Взаимодействие с органами власти. GR. Лоббирование интересов компании

Целевая аудитория:
Руководители компаний,
Руководители и специалисты отделов по внешним связям с государственными органами,
Руководители и менеджеры отделов рекламы, PR и маркетинга.
 
Для организаций, работающих с государственными ресурсами, имеющих в своих активах долю госсобственности, зависимых от госзаказов, получающих квоты на экспорт продукции, тесно связанных с безопасностью страны, а также компаний, вышедших на федеральный уровень
 
GR-менеджеры (GR от англ. «Government relations», дословно «связь с государственной системой управления») – специалисты, ответственные за налаживание успешных и плодотворных связей компании с органами государственной власти.
GR-менеджеры участвуют в специализированных выставках, конференциях, семинарах для представителей государственных органов, отслеживают законодательные и политические тенденции и изменения, продвигают и защищают интересы компании в различных ведомственных структурах.
 
Вы узнаете:

• О практике взаимодействия с государственными органами, сложившейся в российских компаниях,
• Об особенностях сотрудничества с государственными органами различного уровня,
• О методах и этапах формирования системы корпоративной культуры взаимодействия с государственными органами,
• О PR и рекламной поддержке GR-менеджмента,
• О стандартах качества, определяющих уровень работы GR- менеджмента компании.

ПРОГРАММА
 
1.     Практика взаимодействия компаний с органами власти
·       Цели и задачи GR–менеджмента
·       Стратегия и тактика поведения государственных структур в решении административных задач
·       Правовые аспекты
·       Практика взаимодействия в Европе
·       Практика взаимодействия в России
 
2.     Особенности взаимодействия с органами власти различного уровня
·       Стратегия и тактика лоббизма
·       Методы формирования и развития взаимодействия с органами государственной власти
·       Специфика работы с комитетами городской и областной администрации
·       Специфика сотрудничества с федеральными органами власти
·       Особенности сотрудничества с отраслевыми комитетами, фондами
 
Практика: Оформление документов
 
3.     Формирование системы GR–менеджмента компании
·       Корпоративная GR–политика
·       Этапы формирования системы взаимодействия с государственными органами
·       Подготовка документов для сотрудничества с государственными организациями (презентации, меморандумы, соглашения и т.д.)
·       Участие в тендерах
·       Основные ошибки
 
Практика: разработать план развития взаимоотношений с государственными органами
 
4.     Рекламная и PR поддержка GR-кампании
·       Рекламная поддержка
·       PR–поддержка: формирование общественного мнения; формирование имиджа в гос. структурах; формирование пакета социальных программ
·       Event: организация специализированных выставок, пресс-конференций, круглых столов
·       Взаимодействие с отделами рекламы, маркетинга и PR
·       Создание единой программы по информационной поддержки системы взаимодействия с органами власти
 
Практика: Подготовить план рекламно–информационной поддержки
 
5.     Оценка качества работы системы GR–менеджмента
·       Планирование работы по формированию и развитию взаимодействия с государственными органами
·       Критерии оценки системы контактов GR–менеджмента
·       Критерии качества работы созданной системы GR–менеджмента компании
·       Контрольные точки. Определение эффекта и эффективности взаимодействия
 
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