8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
35 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
34 105 руб.35 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 30-31 августа 24 года
6-7 декабря 24 года
Санкт-Петербург 5-6 июля 24 года
4-5 октября 24 года
20-21 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 5-6 июля 24 года
30-31 августа 24 года
4-5 октября 24 года
6-7 декабря 24 года
20-21 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:
  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.
Описание программы:

Цель курса:

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний;
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Вы узнаете:

  • Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  • Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе.
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга.
  • Осуществление межфирменных связей.
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции.
  • Предоставление консультационных и технических услуг.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Понятие и структура холдинга.
  • Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
  • Виды холдингов.
2. Организационные структуры холдингов.
  • Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
  • Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
  • Диверсифицированные холдинги и т.п.
  • Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.
3. Управление холдингом.
  • Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
  • Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
  • Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
  • Управляющая компания.
  • Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
  • Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
  • Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
  • Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
  • Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
  • Организация передачи управленческой информации в холдинге.
  • Подсистемы стратегического и оперативного управления.
  • Способы управления холдингом на оперативном уровне.
  • Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.
4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге.
  • Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
  • Принцип свободы выбора партнера.
  • Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.
5 . Принципы вертикальных отношений в холдинге.
  • Стратегическое и оперативное планирование.
  • Контроль над соблюдением установленных правил игры.
  • Отчисления на содержание Управляющей компании.
  • Принцип невмешательства в оперативное управление.
  • Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
  • Ограничение полномочий директоров предприятий.
  • Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
  • Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
  • Принцип единоначалия.
  • Планирование и отчетность.
  • Ответственность за нарушение сроков по отчетам.
6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга.
  • Типичные ошибки.
  • «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
  • Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
3 марта 2023 года по заказу ООО УК «Ви Ти Джи» прошло обучение по теме «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»
Обучение прошло для руководителей структурных подразделений. Отзывы:  - "Понятно, доступно, профессионально. Мотивирует на дальней...
8 октября 2021 года прошел семинар "Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений"
Обучение прошло по заказу АО «Информационные спутниковые системы» им. ак. М.Ф. Решетнева» Отзыв: "Всё отлично! Тренер очень доходчиво объ...
9 июля 2021 года прошел онлайн-семинар по теме "Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений"
Обучение прошло по заказу АО "АБИ Продакт". Отзыв: "Спикер имеет большой опыт работы, умеет понятно донести свою мысль. Бизнес-школа ITC Group...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»