Дистанционное управление персоналом

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Павел Александрович

Для Вас:

Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по настройке бизнес-процессов.
Наставничество. Сопровождение. Поддерживающие сессии в форме вебинаров, консультаций.

Для компании:

Аудит организационной структуры компании.
Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами. Оценка/ Аттестация персонала.
Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
Разработка системы коммуникаций. Постановка контроля исполнения поручений.
Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
Построение системы подбора персонала. Аудит систем обучения, развития персонала.
Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
Разработка корпоративных стандартов управления временем.
Индивидуальные консультации по тайм-менеджменту для руководителей.
Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

27 455 руб.28 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 17-18 июля 23 года
11-12 октября 23 года
27-28 декабря 23 года

Санкт-Петербург 28-29 августа 23 года
13-14 ноября 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 17-18 июля 23 года
28-29 августа 23 года
11-12 октября 23 года
13-14 ноября 23 года
27-28 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, региональные представители, менеджеры по розничным продажам, управляющие салонов/магазинов.

Описание программы:
Курс познакомит Вас с особенностями дистанционного управления персоналом:

Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на «удалённость»?
Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать)?
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»?
Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций?
Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно?
Как управлять дистанционным персоналом в условиях нестабильности?
Как повысить продажи в условиях кризиса?
Какие существуют способы защиты от негативных действий плохо подготовленных продавцов?

В процессе обучения Вы познакомитесь на практике с техниками и инструментами удалённого менеджмента, эффективными приемами сохранения самообладания для принятия верных решений; инструментами подбора, оценки, обучения и развития «удалённого» персонала.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Дистанционное управление – функции, особенности, сложности.

Основные функции управленческой деятельности (целеполагание, планирование, организация, контроль, мотивация).
Специфика дистанционного менеджмента, отличие дистанционного менеджмента от управления сотрудниками в магазине и офисе рядом с руководителем.
Участники процесса дистанционного управления (сотрудник-посредник-руководитель)
Выработка единой командной цели, ориентация на результат, планирование.
Общие ресурсы и сложности их распределения в удалённой команде.
Эффективное донесение целей и постановка задач удаленному персоналу.
Особенности стилей управления в зависимости от уровня развития подчинённого персонала и его удалённости.

2. Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата.

Ориентация удалённого персонала на результат и управляемость.
Дистанционная мотивация персонала, составляющие и примеры применения.
Диагностика «на расстоянии» - методы выявления мотиваторов сотрудников.
Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка удалённым руководителем.
Искусство вовлечения (включения) удалённого персонала в общий процесс продаж, как повышение его эффективности.
Дистанционное делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности.
Эффективность соотношения устного и письменного канала коммуникации при дистанционном менеджменте.
Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии.
Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы).
Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и дистанционные способы их преодоления.
Организация конференций, совещаний и общих мероприятий для «удалённого персонала».

3. Контроль в режиме дистанционного управления.

Виды контроля, глубина, функции и задачи.
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала.
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность.
Типовые отчётные формы персонала при дистанционном управлении.
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи удалённым персоналом.
Проективные вопросы, речевые шаблоны для экспресс – контроля персонала.
Алгоритм - сценарий контрольного диалога (по выполнению плана, показателей, поиску ресурсов для достижения целевых показателей).
Выявление и анализ проблемных ситуаций в поведении удалённых сотрудников.
Дистанционный контроль MBO (управление по целям).

4. Подбор и инструменты оценки удалённого персонала.

Особенности дистанционного подбора сотрудников.
Участники процесса, периодичность оценки.
Профиль «идеального кандидата».
Методы оценки (тестирование, игры, рейтинг, моделирование и т.д.).
Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала.
Планирование индивидуального развития «удалённого» сотрудника на основе результатов оценки.
Специфика оценки персонала, работающего удаленно от руководителя (применение интернет технологий и средств связи (skypе)).
Оценка специфических компетенций удалённого персонала для прогнозирования поведения в режиме «удаления от руководства».
Экспресс - оценка на расстоянии компетенций сотрудника (ответственности и мотивации, лояльности, честности, способность работать без тотального контроля).

5. Дистанционное управление достижениями и развитием персонала.

Цели, задачи, необходимость организации обучения персонала.
Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договоры).
Современные формы и методы обучения удалённого персонала и целесообразность их использования (вебинары, коучинг).
Система адаптации, инструменты, принципы формирования программ.
Технологии обучения и вовлечения сотрудников на местах при совместных визитах
Инструменты развития удаленного персонала.
Постановка развивающих целей, алгоритм самообучения удаленного персонала.
Выявление зоны проблем и развития, повышающие продуктивность персонала, работающего на расстоянии.

6. Типичные ошибки и ловушки дистанционного управления.

Ловушки целеполагания и планирования.
Ошибки на этапе контроля и организации.
Позиционирование «Новый Руководитель».
Ловушки неэффективных коммуникаций и делегирования.
Привлечение на свою сторону «неформального лидера».
Типичные ошибки «молодых» руководителей.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

31 августа - 1 сентября 2022 года прошел семинар "Дистанционное управление персоналом"

Обучение прошло по заказу ПАО "Уралкалий" Отзывы: - "Полноценные ответы преподавателя на вопросы в течение семинара, комфортные услов...

Подробнее

15 октября 19г. прошло обучение по теме "Дистанционное управление персоналом"

Обучение прошло по заказу компании ПАО "Азиатско-Тихоокеанский Банк" г.Благовещенск). Отзывы: - "Благодарю за проведение индивиду...

Подробнее

7 июня 18г. прошло обучение по теме «Дистанционное управление персоналом»

Обучение прошло по заказу компании АО «Федеральная пассажирская компания». Отзыв: - "Интересный семинар, понравились психологические ...

Подробнее

13-14 сентября 16г. прошел семинар-практикум «Дистанционное управление персоналом»

В семинаре приняли участие представители компании ООО «Ростелеком – Розничные системы» (Москва) Отзывы: - "Хороший семинар с практическими р...

Подробнее

2-3 октября 15г. прошел семинар-практикум «ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

В семинаре приняли участие представители компаний: ГАУ "МФЦ РС (Я)" (г. Якутск) и АО "Атлас Копко"(г. Химки). В конце семинара каждый участник получ...

Подробнее

25 февраля 13г. прошло индивидуальное обучение по теме "ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМ ПЕРСОНАЛОМ"

Обучение прошло для представителя ЗАО «Национальная спутниковая компания». - "Понравилась глубина проработки. Узнал новое. Возникли идеи по...

Подробнее

13-14 апреля 12г. по заказу ООО «ТД «СОЮЗ» прошел семинар "ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМ ПЕРСОНАЛОМ"

В 2012 г. продолжилось сотрудничество компании ITC Group/АйТиСи Груп и компании ООО «ТД «СОЮЗ». Все участники семинара высоко оценили уровень п...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Дистанционное управление персоналом

О мероприятии

ВНИМАНИЕ!

Заполните анкету

Название семинара

Наши клиенты