Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.

Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

·                Реализовать принципы стратегического управления на практике

·                Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии

·                Грамотно формулировать стратегические цели организации

·                Успешно реализовывать разработанные стратегии

·                Принимать результативные стратегические решения

·                Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии

·                Формировать успешные команды для реализации стратегических задач

ПРОГРАММА

1.     Введение в стратегическое управление

·         Определение стратегии

·         Принципы стратегического управления

·         Стратегическое управление в системе менеджмента

·         Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

·         Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

·         Модель стратегического управления

2.     Стратегический анализ

·         Анализ внешней среды

·         Анализ внутренней среды организации

·         Четыре стратегические альтернативы

·         Выбор стратегии

·         Сценарное планирование

Упражнение: стратегический SWOT анализ

3.     Разработка стратегии

·         Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.

·         Формулирование приоритетов

·         Продуктово-маркетинговая стратегия

·         Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

·         Разработка стратегий функциональных подсистем

·         Органичное развитие корпоративной стратегии

·         Количественные и качественные критерии оценки стратегии

Упражнение: мозговой штурм

4.     Реализация и детализация стратегии

·         Характеристики тактических планов

·         Выработка политики организации

·         Разработка процедур и правил

·         Стратегические изменения

·         Управление процессом реализации стратегических изменений

·         Методы стратегического управления

Упражнение: декомпозиция целей

5.     Эффективность стратегического управления

·         Эффективность стратегического менеджмента

·         Стратегический контроль

·         От стратегии к программе развития организации

·         Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

·         Как поставить стратегический менеджмент

6.     Принятие стратегических решений

·         Виды решений

·         Рациональное принятие решений

·         Иррациональное принятие решений

·         Альтернативные издержки выбора

·         Качества необходимые для принятия стратегических решений

·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура

·         Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

7.     Стратегические изменения в организациях

·         Перемены как проблемы менеджмента организации

·         Типология стратегических перемен

·         Сопротивления изменениям в организациях

·         Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8.     Командообразование в стратегическом управлении

·         Стратегическое управление с помощью малых групп

·         Системное командообразование

·         Лидерство в команде

·         Типология личностей при формировании команды

·         Стратегия создания команды

·         Мотивация команды на достижение целей

Упражнение: Выявление качеств руководителя

9.     Инструменты стратегического управления

·         Матричный анализ

·         SWOT и PEST – анализ

·         Системное мышление

·         Контуры обратная связь

·         Упреждающая обратная связь

·         Сетевой подход

·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

·         Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

10.  Управление операционной эффективностью компании

·         Цели, задачи операционного менеджмента

·         Модели процессов операционной деятельности

·         Направления повышения операционной эффективности компании

·         Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями

·         Современные подходы к изменениям, проводимым в компании

11.  Организация системы управления рисками

·         Принципы построения системы управления рисками

·         Методы управления рисками в операционной деятельности

·         Функционирование системы управления рисками

·         Мероприятия по управлению рисками

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.