Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

53 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Дмитрий Валентинович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

51 205 руб.53 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Дмитрий Валентинович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 1-3 октября 25 года

Санкт-Петербург 27-29 августа 25 года
26-28 ноября 25 года

Расписание

Онлайн-обучение 27-29 августа 25 года
1-3 октября 25 года
26-28 ноября 25 года

О мероприятии

Для кого:

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры

Описание программы:

Курс направлен на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии. Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:

Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
Формулировать стратегические цели организации.
Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.
Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
Принимать результативные стратегические решения.
Успешно воплощать разработанные стратегии.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Стратегическое управление в системе менеджмента.

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.

Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.
Миссия и цели организации.
Бизнес-планирование.
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Управление стратегическим выбором и изменениями.
Стратегический контроль и оценка эффективности.
Антикризисное управление.
Принципы стратегического управления.
Модель стратегического управления.

Практическое занятие. Упражнение: мозговой штурм

3. Стратегический анализ.

Методы стратегического анализа.
Типы организационных стратегий.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды организации.
Четыре стратегические альтернативы.
Выбор стратегии.
Сценарное планирование.

Практическое занятие. Упражнение: стратегический SWOT-анализ 4.

4. Разработка стратегии.

Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
Формулирование приоритетов.
Продуктово-маркетинговая стратегия.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
Разработка стратегий функциональных подсистем.
Органичное развитие корпоративной стратегии.
Количественные и качественные критерии оценки стратегии.

Практическое занятие. Упражнение: декомпозиция целей

5. Инструменты стратегического управления.

Матричный анализ.
SWOT и PEST-анализ.
Системное мышление.
Контуры обратная связь.
Упреждающая обратная связь.
Сетевой подход.
Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.

Практическое занятие. Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений»

6. Реализация и детализация стратегии.

Характеристики тактических планов.
Выработка политики организации.
Разработка процедур и правил.
Стратегические изменения.
Управление процессом реализации стратегических изменений.
Методы стратегического управления.

7. Эффективность стратегического менеджмента.

Принятие стратегических решений. Виды решений.
Рациональное принятие решений.
Иррациональное принятие решений.
Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.
Стратегические изменения в организациях.
Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.

8. Операционный менеджмент.

9. Управление операционной эффективностью компании.

Цели, задачи операционного менеджмента.
Модели процессов операционной деятельности.
Направления повышения операционной эффективности компании.
Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.

Практическое занятие. Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

10. Оперативное управление производством.

Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
Бережливое производство.
Управление цепью поставок.
Управление производственными запасами.
Планирование производственных ресурсов.
Методы управления рисками в операционной деятельности.
Мероприятия по управлению рисками.

Практическое занятие. Упражнение: методы управления рисками в операционной деятельности

11. Командообразование в стратегическом и оперативном управлении.

Стратегическое управление с помощью малых групп.
Системное командообразование.
Лидерство в команде.
Типология личностей при формировании команды.
Стратегия создания команды.
Мотивация команды на достижение целей.

Практическое занятие. Упражнение: выявление качеств руководителя

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

4-5 июня 2025 года прошел семинар на тему "Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент"

Семинар прошёл по заказу для представителей компании ООО «ТОП-Экология». Отзывы участников: - "Обучение очень понравилось, преподават...

Подробнее

14 сентября 24 года прошло обучение по теме "Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент"

В обучении принимал участие представитель ООО "Текстилит Групп" (г. Новосибирск). Отзыв участника: - "Преподаватель дает информ...

Подробнее

4 мая 2023 года прошёл семинар по теме "Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент"

Отзыв: - "Интересная тема, профессиональный тренер"

Подробнее

Похожие семинары: семинары управления mini mba семинар по инновационному менеджменту

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.