8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
42 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
40 755 руб.42 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 4-5 марта 25 года
4-5 июня 25 года
3-4 сентября 25 года
17-18 декабря 25 года
Санкт-Петербург 18-19 декабря 24 года
22-23 января 25 года
24-25 апреля 25 года
23-24 июля 25 года
22-23 октября 25 года
Расписание
Онлайн-обучение 18-19 декабря 24 года
22-23 января 25 года
4-5 марта 25 года
24-25 апреля 25 года
4-5 июня 25 года
23-24 июля 25 года
3-4 сентября 25 года
22-23 октября 25 года
17-18 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:

руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Описание программы:

На курсе ра скрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Слушатели узнают:

  • Какие методы расчета численности персонала?
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
  • Какие этапы оптимизации численности персонала?
  • Кого и как сокращать?
  • Как диагностировать текущую ситуацию?
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
  • Составление плана проекта оптимизации численности.
  • Кого и как сокращать.
  • Ориентировочные методы.
  • Прямое нормирование численности.
  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
  • Метод функционального анализа.
  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
  • Удержание кадрового резерва компании.
  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
  • Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
  • Основные стимулирующие факторы.
5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.
  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
  • Расчет показателей затрат на персонал.
  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
  • Структура заработной платы.
  • Бюджет системы материального стимулирования.
  • Методы распределение ФОТ.
  • Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.
  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
  • Пересмотр компенсационного пакета.
  • Расходы на обучение и переподготовку.
  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
  • Расходы на обеспечение техники безопасности.
  • Расходы на содержание рабочих мест.
8. Психология увольнения.
  • Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
  • Управление персоналом в условиях сокращения штата.
  • Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
  • Избежание демотивации сотрудников.
  • Предотвращение конфликтных ситуаций.
  • Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
30 марта 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу ООО "АПК-СНАБ".
31 марта 2021 года прошел онлайн семинар "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу Акционерного общества "Научно-производственное предприятие "Исток" имени А.И. Шокина"
10 ноября 20 года в г. Москва прошло обучение по теме "Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал"
Обучение прошло по заказу частного лица  руководителя службы управления персоналом (г. Москва). Отзыв: - "Огромное спасибо за тренера...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»