21 февраля 19г. прошло обучение по теме "Управление медицинским персоналом"
Обучение прошло по заказу компании ООО
РВЦ "Озёрный"
Отзыв:
- "Большое спасибо, много важной и полезной
информации"
Управление медицинским персоналом
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
21-22 августа 23 года
13-14 ноября 23 года
13-14 ноября 23 года
Санкт-Петербург
5-6 июля 23 года
9-10 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
9-10 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
Онлайн-обучение
5-6 июля 23 года
21-22 августа 23 года
9-10 октября 23 года
13-14 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
21-22 августа 23 года
9-10 октября 23 года
13-14 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого:
главные врачи, управляющие, старшие администраторы.
Описание программы:
Курс, направленный на рассмотрение типичных и неочевидных ошибок, развитие управленческих навыков участников в области управления персоналом медицинской организации и эффективность работы медицинского учреждения в целом.
главные врачи, управляющие, старшие администраторы.
Описание программы:
Курс, направленный на рассмотрение типичных и неочевидных ошибок, развитие управленческих навыков участников в области управления персоналом медицинской организации и эффективность работы медицинского учреждения в целом.
ПРОГРАММА
1. Основные задачи руководителя медицинского учреждения.
1. Основные задачи руководителя медицинского учреждения.
- Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы.
- Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность.
- Основные инструменты, используемые в процессе руководства.
- Цели и задачи руководителя.
- Стандарты управления – регулярный менеджмент.
- Компетенции современного руководителя.
- Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения.
- Анализ процесса работы.
- Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения.
- Определение и описание стандартов работы подразделения / клиники.
- Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения / клиники.
- Многофакторная оценка результатов работы персонала.
- Оценка исполнения.
- Анализ отклонений от сформированных стандартов работы.
- Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника.
- Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей.
- Мотивационные резервы эффективной работы.
- Типы манипуляций подчинённых и способы взаимодействия с ними.
- Типы сотрудников по способу мышления, восприятию и передаче информации.
- Каналы восприятия информации людьми и учёт индивидуальных особенностей.
- Почему одни выполняют поставленные задачи, а другие - нет.
- Принципы формулирования задач.
- Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
- Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными.
- Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника.
- Содержание трудовой мотивации.
- Практический подход к стимулированию трудовой мотивации.
- Формирование системы нематериального стимулирования.
- Типы мотивов подчинённых.
- Способы распознавания различных мотивов.
- Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
- Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
- Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
- Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
- Квалифицированная обратная связь подчинённым.
- Негативная обратная связь.
- Позитивная обратная связь.
- Основные правила управления конфликтом.
- Декларируемая и истинная причина недовольства сотрудников.
- Методы разрешения конфликтов.
- Техники работы с недовольным подчинённым.
- Мобилизация коллектива в кризисной ситуации.
- Схема анализа управленческих ошибок.
- Основные проблемы управленческой деятельности, противоречия и парадоксы.
- Ловушки неэффективных решений.
- Сомнения в делегировании.
- Ошибки целеполагания.
- Ошибки оценок исполнения.
- Ошибочные типы поведения руководителя.
- Проблема взаимоотношений (как внутри трудового коллектива, так и с пациентами).
- Взаимоотношения доктора с пациентом.
- Взаимодействие медсестры с пациентом.
- Взаимоотношения младшего медицинского персонала с пациентами.
- Взаимоотношения медицинской сестры с доктором.
- Взаимоотношения медицинских сестёр с младшим персоналом.
- Взаимодействие медсестёр между собой.
- Взаимоотношения между докторами.
- Взаимоотношения администрации и медработников.
- Что происходит, если правила этики и деонтологии нарушены?
- Фармацевтическая этика.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
