7 октября 2021 года прошел семинар "Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента"
Обучение прошло по заказу физического
лица.
Отзыв:
"Всё супер! Всё понравилось!"
Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
14-15 августа 23 года
22-23 ноября 23 года
22-23 ноября 23 года
Санкт-Петербург
20-21 июня 23 года
4-5 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
4-5 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
Онлайн-обучение
20-21 июня 23 года
14-15 августа 23 года
4-5 октября 23 года
22-23 ноября 23 года
13-14 декабря 23 года
14-15 августа 23 года
4-5 октября 23 года
22-23 ноября 23 года
13-14 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Описание программы:
Курс направлен на формирование у слушателей эффективных навыков в области управления персоналом.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
Описание программы:
Курс направлен на формирование у слушателей эффективных навыков в области управления персоналом.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
- Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
- Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
- Эффективно делегировать задачи.
- Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
ПРОГРАММА
1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности.
1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности.
- Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской».
- Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения.
- Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.
- Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них.
- Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа).
- Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи».
- Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям.
- Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям.
- Принципы эффективного контроля.
- Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Принципы эффективной ОС.
- Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
