Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Подбор персонала


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты кадровых служб, а также линейные менеджеры и руководители, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке кандидатов.
 
Цель программы
Проанализировать эффективность принятой в компании технологии поиска и подбора кандидатов. Познакомиться с методиками отбора персонала, позволяющими спрогнозировать будущую успешность кандидата.
 
Вы узнаете:
  • Методы планирования численности персонала
  • Как создать профиль должности и почему это необходимо сделать ДО размещения объявлений о вакансиях
  • Различные источники, методы и инструменты поиска кандидатов
  • Правила составления объявления о вакансии
  • Различные методы оценки кандидатов и проведения собеседований
  • Что такое компетенции и почему важно проверить подходит ли Вам кандидат не только по своим профессиональным, но и по личностным качествам
  • Как провести групповое собеседование при большом наплыве кандидатов
  • Как определить мотивацию кандидата и почему нам необходимо это знать
  • На что влияет способ принятия решений человеком
  • Как оценить достоверность информации, представленной кандидатом
  • Какие документы помогут сделать технологию отбора кандидатов максимально прозрачной и эффективной выстроить документооборот
  • Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов  
  • Почему бывает выгодно обратиться в рекрутинговые компании, а когда это не целесообразно
Вы научитесь:
  • Составлять профиль ДОЛЖНОСТИ
  • Оптимально выбирать источники и методы подбора кандидатов
  • Составлять объявления о различных вакансиях
  • Анализировать резюме и анкеты кандидатов
  • Подбирать адекватные методы оценки кандидатов, разрабатывать различные кейсы и заранее готовить вопросы для проверки различных компетенций кандидатов
  • Выявлять привычные модели поведения, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции
  • Определять ключевые ценности и мотивацию кандидатов
  • Прогнозировать успешность кандидатов в данной должности
  • Создавать анкеты, опросники, положения и регламенты, связанные с отбором персонала
  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
  • «Продавать» вакансию подходящим Вам кандидатам
Результат:
Применение инструментов и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам создать эффективную систему поиска и отбора кандидатов именно для Вашей компании.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1.     Методы планирования численности персонала.
(Чем определяется потребность в различных категориях персонала? Как спрогнозировать будущие потребности в персонале?)
 
·            Задачи планирования человеческих ресурсов.
·            Процесс планирования человеческих ресурсов.
·            Методы оценки будущих потребностей в человеческих ресурсах.

Практика
: решение задач по определению численности необходимого персонала.
 
2.     Составление профиля должности.
(Какие профессиональные знания и навыки необходимы, чтобы справиться с задачами на данной должности? Какими личными качествами должен обладать кандидат, чтобы справиться с задачами на данной должности?)
 
·            Матрица знаний, навыков, личностных знаний кандидата.
·            Работа с заказчиком (руководителем) по составлению профиля должности.

Практика
: построение профиля должности на различные вакансии (руководители, специалисты, продавцы, производственный персонал – несколько вакансий по выбору слушателей).
 
3.     Подбор персонала.
(Где искать кандидатов? Почему одни объявления «работают», а другие – нет?)
 
·            Источники кандидатов. Анализ рынка рабочей силы.
·            Методы поиска кандидатов.

Практика
: выбор оптимальных методов поиска кандидатов на описанные выше вакансии.


·            Правила составления объявлений о вакансиях.

Практика
: Составление объявлений на описанные выше вакансии.
 
4.     Телефонное интервью.
(Каковы цели телефонного интервью? Почему кандидаты не «доходят» до собеседования? Что можно и что нельзя сообщать кандидату по телефону?)
 
·            Цели и продолжительность телефонного интервью.
·            «Трудные» вопросы кандидатов по телефону?

Практика:

Составление плана телефонного интервью.
Проведение телефонного интервью.
 
5.     Анализ анкет и резюме.
(Можно ли на основании резюме оценить кандидата? Как «читать» анкеты и резюме кандидатов? Какую информацию мы можем извлечь из анкеты и резюме?)
 
·            Принципы анализа информации в анкете и резюме.
·            Работа с информацией о соискателях: сбор информации, уточнение, анализ данных.

Практика:
 анализ резюме и анкет кандидатов.
 
6.     Собеседование. Виды собеседований. Структура собеседования.
(Как за минимальное время получить максимум достоверной информации о кандидате? Какие вопросы надо задать кандидату? Какие вопросы НЕЛЬЗЯ задавать кандидату? Какие инструменты кроме вопросов можно использовать на собеседовании, чтобы получать достоверную информацию о кандидате?)
 
Подготовка к проведению собеседования


·         Определение целей и задач собеседования
·         Уточнение потребностей заказчика (руководителя)
·         Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций
·         Построение графического профиля «идеального сотрудника»
·         Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его
·         Ключевые моменты анализа резюме кандидата
·         Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.
 
Упражнение-дискуссия «Проведение собеседования при приёме - сложности и причины их возникновения», разбор кейсов от участников.
Упражнение-практикум «Построение профиля «идеального сотрудника» для различных должностей».
 
Правила проведения собеседования


·         Субъективность оценки кандидата
·         Правила проведения телефонного собеседования
·         Формы и приёмы проведения телефонного собеседования
·         Правила назначения личного собеседования
·         Экспресс-оценка резюме.


Упражнение – ролевая игра «Определи компетенции кандидата».
 
Основные этапы и структура проведения интервью


·         Алгоритм проведения собеседования
·         Этапы собеседования
·         Установление контакта
·         Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
·         Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация
·         Ошибки восприятия кандидатов
·         Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов

Ролевая игра «Видеоинтервью».


Эффективные методы собеседования


·         Метод case-интервью и case study (типы, варианты)
·         Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию)
·         Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности)
·         Методики провокативного интервью
·         Карта мотиваторов (фокусных должностей компании)
·         Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу


Упражнение-практикум «Выявление мотиваторов сотрудника», построение карты мотиваторов «должностей».
 
LAB - метапрограммный профиль 


·         «МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:
·         Тип референции
·         Стремление - избегание 
·         Процесс - результат 
·         Процедуры - возможности 
·         Сходство - различие 
·         Активность - рефлективность 
·         Одиночка - менеджер - командный игрок 
·         Содержание - окружение 
·         Лингвистический анализ речи 


Упражнение-практикум «Проведение собеседования по методике LAB»
 
Принятие решения по кандидатам 


·         Резюме информации по ключевым точкам собеседования
·         Формирование матрицы для принятия решения
·         Аргументация для принятия решения руководителем 
·         Мотивационное собеседование с кандидатом. 
 
Упражнение - деловая игра  «Собеседование с кандидатом – выявить «мотивационный профиль» и «замотивировать» на работу в компании».
 
7.     Документооборот, сопровождающий процесс подбора и отбора персонала. (Какие документы помогут повысить качество отбора персонала? Как разработать эти документы? Кто их должен разрабатывать и заполнять?)
 
·            Профиль должности.
·            Должностная инструкция.
·            Анкета кандидата.
·            Положение об отборе персонала.
·            Дополнительные документы.
 
8.     Критерии эффективности подбора персонала.
(Как оценить эффективность работы по подбору персонала? Каковы риски некачественного подбора персонала?)
 
