Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель курса: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

Слушатели курса узнают:

• Обязанности и ответственность специалиста по персоналу как HR-бизнес-партнера (HRBP) .
  
• Как определять «трудовую» мотивацию человека?
• Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе?
• Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании?
• Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
• Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен?
• Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить?
• Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов?
• Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ?
• Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании?
• Как подготовиться к аудиторской проверке?
• Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Слушатели курса смогут на практике применить оптимальный набор практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала:

• Разрабатывать мотивационную систему компании
• Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
• Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
• Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
• Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
• Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
• Правильно оформлять кадровые документы.
• Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
• Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
• Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

• Элементы управления персоналом.
• Корпоративная культура и Жизненный цикл компании.
• Структура кадровой службы в компании.
• Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

• Цель и задачи HRBP.

• Обязанности и ответственность.

• Разбор практических кейсов.

• Структура персонала: Организационная структура. Функциональная структура. Ролевая структура. Социальная структура. Штатная структура.
• Кадровые Политики: Подбора, найма, увольнения. Мотивации, стимулирования. Адаптации и оценки. Развития и обучения.

• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности).
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
• Описание вакансии, квалификационные карты.
• Эффективные приёмы собеседования.

• Определение приоритетов.
• Планирование этапов.
• Участники процесса.
• Периодичность оценки.
• Управление достижениями и развитием персонала.
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.

• Целесообразность организации обучения персонала.
• Аргументация для руководителя.
• Разработка и обоснование бюджета на обучение.
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора).
• Современные формы и методы обучения персонала.

• Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
• Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
• Виды вознаграждений.
• Базовые элементы оплаты труда.
• Ориентация на результат и управляемость.

• Основные направления государственной политики в области охраны труда.
• Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
• Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
• Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
• Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

• Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.
• Алгоритм подготовки к проверке.