Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
20 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

  1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
  • Осуществление межфирменных связей;
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
  • Предоставление консультационных и технических услуг.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга

·         Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

·         Виды холдингов

2.  Организационные структуры холдингов

·         Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

·         Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

·         Диверсифицированные холдинги и т.п.

·         Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3.  Управление холдингом

·         Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

·         Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

·         Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

·         Управляющая компания

·         Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

·         Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

·         Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

·         Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

·         Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

·         Организация передачи управленческой информации в холдинге

·         Подсистемы стратегического и оперативного управления

·         Способы управления холдингом на оперативном уровне

·         Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге

·         Принцип взаимовыгодного сотрудничества 

·         Принцип свободы выбора партнера

·         Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

·         Стратегическое и оперативное планирование

·         Контроль над соблюдением установленных правил игры 

·         Отчисления на содержание Управляющей компании 

·         Принцип невмешательства в оперативное управление 

·         Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 

·         Ограничение полномочий директоров предприятий

·         Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 

·         Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 

·         Принцип единоначалия 

·         Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 

6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

·         Типичные ошибки

·         «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

·         Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

!  Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Фото и отзывы
8 сентября 16г. прошло обучение по теме «Управление холдингом»
Обучение прошло по заказу компании АО ФАПК "Сахабулт" (г. Якутск). Отзывы: - "Понравилось обсуждение, теория и практика - конкретно!".
12 мая 16г. прошло обучение по теме «Управление в холдингах, с крупной филиальной сетью»
Обучение прошло по заказу компании ОАО "Сусуманзолото" (г. Магадан). В конце обучения участница получила именной сертификат Бизнес-школы ...
21 июля 11г. прошел тренинг "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" по заказу ООО «АромаЛюкс»
Все участники высоко оценили уровень проведения тренинга. В конце обучения каждый участник получил именной сертификат и подарочный диск от компа...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»