Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
21-22 июня 23 года
18-19 сентября 23 года
25-26 декабря 23 года
11-12 августа 23 года
9-10 ноября 23 года
5-6 апреля 23 года
21-22 июня 23 года
11-12 августа 23 года
18-19 сентября 23 года
9-10 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года
Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Вы узнаете:
- Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
- Как формировать компетенции для разных должностей.
- Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
- Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
- Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
- Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
- Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
- Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.
Вы научитесь:
- Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
- Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
- Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
- Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
- Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
- Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
- Грамотно проводить аттестацию персонала.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
По окончании будут даны:
- Положения (по аттестации персонала)
- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
- Программы мероприятий (по оценке персонала)
- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения
1. Система оценки персонала и её составляющие
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
- Планирование этапов
- Участники процесса
- Периодичность оценки
- Управление достижениями и развитием персонала
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
2. Критерии оценки
- Определение стратегии и принципов оценки
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
3. Оценка по компетенциям
- Компетенции, определения, сложности в использовании
- Классификация компетенций
- Корпоративная модель компетенций в компании
- Интервью по компетенциям
4. Методы и технологии оценки
- Рейтинговая
- Сравнение
- Нормальное распределение
- Поведенческая
- Управление по целям (МВО)
- Психологические тесты
- Тесты профессиональных знаний
- Опросники и анкетирование сотрудников
- Ролевые и деловые игры
- Метод 360
- Анализ должности
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
- Периоды и этапы
- Структура проведения и оформления
- Тренинг экспертов
- Пакет аттестационных документов
- Формализация результатов
- Управленческие решения по итогам аттестации
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Подведение итогов работы
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru