Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента

• Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
• Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
• Эффективно делегировать задачи.
• Понимать мотивационные стимулы сотрудников.

ПРОГРАММА

1.  Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

• Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской»
• Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль
• Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения

2.  Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей»

• Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы
• Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них
• Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)
• Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»
• Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям
• Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3.  Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности»

• Принципы эффективного контроля
• Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента
• Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

 4.  Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений»

• Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективной ОС
• Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

 5.  Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения»

• Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
• Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

 Ответы на вопросы. Практические рекомендации. 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.