8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Как построить команду. Формирование команды. Управление командой

Как построить команду. Формирование команды. Управление командой


Тренинг / Москва

Сохранить в PDF
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 505 руб.27 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 28-29 июня 23 года
6-7 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
Санкт-Петербург 14-15 августа 23 года
1-2 ноября 23 года
Расписание
Онлайн-обучение 28-29 июня 23 года
14-15 августа 23 года
6-7 сентября 23 года
1-2 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: руководители среднего звена, сотрудники подразделений.

Описание программы:
Успех компании зависит от успеха внутренних команд. Тренинг направлен на формирование в компании команды, нацеленной на успех (в том числе - управленческой команды), обучение лидеров поддерживать командный дух.
В ходе тренинга:
  • Отработка конструктивных стратегий командного взаимодействия.
  • Отработка эффективной коммуникации внутри команды.
  • Получение опыта конструктивного разрешения конфликтных ситуаций в команде.
  • Определение перспектив дальнейшего развития организации и осознание своей роли в ней.
  • Определение (актуализация) стандартов взаимодействия в компании.;
  • Формирование правил поведения в процессе коммуникаций (внешних и внутренних).
  • Отработка навыков эффективного делового общения и переговорного процесса.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1. Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании.
  • Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязи.
  • Миссия, видение, стратегия компании.
  • Система связей (коммуникаций) в компании.
  • Типы культур и их особенности.
  • Неформальные и формализованные отношения в коллективе.
  • «Правила жизни» - в компании (на материале участников).
2. Коммуникационные процессы.
  • Коммуникационный процесс, определение, этапы.
  • Формы, стили и функции коммуникаций.
  • Барьеры и навыки эффективных коммуникаций.
3. Эффективный рабочий процесс в подразделении.
  • Рабочий процесс (сложности и особенности).
  • Функции, цели и организационная структура подразделения.
  • Технология прохождение коммуникаций в организации.
  • Особенности общения с разными типами «внутренних» и «внешних» клиентов.
4. Создание эффективной команды.
  • Определение команды, цели её создания. 
  • Выработка единой ключевой цели для команды.
  • Выработка командных коммуникационных норм.
  • Взаимодействие команды и внешнего окружения.
  • Технологии командных способов решения проблем.
  • Создание и принятие общекомандного решения.
  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Представление о командных ролях и принципах их распределения.
5. Корпоративный стандарт коммуникаций в организации.
  • Прохождение коммуникаций (взаимодействие по вертикали и горизонтали, формализация и контроль коммуникаций).
  • Причины нарушения коммуникаций и способы их преодоления.
  • Качество коммуникаций и повышение их эффективности.
  • Определение условий и формулирование норм конструктивного взаимодействия.
  • Преодоление коммуникативных барьеров, использование обратной связи.
6. Правила делового общения.
  • Состав навыков эффективного общения.
  • Умение активного и внимательного слушания.
  • Умение давать конструктивную критику.
  • Умение давать и получать обратную связь.
  • Умение устанавливать контакт.
  • Восприятие и работа с информацией.
7. Эффективные переговоры.
  • Постановка целей переговоров.
  • Определение целей, средств, рисков, планируемого результата.
  • Сбор и анализ необходимой информации о партнёре.
  • Внешний имидж, усиление «силовой» составляющей делового имиджа.
  • Типология клиентов.
  • Пирамида потребностей.
  • Типы и виды манипуляций.
  • Методы обнаружения манипуляции.
  • Техники отражения манипулятивной атаки.
  • Презентация себя и своих предложений партнёру по переговорам.
8. Управление конфликтами.
  • Cтадии и типы конфликтов.
  • Основные причины конфликтов.
  • Поведение в конфликтах.
  • Основные правила управления конфликтом.
  • Декларируемая и истинная причина конфликтных ситуаций.
  • Методы разрешения конфликтов.
  • Стандарты компании при разрешении конфликтных ситуаций.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
Фото и отзывы
3 ноября 2022 года прошло обучение по теме "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"
Обучение прошло по заказу ООО «РН-Северо-Запад»  Отзыв: - "Полноценные ответы на вопросы в течение семинара, отличное владение т...
10-11 июня 2021 года по заказу ООО «Би Питрон» прошло обучение по теме "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"
Обучение прошло в г. Выборг для сотрудников ООО «Би Питрон», одна из первых компаний в России и СНГ, которая начала деятельность по техническому пер...
19 декабря 19г. прошло обучение по теме "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"
Обучение прошло по заказу компании  АО "Петербургская сбытовая компания" (г.Санкт-Петербург). Отзывы: - "Базовые знания по управле...
30-31 января 15г. прошел семинар-практикум «КАК ПОСТРОИТЬ КОМАНДУ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»
В семинаре приняли участие представители компании ООО "РН-Востокнефтепродукт" (г. Хабаровск). Все участники высоко оценили уровень проведения ...
26 октября 12г. для сотрудников компании "Бургер Кинг" прошел бизнес-тренинг "ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА"
В конце тренинга каждый участник получил именной сертификат и подарочный диск от компании ITC Group / АйТиСи Груп.
24-25 июля 07 тренинг "Командное взаимодействие" для сотрудников ООО "ШИК-Авто"
24-25 июля 07 прошел тренинг "Командное взаимодействие" для сотрудников ООО "ШИК-Авто". Все участники высоко оценили професионализм и компетентность...
31 августа 05 прошел тренинг "СТАБИЛЬНАЯ КОМАНДА" для сотрудников компании "DataArt"
Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия.

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»