Оценка и аттестация персонала. Ассессмент
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
20-21 октября 25 года
24-25 февраля 26 года
15-16 июня 26 года
5-6 октября 26 года
22-23 декабря 25 года
13-14 апреля 26 года
17-18 августа 26 года
21-22 декабря 26 года
1-2 сентября 25 года
20-21 октября 25 года
22-23 декабря 25 года
24-25 февраля 26 года
13-14 апреля 26 года
15-16 июня 26 года
17-18 августа 26 года
5-6 октября 26 года
21-22 декабря 26 года
О мероприятии
HR-специалисты, руководители подразделений, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры.
Актуальность темы:
Современные методы оценки персонала позволяют повысить эффективность HR-процессов, выявить потенциал сотрудников и принимать обоснованные кадровые решения.
Цель курса:
Освоение современных технологий оценки и аттестации персонала для повышения эффективности управления человеческими ресурсами.
Участники обучения узнают:
- Как разработать и внедрить систему оценки персонала в компании.
- Какие методы оценки наиболее эффективны для разных бизнес-задач.
- Как проводить ассессмент-центры и интервью по компетенциям.
- Как интерпретировать результаты оценки и принимать кадровые решения.
- Как избежать типичных ошибок при проведении аттестации.
1. Понятие и цели оценки персонала в современной организации
- Отличие оценки, аттестации и ассессмента.
- Виды оценки: регулярная, проектная, кадровый аудит.
- Роль оценки в системе управления персоналом.
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
- Планирование этапов.
- Участники процесса.
- Периодичность оценки.
- Управление достижениями и развитием персонала.
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.
- Определение стратегии и принципов оценки.
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
- Классификация методов оценки: качественные и количественные.
- Оценка по компетенциям: разработка модели компетенций.
- Метод "360 градусов": плюсы, минусы, особенности проведения.
- Рейтинговая.
- Сравнение.
- Нормальное распределение.
- Поведенческая.
- Управление по целям (МВО).
- Психологические тесты.
- Тесты профессиональных знаний.
- Опросники и анкетирование сотрудников.
- Ролевые и деловые игры.
- Анализ должности.
- Компетенции, определения, сложности в использовании.
- Классификация компетенций.
- Корпоративная модель компетенций в компании.
- Технология проведения интервью по компетенциям.
- Разработка вопросов для оценки компетенций.
- Метод STAR в интервью.
- Оценка ответов и выставление баллов.
- Особенности онлайн-интервью.
- История и принципы ассессмент-центра.
- Этапы подготовки и проведения ассессмент-центра.
- Разработка упражнений и кейсов.
- Подбор и обучение ассессоров.
- Типичные ошибки при проведении ассессмента.
- Разработка плана ассессмент-центра.
- Правовые основы аттестации персонала.
- Разработка положения об аттестации.
- Критерии оценки при аттестации.
- Периоды и этапы.
- Структура проведения и оформления.
- Тренинг экспертов.
- Пакет аттестационных документов.
- Формализация результатов.
- Использование результатов аттестации.
- Управленческие решения по итогам аттестации.
- Принципы разработки KPI для разных должностей.
- Сбалансированная система показателей (BSC).
- Методика оценки выполнения KPI.
- Связь KPI с системой мотивации.
- Ошибки при внедрении KPI.
- Когнитивные искажения при оценке персонала.
- Эффект ореола и другие психологические ловушки.
- Методы минимизации субъективности.
- Обратная связь: как сообщать результаты оценки.
- Стресс-интервью: за и против.
- Понятие кадрового резерва и работа с ним.
- Методы оценки потенциала сотрудников.
- Планирование индивидуального развития.
- Программы наставничества и менторинга.
- Оценка лидерских качеств.
- Методы оценки командной эффективности.
- Диагностика ролей в команде (методология Белбина).
- Оценка психологического климата в коллективе.
- Командные кейсы и групповые упражнения.
- Разрешение конфликтов в команде.
- Принципы эффективной обратной связи.
- Разработка индивидуальных планов развития (ИПР).
- Коучинг и наставничество после оценки.
- Мотивация сотрудников по результатам оценки.
- Работа с сопротивлением изменениям.
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимости аттестации.
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов