Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4-5 июня 25 года
3-4 сентября 25 года
17-18 декабря 25 года
22-23 января 25 года
24-25 апреля 25 года
23-24 июля 25 года
22-23 октября 25 года
22-23 января 25 года
4-5 марта 25 года
24-25 апреля 25 года
4-5 июня 25 года
23-24 июля 25 года
3-4 сентября 25 года
22-23 октября 25 года
17-18 декабря 25 года
О мероприятии
руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.
На курсе ра скрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Слушатели узнают:
- Какие методы расчета численности персонала?
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
- Какие этапы оптимизации численности персонала?
- Кого и как сокращать?
- Как диагностировать текущую ситуацию?
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Составление плана проекта оптимизации численности.
- Кого и как сокращать.
- Ориентировочные методы.
- Прямое нормирование численности.
- Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
- Метод функционального анализа.
- Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
- Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
- Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
- Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
- Удержание кадрового резерва компании.
- Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
- Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
- Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
- Основные стимулирующие факторы.
- Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
- Расчет показателей затрат на персонал.
- Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
- Структура заработной платы.
- Бюджет системы материального стимулирования.
- Методы распределение ФОТ.
- Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
- Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
- Пересмотр компенсационного пакета.
- Расходы на обучение и переподготовку.
- Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
- Расходы на обеспечение техники безопасности.
- Расходы на содержание рабочих мест.
- Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
- Управление персоналом в условиях сокращения штата.
- Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
- Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
- Избежание демотивации сотрудников.
- Предотвращение конфликтных ситуаций.
- Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
- Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
- Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
- Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов