30 апреля 2022 года прошел семинар "Mini-MBA. Управление проектами"
Обучение прошло по заказу ООО «Тамбовский
бекон», г. Тамбов
Отзыв:
- "Больший опыт преподавателя, много примеров.
Отлично! Спасибо!"
Mini-MBA. Управление проектами
Семинар / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
24-25 июля 23 года
18-19 октября 23 года
18-19 октября 23 года
Санкт-Петербург
13-14 сентября 23 года
18-19 декабря 23 года
18-19 декабря 23 года
Онлайн-обучение
24-25 июля 23 года
13-14 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
13-14 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по управлению проектами, руководитель проектного офиса, руководители и координаторы проектов, менеджеры проектов.
Описание программы:
Программа поможет слушателям разработать организационную структуру и матрицы ответственности проекта, провести оценку стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта; проанализировать отклонения по методу освоенного объема, подготовить итоговую документацию проекта, разработать структуру проектного офиса.
Цель обучения:
Описание программы:
Программа поможет слушателям разработать организационную структуру и матрицы ответственности проекта, провести оценку стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта; проанализировать отклонения по методу освоенного объема, подготовить итоговую документацию проекта, разработать структуру проектного офиса.
Цель обучения:
- Сформировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
- Сформировать необходимые навыки и компетенции для проектного управления на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своей компании.
ПРОГРАММА
1. Основы управления проектами.
2. Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
5. Бизнес- процесс «Интеграция».
10. Информационные системы по управлению проектами.
1. Основы управления проектами.
2. Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
- Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
- Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
- Преимущества проектного управления в организации.
- Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
- Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
- Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
- Типы, стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
- Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
- Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
- Цикл управления (целеполагание, планирование, организация, контроль, мотивация).
- Анализ и разрешение конфликтов (ресурсных и межличностных).
- Управление результативностью работы персонала.
- Трудовая мотивация персонала, вовлечение сотрудников в работу.
- Организация и управление коммуникациями проекта.
5. Бизнес- процесс «Интеграция».
- Определение содержания проекта.
- Разработка Устава проекта.
- Определение заинтересованных сторон проекта и спонсоров.
- Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления.
- Определение цели проекта и проверка её на SMART.
- Планирование операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
- Календари проекта и операций (линейный граф, сетевая диаграмма, график проекта).
- Управление ресурсами и резервами, поиск потерянных ресурсов.
- Расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.
- Разработка матрицы ответственности проекта.
- Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
- Планирование контроля проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты
- Прогноз рисков проекта и управление.
- Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
- Организация работ и распределение ресурсов проекта.
- Оперативное управление командой проекта и коммуникациями.
- Обеспечение качества проекта.
- Прогнозирующие показатели проекта.
- Осуществление и контроль закупок.
- Изменения проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
- Контроль графика проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
- Регулярный мониторинг проекта и его рисков.
- Закрытие проекта.
- Закрытие контрактов и закупок.
- Подготовка итоговой документации проекта.
10. Информационные системы по управлению проектами.
- Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
- Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
- Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
- Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
- Правила и принципы организационных коммуникаций.
- Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
- Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.
- Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
- Выработка единой ключевой цели для команды.
- Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
- Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
- Выработка командных коммуникационных норм.
- Взаимодействие команды и внешнего окружения.
- Технологии командных способов решения проблем.
- Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
- Создание и принятие общекомандного решения.
- Делегирование и навыки развития участников проекта.
- Формирование трудовой дисциплины в команде проекта
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
