30 марта 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу ООО "АПК-СНАБ".
Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
11-12 августа 23 года
17-18 ноября 23 года
17-18 ноября 23 года
Санкт-Петербург
28-29 июня 23 года
27-28 сентября 23 года
18-19 декабря 23 года
27-28 сентября 23 года
18-19 декабря 23 года
Онлайн-обучение
28-29 июня 23 года
11-12 августа 23 года
27-28 сентября 23 года
17-18 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
11-12 августа 23 года
27-28 сентября 23 года
17-18 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.
Описание программы:
На курсе раскрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Слушатели узнают:
Описание программы:
На курсе раскрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Слушатели узнают:
- Какие методы расчета численности персонала?
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
- Какие этапы оптимизации численности персонала?
- Кого и как сокращать?
- Как диагностировать текущую ситуацию?
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?
ПРОГРАММА
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Составление плана проекта оптимизации численности.
- Кого и как сокращать.
- Ориентировочные методы.
- Прямое нормирование численности.
- Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
- Метод функционального анализа.
- Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
- Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
- Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
- Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
- Удержание кадрового резерва компании.
- Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
- Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
- Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
- Основные стимулирующие факторы.
- Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
- Расчет показателей затрат на персонал.
- Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
- Структура заработной платы.
- Бюджет системы материального стимулирования.
- Методы распределение ФОТ.
- Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
- Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
- Пересмотр компенсационного пакета.
- Расходы на обучение и переподготовку.
- Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
- Расходы на обеспечение техники безопасности.
- Расходы на содержание рабочих мест.
- Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
- Управление персоналом в условиях сокращения штата.
- Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
- Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
- Избежание демотивации сотрудников.
- Предотвращение конфликтных ситуаций.
- Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
- Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
- Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
- Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
