Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Системное мышление


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Задачи обучения:

·         Научить эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции;

·         Прогнозировать развитие событий и применять данные в практических ситуациях управления подразделениями и организацией в целом№

·         Развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления;

·         Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

·         Эффективно анализировать ситуации с разных ракурсов;

·         Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации;

·         Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений;

·         Грамотно взвешивать последствия принятых решений;

·         Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы;

·         Организовывать информационный поток среди сотрудников;

·         Выявлять «слабые места» в работе.

Желаемый результат:

·         Улучшение взаимодействия в подразделениях;

·         Повышение эффективности взаимодействия «руководитель-подчиненный»;

·         появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на своем уровне, так и в рамках подразделения и организации в целом;

·         Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

 

1.     Законы и принципы системного мышления

·         Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей

 

2.     Развитие системных навыков

·         Сущность и принципы системного анализа. Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем. Формирование навыков оценки рисков

·         Системные технологии решения проблем.  Формирование навыков системного поиска решений

3.     Работа с информацией

·         Виды и свойства информации

·         Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат, Модель трехпозиционного описания

·         Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т.Бьюзена

·         Анализ информации

 

4.     Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании

·         SWOT и PEST анализ

·         Диаграмма Ишикавы

·         Mind map

5.     Принятие стратегических решений

·         Виды решений

·         Рациональное принятие решений

·         Иррациональное принятие решений

·         Альтернативные издержки выбора

·         Качества необходимые для принятия стратегических решений

·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура

·         Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

6.     Анализ ситуации и формирование вариантов решений

·         Матричный анализ ситуации при принятии решений

·         Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия

·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

·         Сценирование и прогнозирование

·         Оценка альтернативных издержек

·         Оценка последствий принятого решения

·         Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

7.     Реализация принятого управленческого решения

·         Планирование. Декомпозиция цели

·         Организация и делегирование

·         Мотивация на исполнение принятого решения

·         Контроль эффективности исполнения решения

·         Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

8.     Принятие решений в группах

·         Технологии принятия решений в группе

·         Роль и функции модератора

·         Аргументация. Отстаивание своей точки зрения

·         Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»