Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
17-18 мая 23 года
14-15 августа 23 года
22-23 ноября 23 года
21-22 июня 23 года
4-5 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
3-4 апреля 23 года
17-18 мая 23 года
21-22 июня 23 года
14-15 августа 23 года
4-5 октября 23 года
22-23 ноября 23 года
13-14 декабря 23 года
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
- Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
- Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
- Эффективно делегировать задачи.
- Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
ПРОГРАММА
1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности
- Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской»
- Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль
- Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения
2. Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей»
- Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы
- Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них
- Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)
- Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»
- Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям
- Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям
3. Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности»
- Принципы эффективного контроля
- Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента
- Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента
4. Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений»
- Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Принципы эффективной ОС
- Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента
5. Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения»
- Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru