9 ноября 2022 года прошел семинар "Делегирование полномочий и постановка задач"
Обучение прошло по заказу физического
лица
Отзыв:
- "Всё по делу!"
Делегирование полномочий и постановка задач
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 900 руб. Возможные преподаватели
Для Вас:
- Индивидуальный коучинг руководителя. Работа по настройке бизнес-процессов. Индивидуальные консультации по принятию решений.
- Наставничество. «Полевое» сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Аудит организационной структуры компании.
- Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
- Управление по целям, управление показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами.
- Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
- Разработка системы коммуникаций.
- Постановка контроля исполнения поручений.
- Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
- Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
- Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
- Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
- Разработка корпоративных стандартов управления временем.
- Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 505 руб.27 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
1-2 июня 23 года
4-5 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
4-5 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
Санкт-Петербург
17-18 июля 23 года
23-24 октября 23 года
25-26 декабря 23 года
23-24 октября 23 года
25-26 декабря 23 года
Онлайн-обучение
1-2 июня 23 года
17-18 июля 23 года
4-5 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
15-16 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года
17-18 июля 23 года
4-5 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
15-16 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Описание программы:
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом.
Вы научитесь:
Описание программы:
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом.
Вы научитесь:
- грамотно ставить цели и планировать их достижение;
- расставлять приоритеты и распределять время;
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника;
- делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс;
- планировать свою работу и сотрудников в перспективе.
ПРОГРАММА
1. Эффективный руководитель.
- Цели и задачи руководителя.
- Стандарты управления – регулярный менеджмент.
- Компетенции современного руководителя.
- Причины потерь времени.
- Важное – срочное.
- Расстановка приоритетов в работе.
- Управление своим временем и управление временем сотрудников.
- Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
- Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
- Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
- Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
- Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
- Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.
- Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
- Их основные достоинства и недостатки.
- Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
- Составляющие эффективного плана работы.
- Рабочие инструменты планирования.
- Шаги эффективного планирования.
- Типичные ошибки в планировании.
- Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
- Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
- Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
- Квалифицированная обратная связь подчинённым.
- Негативная обратная связь.
- Позитивная обратная связь.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
