Система сбалансированных показателей. BSC/ Balanced Scorecard

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 900 руб.

Возможные преподаватели

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

27 455 руб.28 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 29-30 мая 23 года
14-15 августа 23 года
13-14 ноября 23 года

Санкт-Петербург 10-11 июля 23 года
16-17 октября 23 года
27-28 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 29-30 мая 23 года
10-11 июля 23 года
14-15 августа 23 года
16-17 октября 23 года
13-14 ноября 23 года
27-28 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Описание программы:
Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.
Вы узнаете:

Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой?
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании?
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»?
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно?

Вы научитесь:

Техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
Определять и распределять «общекомандные» ресурсы
Управлять мотивацией персонала.
Делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
Планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Применение методик, представленных на курсе, позволит Вам:

оптимизировать бизнес-процессы;
развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
использовать методы увеличения рентабельности бизнеса в целом;
развить собственный лидерский потенциал и потенциал подчинённого персонала;
активизировать ресурсы всей команды для повышения эффективности работы;
вовлекать персонал в командное решение проблем и совместное достижение целей;
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Основные принципы сбалансированной системы показателей.

Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
Создание на предприятии системы динамичного управления.
Сбалансированное вовлечение команды в управление.
Достижение прозрачности отчетности.
Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
Миссия компании.

2. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.

Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
Критическиефакторыуспеха (Critical success factors, CSF).
Проекции бизнес-процессов;
Рыночная проекция;
Проекция развития;
Финансовая проекция.

3. Мотивация персонала на достижение целей и результата.

Измерение и анализ мотивации персонала.
Ориентация персонала на результат и управляемость
Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
Использование KPI для развития мотивации персонала.
Методы выявления мотиваторов сотрудников
Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии
Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.

4. Контроль в режиме ССП.

Виды контроля, глубина, функции и задачи
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

18 февраля 19г. прошло обучение по теме "Система сбалансированных показателей. BSC/ Balanced Scorecard"

Обучение прошло по заказу компании ООО "Деловые линии" Отзыв: - "Высокий уровень компетентности тренера, оперативное и доступное изложен...

Подробнее

19 мая 17г. прошло обучение по теме «Система сбалансированных показателей. BSC/ Balanced Scorecard»

Обучение прошло по заказу компании ООО "Валио". Отзыв: - "Понравилась возможность задавать вопросы по проблемам компании!".

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru