Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр
Семинар / Санкт-Петербург
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
13-14 августа 21 года
10-11 ноября 21 года
23-24 июня 21 года
24-25 сентября 21 года
22-23 декабря 21 года
7-8 апреля 21 года
23-24 июня 21 года
13-14 августа 21 года
24-25 сентября 21 года
10-11 ноября 21 года
22-23 декабря 21 года
Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Вы узнаете:
· Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
· Как формировать компетенции для разных должностей.
· Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
· Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
· Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.
Вы научитесь:
· Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
· Грамотно проводить аттестацию персонала.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
По окончании будут даны:
- Положения (по аттестации персонала)
- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
- Программы мероприятий (по оценке персонала)
- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения
1. Система оценки персонала и её составляющие
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
- Планирование этапов
- Участники процесса
- Периодичность оценки
- Управление достижениями и развитием персонала
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».
2. Критерии оценки
- Определение стратегии и принципов оценки
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности»
3. Оценка по компетенциям
- Компетенции, определения, сложности в использовании
- Классификация компетенций
- Корпоративная модель компетенций в компании
- Интервью по компетенциям
Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»
4. Методы и технологии оценки
- Рейтинговая
- Сравнение
- Нормальное распределение
- Поведенческая
- Управление по целям (МВО)
- Психологические тесты
- Тесты профессиональных знаний
- Опросники и анкетирование сотрудников
- Ролевые и деловые игры
- Метод 360
- Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
- Периоды и этапы
- Структура проведения и оформления
- Тренинг экспертов
- Пакет аттестационных документов
- Формализация результатов
- Управленческие решения по итогам аттестации
Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru