Поиск, подбор, адаптация персонала
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
22-23 мая 23 года
23-24 августа 23 года
20-21 ноября 23 года
5-6 июля 23 года
20-21 сентября 23 года
25-26 декабря 23 года
3-4 апреля 23 года
22-23 мая 23 года
5-6 июля 23 года
23-24 августа 23 года
20-21 сентября 23 года
20-21 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года
Цель программы
Проанализировать эффективность принятой в компании технологии поиска и подбора кандидатов. Познакомиться с методиками отбора персонала, позволяющими спрогнозировать будущую успешность кандидата.
Вы узнаете:
- Методы планирования численности персонала
- Как создать профиль должности и почему это необходимо сделать ДО размещения объявлений о вакансиях
- Различные источники, методы и инструменты поиска кандидатов
- Правила составления объявления о вакансии
- Различные методы оценки кандидатов и проведения собеседований
- Что такое компетенции и почему важно проверить подходит ли Вам кандидат не только по своим профессиональным, но и по личностным качествам
- Как провести групповое собеседование при большом наплыве кандидатов
- Как определить мотивацию кандидата и почему нам необходимо это знать
- На что влияет способ принятия решений человеком
- Как оценить достоверность информации, представленной кандидатом
- Какие документы помогут сделать технологию отбора кандидатов максимально прозрачной и эффективной выстроить документооборот
- Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов
- Почему бывает выгодно обратиться в рекрутинговые компании, а когда это не целесообразно
- Составлять профиль ДОЛЖНОСТИ
- Оптимально выбирать источники и методы подбора кандидатов
- Составлять объявления о различных вакансиях
- Анализировать резюме и анкеты кандидатов
- Подбирать адекватные методы оценки кандидатов, разрабатывать различные кейсы и заранее готовить вопросы для проверки различных компетенций кандидатов
- Выявлять привычные модели поведения, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции
- Определять ключевые ценности и мотивацию кандидатов
- Прогнозировать успешность кандидатов в данной должности
- Создавать анкеты, опросники, положения и регламенты, связанные с отбором персонала
- Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
- «Продавать» вакансию подходящим Вам кандидатам
Применение инструментов и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам создать эффективную систему поиска и отбора кандидатов именно для Вашей компании.
1. Методы планирования численности персонала.
(Чем определяется потребность в различных категориях персонала? Как спрогнозировать будущие потребности в персонале?)
- Задачи планирования человеческих ресурсов.
- Процесс планирования человеческих ресурсов.
- Методы оценки будущих потребностей в человеческих ресурсах.
2. Составление профиля должности.
(Какие профессиональные знания и навыки необходимы, чтобы справиться с задачами на данной должности? Какими личными качествами должен обладать кандидат, чтобы справиться с задачами на данной должности?)
- Матрица знаний, навыков, личностных знаний кандидата.
- Работа с заказчиком (руководителем) по составлению профиля должности.
3. Подбор персонала.
(Где искать кандидатов? Почему одни объявления «работают», а другие – нет?)
- Источники кандидатов. Анализ рынка рабочей силы.
- Методы поиска кандидатов.
- Правила составления объявлений о вакансиях.
4. Телефонное интервью.
(Каковы цели телефонного интервью? Почему кандидаты не «доходят» до собеседования? Что можно и что нельзя сообщать кандидату по телефону?)
- Цели и продолжительность телефонного интервью.
- «Трудные» вопросы кандидатов по телефону?
5. Анализ анкет и резюме.
(Можно ли на основании резюме оценить кандидата? Как «читать» анкеты и резюме кандидатов? Какую информацию мы можем извлечь из анкеты и резюме?)
- Принципы анализа информации в анкете и резюме.
- Работа с информацией о соискателях: сбор информации, уточнение, анализ данных.
6. Собеседование. Виды собеседований. Структура собеседования.
(Как за минимальное время получить максимум достоверной информации о кандидате? Какие вопросы надо задать кандидату? Какие вопросы НЕЛЬЗЯ задавать кандидату? Какие инструменты кроме вопросов можно использовать на собеседовании, чтобы получать достоверную информацию о кандидате?)
Подготовка к проведению собеседования
- Определение целей и задач собеседования
- Уточнение потребностей заказчика (руководителя)
- Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций
- Построение графического профиля «идеального сотрудника»
- Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его
- Ключевые моменты анализа резюме кандидата
- Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.
Правила проведения собеседования
- Субъективность оценки кандидата
- Правила проведения телефонного собеседования
- Формы и приёмы проведения телефонного собеседования
- Правила назначения личного собеседования
- Экспресс-оценка резюме.
Основные этапы и структура проведения интервью
- Алгоритм проведения собеседования
- Этапы собеседования
- Установление контакта
- Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
- Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация
- Ошибки восприятия кандидатов
- Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов
Эффективные методы собеседования
- Метод case-интервью и case study (типы, варианты)
- Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию)
- Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности)
- Методики провокативного интервью
- Карта мотиваторов (фокусных должностей компании)
- Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работ
LAB - метапрограммный профиль
- «МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:
- Тип референции
- Стремление - избегание
- Процесс - результат
- Процедуры - возможности
- Сходство - различие
- Активность - рефлективность
- Одиночка - менеджер - командный игрок
- Содержание - окружение
- Лингвистический анализ речи
Принятие решения по кандидатам
- Резюме информации по ключевым точкам собеседования
- Формирование матрицы для принятия решения
- Аргументация для принятия решения руководителем
- Мотивационное собеседование с кандидатом.
7. Документооборот, сопровождающий процесс подбора и отбора персонала. (Какие документы помогут повысить качество отбора персонала? Как разработать эти документы? Кто их должен разрабатывать и заполнять?)
- Профиль должности.
- Должностная инструкция.
- Анкета кандидата.
- Положение об отборе персонала.
- Дополнительные документы.
8. Критерии эффективности подбора персонала.
(Как оценить эффективность работы по подбору персонала? Каковы риски некачественного подбора персонала?)
- Количественные критерии.
- Качественные критерии.
- Распределение ответственности за качественный отбор персонала.
- Риски, связанные с некачественным подбором персонала.
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru