Делегирование полномочий и постановка задач
Курс повышения квалификации / Тренинг / Санкт-Петербург
- Индивидуальный коучинг руководителя. Работа по настройке бизнес-процессов. Индивидуальные консультации по принятию решений.
- Наставничество. «Полевое» сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Аудит организационной структуры компании.
- Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
- Управление по целям, управление показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами.
- Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
- Разработка системы коммуникаций.
- Постановка контроля исполнения поручений.
- Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
- Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
- Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
- Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
- Разработка корпоративных стандартов управления временем.
- Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
26-27 октября 22 года
9-10 марта 23 года
10-11 мая 23 года
17-18 июля 23 года
23-24 октября 23 года
25-26 декабря 23 года
16-17 ноября 22 года
13-14 февраля 23 года
21-22 июня 23 года
4-5 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
5-6 сентября 22 года
26-27 октября 22 года
16-17 ноября 22 года
13-14 февраля 23 года
9-10 марта 23 года
10-11 мая 23 года
21-22 июня 23 года
17-18 июля 23 года
4-5 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
15-16 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
Вы научитесь:
- грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
- планировать свою работу и сотрудников в перспективе.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
· услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.
ПРОГРАММА
1. Эффективный руководитель
· Цели и задачи руководителя.
· Стандарты управления – регулярный менеджмент.
· Компетенции современного руководителя.
2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой
· Причины потерь времени.
· Важное – срочное.
· Расстановка приоритетов в работе.
· Управление своим временем и управление временем сотрудников.
· Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
· Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам
· Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
· Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
· Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
· Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
· Алгоритм эффективного делегирования.
· Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.
4. Способы постановки целей и задач подчиненным
· Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
· Их основные достоинства и недостатки.
· Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты планирования и организации выполнения работы
· Составляющие эффективного плана работы.
· Рабочие инструменты планирования.
· Шаги эффективного планирования.
· Типичные ошибки в планировании.
6. Обратная связь
· Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
· Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
· Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
· Квалифицированная обратная связь подчинённым.
· Негативная обратная связь.
· Позитивная обратная связь.
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru