Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Применение методик и технологий, представленных на курсе, позволит Вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Полученный опыт обучения позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

Слушатели курса узнают:

• Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам?
• Как формировать компетенции для разных должностей?
• Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком?
• Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем?
• Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
• Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании?
• Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей?
• Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения?

• Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
• Планирование этапов.
• Участники процесса.
• Периодичность оценки.
• Управление достижениями и развитием персонала.
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.

• Определение стратегии и принципов оценки.
• Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
• Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
• Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.

• Компетенции, определения, сложности в использовании.
• Классификация компетенций.
• Корпоративная модель компетенций в компании.
• Интервью по компетенциям.

• Рейтинговая.
• Сравнение.
• Нормальное распределение.
• Поведенческая.
• Управление по целям (МВО).
• Психологические тесты.
• Тесты профессиональных знаний.
• Опросники и анкетирование сотрудников.
• Ролевые и деловые игры.
• Метод 360.
• Анализ должности.

• Периоды и этапы.
• Структура проведения и оформления.
• Тренинг экспертов.
• Пакет аттестационных документов.
• Формализация результатов.
• Управленческие решения по итогам аттестации.

• Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
• Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации.
• Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).