Толерантность в организации. Как развить толерантность на рабочем месте, в коллективе

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Семинар / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

42 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

40 755 руб.42 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 20-21 декабря 24 года
17-18 января 25 года
29-30 апреля 25 года
1-2 августа 25 года
31 октября - 1 ноября 25 года

Санкт-Петербург 13-14 марта 25 года
10-11 июня 25 года
12-13 сентября 25 года
12-13 декабря 25 года

Расписание

Онлайн-обучение 20-21 декабря 24 года
17-18 января 25 года
13-14 марта 25 года
29-30 апреля 25 года
10-11 июня 25 года
1-2 августа 25 года
12-13 сентября 25 года
31 октября - 1 ноября 25 года
12-13 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:

Курс предназначен для руководителей, менеджеров, HR-специалистов, а также для всех сотрудников, заинтересованных в создании инклюзивной и толерантной корпоративной культуры и развитии навыков эффективного взаимодействия в разнообразных коллективах.

Описание программы:
Толерантность — это умение понимать и сопереживать, разумно принимать точку зрения другого человека и мудро соглашаться с тем, что жизненные позиции и взгляды могут быть разными. Толерантность как сфера взаимодействия, как элемент межличностных отношений в рабочем коллективе, может помочь добиться результата по улучшению взаимодействия с другими людьми, сотрудничества как максимально эффективной формы взаимодействия и решения конфликтных ситуаций при высказывании разных взглядов и мнений.

Курс нацелен на развитие навыков формирования толерантной рабочей среды и эффективного управления культурным и социальным разнообразием в организации. Участники узнают о ключевых принципах толерантности, механизмах её развития, а также о лучших практиках создания инклюзивной культуры на рабочем месте.

Цель курса:
Ознакомить участников, как управлять разнообразием, создавать инклюзивную рабочую атмосферу и развивать принципы толерантности на всех уровнях организации. Участники научатся предотвращать дискриминацию и предвзятость, а также использовать толерантность для повышения продуктивности и гармонии в коллективе.

Участники обучения узнают:

Как создать и поддерживать толерантную организационную культуру.
Роль лидера и менеджеров в обеспечении инклюзивности и уважения на рабочем месте.
Стратегии управления культурным и социальным разнообразием в коллективе.
Как развить эмоциональный интеллект для повышения толерантности.
Способы разрешения конфликтов, связанных с различиями, и предотвращения дискриминации.
Эффективные методы создания безопасной и уважительной рабочей атмосферы.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Определение толерантности: ключевые аспекты и понятия

Толерантность в контексте корпоративной культуры: как она влияет на эффективность организации.
Разновидности толерантности: культурная, социальная, религиозная и другие виды толерантности в коллективе.
Роль инклюзивности в построении успешных и продуктивных команд.

2. Зачем толерантность важна для организации?

Преимущества толерантности для компании: улучшение имиджа, снижение текучести кадров, повышение производительности.
Как толерантность способствует инновациям: создание атмосферы для свободного обмена идеями.
Роль толерантности в привлечении и удержании талантов: ценность разнообразия на рабочем месте.
Повышение конкурентоспособности через инклюзивную корпоративную культуру.

3. Ключевые принципы толерантности в организации

Принцип уважения: как создать атмосферу взаимного уважения в коллективе.
Принцип равенства: как избежать дискриминации на основе пола, возраста, этничности, религии и других признаков.
Принцип инклюзии: внедрение практик, способствующих созданию равных возможностей для всех сотрудников.
Принцип открытости: важность установления честных и прозрачных коммуникаций в коллективе.

4. Управление разнообразием: стратегии и подходы

Определение политики инклюзивности: как разработать стратегию для улучшения культурного и социального разнообразия в компании.
Роль HR в управлении разнообразием: создание программ и инициатив по инклюзивности.
Преодоление стереотипов и предвзятости: как устранить барьеры для равенства и инклюзии.
Как создать и развить продуктивные и гармоничные многонациональные и мультикультурные команды.

