Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности

KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
 
Цель обучения: Развитие навыков постановки целей.
 
Задачи обучения:
 
  • Развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
  • Освоение инструментов простого контроля продвижения к цели;
  • Ознакомление с правилами постановки KPI показателей;
  • Вы сможете ставить себе процессные и результатные цели.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.   Постановка целей

§     Мечты, цели задачи. В чем разница?
§     Процессы компании и цели по их оптимизации.
§     Что такое KPI и зачем они нужны компании?
§     3 этапа формирования целей.
§     Постановка целей по методу SMART.
§     Повышение эффективности SMARTER дополнение.
§     Модель PURE контроль правильности постановки целей.
§     Постановка процессных целей.
§     Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
§     Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

2.   Формулировки KPI показателей
 
§     Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
§     Единый перечень формулировок целей.
§ Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
§     Правила выбора показателей эффективности.
§     Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
§     Очистка целей от избыточной детализации.
 
3.   Контроль достижения показателей

§     Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
§     Правила постановки веера целей и их контроль.
§     Формат конечного результата.
§     Промежуточный контроль, как мы поймем, что достигли результата?
§     Системный подход к контролю KPI.
 
Дальнейшая самостоятельная работа после обучения

§     Составление KPI для своего подразделения на ближайший отчетный период.
 
Практические упражнения

§     Постановка и формулировка целей.
§     Связка рабочих и личных целей.
§     Какие цели исполняются, какие нет.
§     Предел масштаба цели.
§     Постановка процессных целей.
§     Формулировка критериев исполнения цели.
§     Препятствия к исполнению любого желания.
§     Преобразование отрицательных целей в положительные.
§     Тренировка обратной связи высокого качества.
§     Расчет и оценка деятельности по методике KPI.
 
Подведение итогов работы
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Фото и отзывы
26 февраля 16г. для сотрудников ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» прошел семинар-практикум «Постановка целей. KPI»
Компания ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» занимается изготовлением высококачественной пластиковой упаковки для косметической, пищевой и химической (бытовая ...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть