Mini-MBA. Управление маркетингом
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDF- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по настройке бизнес-процессов.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Стратегический анализ рынка. Конкурентный анализ. Анализ продуктов, др.
- Аудит организационной структуры компании.
- Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
- Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами. Оценка/ Аттестация персонала.
- Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
- Разработка системы коммуникаций. Постановка контроля исполнения поручений.
- Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
- Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
- Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
- Построение системы подбора персонала. Аудит систем обучения, развития персонала.
- Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
26-27 июня 23 года
18-19 сентября 23 года
13-14 декабря 23 года
12-13 мая 23 года
7-8 августа 23 года
8-9 ноября 23 года
27-28 марта 23 года
12-13 мая 23 года
26-27 июня 23 года
7-8 августа 23 года
18-19 сентября 23 года
8-9 ноября 23 года
13-14 декабря 23 года
Целевая аудитория: руководители различных уровней; руководители и работники отдела маркетинга.
Управление маркетингом — это воздействие на уровень и характер спроса, на его распределение во времени.
Управляющий по маркетингу представляет собой должностное лицо, которое занимается созданием и расширением спроса на продукцию или услуги компании, проблемами сокращения спроса.
Цель семинара: Повысить эффективность деятельности компании в конкурентной среде. Дать основные навыки анализа рыночной ситуации, в которой работает компания.
Участники семинара смогут:
- Понять рыночную среду, в которой функционирует компания, определить тип рынка, его участников, поведение и мотивацию субъектов рынка, факторы, воздействующие на принятие маркетинговых решений, грамотно формулировать цели маркетинговой деятельности.
- Грамотно анализировать окружение, в котором работает компания.
- Разобраться, кто же на самом деле является конкурентом нашей продукции. Научиться выделять главные факторы, влияющие на работу фирмы и отбрасывать второстепенные.
- Грамотно формулировать цели маркетинговой деятельности.
- Научиться разрабатывать оптимальную стратегию работы на рынке.
- Понимать значение торговой марки в контексте конкурентной борьбы.
ПРОГРАММА
1. Организационная структура управления маркетингом
· Основные задачи подразделений службы маркетинга
· Основные функции маркетинга при разработке стратегии развития компании
· Взаимодействие с подразделениями: отдел сбыта, отдел технического обслуживания выпускаемой продукции, отдел прогнозирования и планирования маркетинга, отдел изучения рынка сбыта и спроса, отдел рекламы
2. Источники и потоки маркетинговой информации
· Целевая направленность маркетинговых исследований, анализ емкости рынка, его деление на сегменты
· Оценка возможностей компании с целью установления соответствия его рыночных запросов внутренним производственно-ресурсным возможностям
· Учет и анализ производственной мощности компании, оценка ее материально-технической базы
· Принципы формирования и использования информации в системе управления маркетингом
3. Анализ рыночных возможностей
· Маркетинговые исследования
· Маркетинговая среда
· Рынки индивидуальных потребителей
· Рынки предприятий
4. Отбор целевых рынков
· Определение объемов спроса
· Сегментирование рынка
· Позиционирование товара на рынке
5. Разработка комплекса маркетинга
· Разработка товара
· Определение цены на товар
· Методы распространения товаров
· Продвижение товаров
6. Осуществление маркетинговых мероприятий
· Планирование и контроль маркетинговых мероприятий
7. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом
8. Основные функции руководителя маркетинга
9. Управление продуктом
· Планирование продуктовой стратегии
· Прогнозирование объема продаж
· Мониторинг характеристик продукции
· Реклама
· Стимулирование продаж
· Маркетинговые исследования
· Выбор марки продукта, упаковки и этикеток
· Разработка новых продуктов и совершенствование выпускаемых
· Ценообразование
· Учет материальных запасов и организация складских помещений
· Распределение
· Сбыт продукции (поддержание заинтересованности среди сотрудников сбытовых служб)
10. Матрицы принятия маркетинговых решений
Ответы на вопросы. Практические рекомендации
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru