Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
26-27 мая 23 года
25-26 августа 23 года
10-11 ноября 23 года
5-6 июля 23 года
4-5 октября 23 года
15-16 декабря 23 года
7-8 апреля 23 года
26-27 мая 23 года
5-6 июля 23 года
25-26 августа 23 года
4-5 октября 23 года
10-11 ноября 23 года
15-16 декабря 23 года
Семинар предназначен:
- владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
- ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
- руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
- руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
- корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
- руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
- руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара:
- изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
- оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете:
- Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
- Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
- Осуществление межфирменных связей;
- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- Предоставление консультационных и технических услуг.
1. Понятие и структура холдинга
· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
· Виды холдингов
2. Организационные структуры холдингов· Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
· Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
· Диверсифицированные холдинги и т.п.
· Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3. Управление холдингом
· Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
· Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
· Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
· Управляющая компания
· Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
· Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
· Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
· Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
· Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
· Организация передачи управленческой информации в холдинге
· Подсистемы стратегического и оперативного управления
· Способы управления холдингом на оперативном уровне
· Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге· Принцип взаимовыгодного сотрудничества
· Принцип свободы выбора партнера
· Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга5. Принципы вертикальных отношений в холдинге
· Стратегическое и оперативное планирование
· Контроль над соблюдением установленных правил игры
· Отчисления на содержание Управляющей компании
· Принцип невмешательства в оперативное управление
· Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
· Ограничение полномочий директоров предприятий
· Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
· Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
· Принцип единоначалия
· Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
· Типичные ошибки
· «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
· Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru