Mini-MBA. Управление проектами

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

54 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Олегович

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

54 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Олегович

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 19-21 мая 25 года
25-27 августа 25 года
10-12 ноября 25 года

Санкт-Петербург 7-9 июля 25 года
6-8 октября 25 года
8-10 декабря 25 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-21 мая 25 года
7-9 июля 25 года
25-27 августа 25 года
6-8 октября 25 года
10-12 ноября 25 года
8-10 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по управлению проектами, руководитель проектного офиса, руководители и координаторы проектов, менеджеры проектов.

Описание программы:

Программа курса поможет слушателям разработать организационную структуру и матрицы ответственности проекта, провести оценку стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта; проанализировать отклонения по методу освоенного объема, подготовить итоговую документацию проекта, разработать структуру проектного офиса. Опытные специалисты-практики помогут Вам с формировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами; освоить необходимые навыки и компетенции для проектного управления на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своей компании.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Основы управления проектами.

2. Определение проекта, его признаки и основные характеристики.

Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
Преимущества проектного управления в организации.
Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
Типы, стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.

3. Руководитель проекта: цели, задачи, функции, компетенции.

Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
Цикл управления (целеполагание, планирование, организация, контроль, мотивация).
Анализ и разрешение конфликтов (ресурсных и межличностных).
Управление результативностью работы персонала.
Трудовая мотивация персонала, вовлечение сотрудников в работу.
Организация и управление коммуникациями проекта.

4. Бизнес- процессы проекта. Разработка и Управление.

5. Бизнес- процесс «Интеграция».

Определение содержания проекта.
Разработка Устава проекта.
Определение заинтересованных сторон проекта и спонсоров.
Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления.
Определение цели проекта и проверка её на SMART.

6. Бизнес- процесс «Планирование».

Планирование операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
Календари проекта и операций (линейный граф, сетевая диаграмма, график проекта).
Управление ресурсами и резервами, поиск потерянных ресурсов.
Расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.
Разработка матрицы ответственности проекта.
Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
Планирование контроля проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты
Прогноз рисков проекта и управление.
Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

7. Бизнес- процесс «Исполнение».

Организация работ и распределение ресурсов проекта.
Оперативное управление командой проекта и коммуникациями.
Обеспечение качества проекта.
Прогнозирующие показатели проекта.
Осуществление и контроль закупок.
Изменения проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
Контроль графика проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
Регулярный мониторинг проекта и его рисков.

8. Бизнес- процесс «Завершение».

Закрытие проекта.
Закрытие контрактов и закупок.
Подготовка итоговой документации проекта.

9. Организационные системы по управлению проектами.

10. Информационные системы по управлению проектами.

Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
Правила и принципы организационных коммуникаций.
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

11. Эффективное управление проектной командой.

Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
Выработка единой ключевой цели для команды.
Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
Выработка командных коммуникационных норм.
Взаимодействие команды и внешнего окружения.
Технологии командных способов решения проблем.
Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
Создание и принятие общекомандного решения.
Делегирование и навыки развития участников проекта.
Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

26-27 декабря 2024 года прошел семинар "Mini-MBA. Управление проектами"

В обучении принимал участие представитель компании ООО "МТ-ИНТЕГРАЦИЯ" . Отзыв участника: - "Очень понравился нестанда...

Подробнее

8-9 июля 2024 года прошёл семинар на тему "Mini-MBA. Управление проектами"

В семинаре принимали участие представители компании АО «ОХК «УРАЛХИМ». Отзывы участников: - "Тренер - специалист с колоссальным опытом, ...

Подробнее

30 апреля 2022 года прошел семинар "Mini-MBA. Управление проектами"

Обучение прошло по заказу ООО «Тамбовский бекон», г. Тамбов Отзыв: - "Больший опыт преподавателя, много примеров. Отлично! Спасибо!"

Подробнее

Похожие семинары: семинары управления логистика и управление цепями поставок управление проектами на английском языке

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.