Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

42 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

40 755 руб.42 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 17-18 февраля 25 года
26-27 мая 25 года
4-5 августа 25 года
24-25 ноября 25 года

Санкт-Петербург 24-25 марта 25 года
23-24 июня 25 года
22-23 сентября 25 года
22-23 декабря 25 года

Расписание

Онлайн-обучение 17-18 февраля 25 года
24-25 марта 25 года
26-27 мая 25 года
23-24 июня 25 года
4-5 августа 25 года
22-23 сентября 25 года
24-25 ноября 25 года
22-23 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:

владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
руководителям дочерних и зависимых компаний.

Описание программы:

Цель курса:

изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний;
оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Вы узнаете:

Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе.
Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга.
Осуществление межфирменных связей.
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции.
Предоставление консультационных и технических услуг.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга.

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
Виды холдингов.

2. Организационные структуры холдингов.

Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

3. Управление холдингом.

Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
Управляющая компания.
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
Организация передачи управленческой информации в холдинге.
Подсистемы стратегического и оперативного управления.
Способы управления холдингом на оперативном уровне.
Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге.

Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
Принцип свободы выбора партнера.
Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.

5 . Принципы вертикальных отношений в холдинге.

Стратегическое и оперативное планирование.
Контроль над соблюдением установленных правил игры.
Отчисления на содержание Управляющей компании.
Принцип невмешательства в оперативное управление.
Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
Ограничение полномочий директоров предприятий.
Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
Принцип единоначалия.
Планирование и отчетность.
Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга.

Типичные ошибки.
«Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

30-31 августа 2024 года прошел семинар "Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений"

В семинаре приняли участие представители ЧУ ДПО «УЦ «Бюджет». Отзывы участников: - "Вышел конструктивный диалог с преподавателем! П...

Подробнее

5 июля 24г. прошел семинар на тему "Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений"

В семинаре принял участие представитель компании ООО "Жизнивек" (г. Краснодар) Отзыв участника: - "Преподавателю большая благодарность! ...

Подробнее

В семинаре принял участие представитель компании ООО "Жизнивек" (г. Краснодар)

Отзыв участника:

"Преподавателю большая благодарность! Он показал высокий уровень экспертности и практические знания, очень логично, подробно и последовательно доносил информацию. Был вовлечён и нацелен не только читать лекцию, но и помочь мне найти ответы на вопросы, учитывал индивидуальные пожелания по углублению в отдельные темы презентации! Грамотная речь, было приятно слушать и вести диалог.
По итогам тренинга сформировала базисные тезисы и ответы по теме, на которые буду опираться при разработке плана действий по решению поставленных рабочих задач. Такой формат индивидуального тренинга получаю впервые. Из плюсов: преподаватель (см.отзыв), возможность совместить теоретическую часть с её применением на практике именно для моего запроса, новые знания, формат лекция + диалог, дискуссия. Из точек роста: предлагаю при индивидуальном формате заранее высылать слушателю презентацию, чтобы можно было заранее определить интересующие слайды и вопросы и уделить им больше внимания. "

3 марта 2023 года по заказу ООО УК «Ви Ти Джи» прошло обучение по теме «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»

Обучение прошло для руководителей структурных подразделений. Отзывы: - "Понятно, доступно, профессионально. Мотивирует на дальней...

Подробнее

Похожие семинары: Семинары управление тренинги для руководителей отдела продаж управление проектами

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.