5. Психология толерантности: работа с личными предвзятостями

Как осознавать и преодолевать скрытые стереотипы и предвзятость: влияние личных убеждений на принятие решений.
Психологические барьеры и сопротивление инклюзии: как их распознавать и работать с ними.
Развитие эмпатии: как ставить себя на место других и учитывать разнообразие точек зрения.
Преодоление недовольства сотрудников, связанного с изменениями в корпоративной культуре.

6. Роль лидера в развитии толерантности на рабочем месте

Лидерство через пример: как руководители могут влиять на корпоративную культуру.
Эмоциональный интеллект лидера: как умение управлять эмоциями и понимать чувства других способствует толерантности.
Разработка и внедрение политики «нулевой терпимости» к дискриминации: роль лидера в предотвращении и урегулировании конфликтов.
Лидерство в процессе обучения и формирования толерантной среды: как помочь команде развивать соответствующие навыки.

7. Методы разрешения конфликтов, основанных на различиях

Виды конфликтов, связанные с различиями в культуре, половой принадлежности, возрасте и других факторах.
Методы разрешения конфликтов, основанных на предвзятости: как справляться с напряжением в многообразных коллективах.
Роль медиации и вмешательства третьих сторон в разрешении конфликтов на рабочем месте.
Разработка алгоритмов урегулирования ситуаций, связанных с дискриминацией.

8. Развитие толерантности через эффективные коммуникации

Как установить эффективные каналы для обратной связи: создание пространства для честных и конструктивных разговоров.
Активное слушание как способ преодоления недопонимания и конфликта.
Разработка безопасного пространства для обсуждения сложных тем.
Как избежать недоразумений, связанных с культурными различиями, в процессе коммуникации.

9. Практические подходы к созданию толерантной рабочей атмосферы

Разработка корпоративных тренингов и программ, направленных на повышение толерантности и инклюзивности.
Примеры успешных программ по внедрению толерантности в различные организации.
Мониторинг и оценка атмосферы толерантности в компании: как собирать обратную связь и анализировать результаты.
Роль регулярных мероприятий и тренингов в поддержании толерантной атмосферы.

10. Ключевые методы и инструменты для внедрения толерантности в коллектив.

Практическое применение полученных знаний: как начать с малых шагов для построения инклюзивной культуры в своей организации.
Разработка личных и организационных планов действий по улучшению толерантности на рабочем месте.
Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов из практики.

По завершении курса участники смогут:

Создавать и поддерживать толерантную и инклюзивную атмосферу на рабочем месте.
Эффективно разрешать конфликты и управлять разнообразием в коллективах.
Применять принципы толерантности и инклюзии в повседневной рабочей практике.
Развивать личные и коллективные компетенции, направленные на повышение уважения и понимания среди сотрудников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

6 октября 18г. прошло обучение по теме "Межэтнические отношения. Формирование навыков толерантного взаимодействия в рабочих группах" (г.Москва)

Обучение прошло для сотрудников НО ДПО «Институт этнокультурного образования», г. Москва BiZ ‒ Образовательно-информационный центр р...

Подробнее

Обучение прошло для сотрудников НО ДПО «Институт этнокультурного образования», г. Москва

BiZ ‒ Образовательно-информационный центр российских немцев с 1992 года проводит обучающие семинары и тренинги в социальной, культурной и других областях, связанных с непосредственной деятельностью организаций этнических немцев в России и других странах СНГ. Эти обучающие семинары и тренинги были призваны способствовать устойчивому развитию организаций этнических немцев.

Развитию BiZ как интерактивного образовательного центра способствовала публикация методико-дидактических материалов и пособий. BiZ выстраивал свои образовательные программы в соответствии с реальными потребностями российских немцев на местах. Анализ потребностей стал осуществляться через систему квалифицированных мультипликаторов, координационную деятельность региональных представительств, так называемых узловых пунктов (УП), а также посредством проведения постоянного мониторинга эффективности.

Все участники высоко оценили уровень организации проведения мероприятия и эффективность пройденного материала.

6 октября 18г. прошло обучение по теме "Межэтнические отношения. Формирование навыков толерантного взаимодействия в рабочих группах" (г.Москва)

Похожие семинары: HR Коммуникации в команде Управление персоналом

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.