Mini-MBA. Управление проектами
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
24-25 июля 23 года
18-19 октября 23 года
1-2 марта 23 года
9-10 июня 23 года
13-14 сентября 23 года
18-19 декабря 23 года
1-2 марта 23 года
28-29 апреля 23 года
9-10 июня 23 года
24-25 июля 23 года
13-14 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.
Цели программы:
- Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
- Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.
Результат участия в программе:
Вы узнаете:
- что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
- основные определения проектного менеджмента;
- основные группы процессов управления проектами;
- как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
- информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
- что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
- Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.
Вы получите практические навыки и сможете:
- разработать Устав Проекта;
- разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
- разработать расписание Проекта;
- идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
- разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
- управлять освоенным объемом проекта;
- рассчитать критический путь проекта;
- назначать ресурсы на задачи проекта;
- управлять рисками проекта;
- балансировки проекта.
ПРОГРАММА
Тема 1.Основы управления проектами
· Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
· Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
· Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
· Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
· Участники проекта.
· Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.
Тема 2.Группа процессов интеграции проекта
· Разработка Устава проекта.
· Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/
Тема 3.Группа процессов планирования
· Определение содержания проекта.
· Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
· Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
· Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
· Составление расписания проекта.
· Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
· Планирование и управление рисками проекта.
· Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
· Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
Тема 4.Группы процессов исполнения проекта
· Руководство и управление исполнением проекта;
· Обеспечение качества проекта;
· Развитие команды проекта;
· Распространение информации;
· Осуществление закупок.
Тема 5.Группа процессов мониторинга и контроля
· Мониторинг проекта.
· Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
· Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
· Прогнозирующие показатели проекта.
· Мониторинг рисков проекта.
Тема 6.Группа процессов завершения проекта
· Закрытие проекта.
· Закрытие контрактов и закупок.
· Подготовка итоговой документации проекта.
Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами
· Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
· Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
· Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
· Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
· Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru