4 мая 2023 года прошёл семинар по теме "Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент"
Отзыв:
- "Интересная тема, профессиональный тренер"
Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент
Семинар / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
16-17 июня 23 года
15-16 сентября 23 года
1-2 декабря 23 года
15-16 сентября 23 года
1-2 декабря 23 года
Санкт-Петербург
28-29 июля 23 года
7-8 ноября 23 года
7-8 ноября 23 года
Онлайн-обучение
16-17 июня 23 года
28-29 июля 23 года
15-16 сентября 23 года
7-8 ноября 23 года
1-2 декабря 23 года
28-29 июля 23 года
15-16 сентября 23 года
7-8 ноября 23 года
1-2 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры
Описание программы:
Обучение направлено на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии.
Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:
Описание программы:
Обучение направлено на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии.
Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:
- Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
- Формулировать стратегические цели организации.
- Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.
- Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
- Принимать результативные стратегические решения.
- Успешно воплощать разработанные стратегии.
ПРОГРАММА
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
3. Стратегический анализ.
4. Разработка стратегии.
5. Инструменты стратегического управления.
6. Реализация и детализация стратегии.
9. Управление операционной эффективностью компании.
10. Оперативное управление производством.
11. Командообразование в стратегическом и оперативном управлении.
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
- Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.
- Миссия и цели организации.
- Бизнес-планирование.
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
- Управление стратегическим выбором и изменениями.
- Стратегический контроль и оценка эффективности.
- Антикризисное управление.
- Принципы стратегического управления.
- Модель стратегического управления.
3. Стратегический анализ.
- Методы стратегического анализа.
- Типы организационных стратегий.
- Анализ внешней среды.
- Анализ внутренней среды организации.
- Четыре стратегические альтернативы.
- Выбор стратегии.
- Сценарное планирование.
4. Разработка стратегии.
- Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
- Формулирование приоритетов.
- Продуктово-маркетинговая стратегия.
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
- Разработка стратегий функциональных подсистем.
- Органичное развитие корпоративной стратегии.
- Количественные и качественные критерии оценки стратегии.
5. Инструменты стратегического управления.
- Матричный анализ.
- SWOT и PEST-анализ.
- Системное мышление.
- Контуры обратная связь.
- Упреждающая обратная связь.
- Сетевой подход.
- Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
- Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.
6. Реализация и детализация стратегии.
- Характеристики тактических планов.
- Выработка политики организации.
- Разработка процедур и правил.
- Стратегические изменения.
- Управление процессом реализации стратегических изменений.
- Методы стратегического управления.
- Принятие стратегических решений. Виды решений.
- Рациональное принятие решений.
- Иррациональное принятие решений.
- Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.
- Стратегические изменения в организациях.
- Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.
9. Управление операционной эффективностью компании.
- Цели, задачи операционного менеджмента.
- Модели процессов операционной деятельности.
- Направления повышения операционной эффективности компании.
- Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
- Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.
10. Оперативное управление производством.
- Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
- Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
- Бережливое производство.
- Управление цепью поставок.
- Управление производственными запасами.
- Планирование производственных ресурсов.
- Методы управления рисками в операционной деятельности.
- Мероприятия по управлению рисками.
11. Командообразование в стратегическом и оперативном управлении.
- Стратегическое управление с помощью малых групп.
- Системное командообразование.
- Лидерство в команде.
- Типология личностей при формировании команды.
- Стратегия создания команды.
- Мотивация команды на достижение целей.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
