Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Делегирование полномочий и постановка задач

Делегирование полномочий и постановка задач


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:
  • Индивидуальный коучинг руководителя. Работа по настройке бизнес-процессов. Индивидуальные консультации по принятию решений.
  • Наставничество. «Полевое» сопровождение.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:
  • Аудит организационной структуры компании.
  • Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
  • Управление по целям, управление показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами.
  • Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
  • Разработка системы коммуникаций.
  • Постановка контроля исполнения поручений.
  • Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
  • Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
  • Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
  • Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
  • Разработка корпоративных стандартов управления временем.
  • Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

О мероприятии

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.

Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.

Вы научитесь:

  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
  • планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;

·        услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.      Эффективный руководитель

·        Цели и задачи руководителя.

·        Стандарты управления – регулярный менеджмент.

·        Компетенции современного руководителя.

 

2.      Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой

·        Причины потерь времени.

·        Важное – срочное.

·        Расстановка приоритетов в работе.

·        Управление своим временем  и управление временем сотрудников.

·        Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.

·        Куда уходит время руководителя:  основные поглотители и как с ними бороться.

 

3.      Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам

·        Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.

·        Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.

·        Задачи, которые можно, нужно и  нельзя делегировать.

·        Барьеры или что мешает руководителям делегировать.

·        Алгоритм эффективного делегирования.

·        Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.

 

4.      Способы постановки целей и задач подчиненным

·        Различные способы постановки целей и задач подчиненным.

·        Их основные достоинства и недостатки.

·        Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.

 

5.      Инструменты планирования и организации выполнения работы

·        Составляющие эффективного плана работы.

·        Рабочие инструменты планирования.

·        Шаги эффективного планирования.

·        Типичные ошибки в планировании.

 

6.      Обратная связь  

·        Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.

·        Обратная связь как инструмент развития подчинённых.

·        Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.

·        Квалифицированная обратная связь подчинённым.

·        Негативная обратная связь.

·        Позитивная обратная связь.


Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Фото и отзывы
4 апреля 17г. прошел семинар-практикум «Делегирование полномочий и постановка задач»
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО «Интер Косметик Сервис» (г. Великий Новгород), ГК "Механика СПб" и ООО "СтройАльянс". ...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть