Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Семинар / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

33 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

32 205 руб.33 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 7-8 июня 24 года
30-31 августа 24 года
22-23 ноября 24 года

Санкт-Петербург 19-20 июля 24 года
23-24 октября 24 года
25-26 декабря 24 года

Расписание

Онлайн-обучение 7-8 июня 24 года
19-20 июля 24 года
30-31 августа 24 года
23-24 октября 24 года
22-23 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Описание программы:

Участники семинара узнают:

Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда?
Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников?
Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем?
Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда?
Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании?
В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования?
Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала?
Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников?

Применение методик, представленных на семинаре, позволит Вам диагностировать и оптимизировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования, усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения, повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Принципы разработки системы оплаты труда.

Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
Соблюдение баланса интересов работодателя и работника: Ограничения со стороны сотрудника. Ограничения со стороны руководства компании.
Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
Система оценки стоимости специалистов на рынке труда: Интегрированный подход. Факторный подход (Система грейдов).

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты.

Фонд заработной платы.
Постоянные выплаты: Базовый оклад. Надбавки.
Переменные выплаты: Коммерческие показатели. Плановые показатели. Производственные показатели. Сервисные показатели.
Постоянно – переменные выплаты.
Индивидуальное и командное стимулирование.

3. Формирование постоянной части заработной платы.

Разработка системы окладов на основе грейдов.
Основные методы оценки рабочих мест.
Основные этапы процесса разработки системы окладов: Описание рабочих мест. Выбор факторов оценки должностей. Структуризация и оценка факторов по значимости. Разработка балльно – факторной матрицы. Оценка должностей, грейдирование. Формирование структуры и величины окладов.

4. Разработка системы премирования.

Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
Премирование по индивидуальным и командным результатам.
Система сбалансированных показателей.
Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала: Технология «управление по целям» - МВО. Индивидуальные показатели работы – KPI. Измерение по Вайцману – плановые показатели.

5. Система дополнительных выплат.

Социальная составляющая компенсационного пакета.
Принципы формирования системы льгот.
Типы социальных пакетов.
Примеры и практика применения систем социальных льгот.

6. Критерии эффективности системы оплаты труда.

Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

23-24 октября 2023 г. прошло обучение по курсу "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

Обучение прошло по заказу ООО «ФИНЭКИП» Отзыв: Содержание программы, тема - просто отличные. Материалы даются лаконично и исчерпыва...

Подробнее

20 июля 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

Обучение прошло по заказу ООО «Прайм Спорт Рус». Отзыв: - "Большой массив знаний, разносторонний подход, системность и выделение гл...

Подробнее

8 июня 2023 года прошёл семинар по теме "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

Обучение прошло по заказу АО «МЕТРОВАГОНМАШ».

Подробнее

Похожие семинары: HR Кадровое делопроизводство Управление персоналом

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. Продолжительность – 2 дня. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Продолжительность индивидуального обучения 16 академических часов: 8 академических часов (1 день) работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа (2 день).

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.