·            Количественные критерии.
·            Качественные критерии.
·            Распределение ответственности за качественный отбор персонала.
·            Риски, связанные с некачественным подбором персонала.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Фото и отзывы
19 октября 17г. прошло обучение "Подбор персонала"
Обучение прошло по заказу АО "ОЭЗ ППТ "Алабуга" (г. Елабуга). Отзыв: - "Прекрасная организация, позитивный настрой и обстановка...
19-20 июня 17г. прошла программа повышения квалификации "Подбор персонала"
В обучении приняли участие представители компаний: ООО "БауТекс", АНО ДО "Терра Лингва" и ООО «Научно-Технический Центр ПРОТЕЙ». ...
20-21 февраля 17г. прошел семинар-практикум «Подбор персонала»
В семинаре приняли участие представитель компании ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (г. Липецк) и частное лицо. Отзывы: - "Все ...
14 ноября 16г. прошло обучение по теме «Подбор персонала»
Обучение прошло по заказу компании ЗАО "Контейнерный терминал Санкт-Петербург". Отзыв: - "Интересно, доступно! Все очень понравилось, ...
16-17 ноября 15г. прошел семинар-практикум «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»
В семинаре приняли участие представители компаний: ЗАО "Светлана-Электронприбор", ООО "Роберт Бош Саратов" (г. Энгельс, Саратовская область) и О...
6 ноября 14г. прошло обучение по теме «ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»
Обучение прошло по заказу компании ООО "КЕЙ". В конце обучения участник получил именной сертификат и индивидуальную памятку по закреплению матер...
24-25 сентября 14г. для сотрудников ГК "Фаэтон" прошел семинар-практикум «ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТБОР»
Сеть автозаправочных комплексов «Фаэтон» по праву носит звание «топливной сети номер 1». Ежегодно компания подтверждает свой статус, завоев...
11 августа 14г. прошло обучение по теме "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА"
Обучение прошло по заказу компании ЗАО «ПК Автокомпонент Колпино». В конце обучения участница получила именной сертификат и диск от компании ITC...
3-4 февраля 14г. прошел семинар-практикум "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА"
В семинаре принял участие представитель компании ООО "СТРОЙКОМПЛЕКТ". Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия. В конце семин...
9 ноября 13г. прошел семинар-практикум "НАЙМ ПЕРСОНАЛА"
В семинаре приняли участие представители компаний ООО «Балт-Юнион» и Санкт-Петербургский филиал ОАО "Камчатский гидрофизический институт". В...
30 октября 13г. прошло обучение по теме «ПОДБОР, ОБУЧЕНИЕ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
Отзыв: - "Высокий уровень информативности и доходчивости. Понравились практические рекомендации в разработке компетенций. Огромное спасибо о...
29 июля 2013г. прошло обучение по теме "ПОДБОР, ОБУЧЕНИЕ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: компетенции, оценка персонала, кадровый резерв"
Обучение прошло для сотрудницы ОАО «Ремонтно-механический завод №12». Отзыв: - "Тренер приятная и легкая в общении, умеет донести информац...
31 октября – 1 ноября 12г. прошел семинар-практикум "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА"
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО МультиКарта (Москва), ООО "АИФК", ООО "Альянс МРП", SRV Development LLC. - "Понравил...
19-20 января 12г. прошел семинар "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА"
В семинаре приняли участие представители компаний: ЗАО «КТПИ «Газпроект», Негосударственное образовательное учреждение Учебный центр "Кольс...
6-7 октября 11г. по заказу Human Resource прошел семинар "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА" (г.Екатеринбург)
22-23 сентября 11г. прошел семинар "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА"
Все участники высоко оценили уровень проведения обучения. В конце обучения каждый участник получил именной сертификат и подарочный диск от ...
9-10 марта 11г. прошло обучение по теме "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА"
Обучение проходило для представителей Государственной Нефтяной Компании Азербайджанской Республики (Азербайджан). Участники высоко оценили ...
18-19 ноября 10г. прошел семинар " ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. «Ловушки» кадровых агентств, работа по вакансиям в СМИ"
Все участники высоко оценили уровень проведения обучения. В семинаре приняли участие представители компаний: КЦ "Карьера" (г.Котлас), ООО "Техноми...
25-26 мая 10 состоялся семинар "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. «ЛОВУШКИ» КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ, РАБОТА ПО ВАКАНСИЯМ В СМИ "
25-26 мая 10 состоялся семинар "ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. «ЛОВУШКИ» КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ, РАБОТА ПО ВАКАНСИЯМ В СМИ ". ...
21-22 сент 07 ТЕХНИКИ ПОДБОРА, ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. «ЛОВУШКИ» КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ, РАБОТА ПО ВАКАНСИЯМ В СМИ
21-22 сентября 07 прошел открытый семинар "Техники подбора, обучения и аттестации персонала". Каждый участник в подарок получил свежий номер жур...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»