Оценка и аттестация персонала. Ассессмент

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

44 175 руб.46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 24-25 февраля 26 года
15-16 июня 26 года
5-6 октября 26 года

Санкт-Петербург 22-23 декабря 25 года
13-14 апреля 26 года
17-18 августа 26 года
21-22 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 22-23 декабря 25 года
24-25 февраля 26 года
13-14 апреля 26 года
15-16 июня 26 года
17-18 августа 26 года
5-6 октября 26 года
21-22 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
HR-специалисты, руководители подразделений, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры.

Актуальность темы:
Современные методы оценки персонала позволяют повысить эффективность HR-процессов, выявить потенциал сотрудников и принимать обоснованные кадровые решения.

Цель курса:
Освоение современных технологий оценки и аттестации персонала для повышения эффективности управления человеческими ресурсами.

Участники обучения узнают:

Как разработать и внедрить систему оценки персонала в компании.
Какие методы оценки наиболее эффективны для разных бизнес-задач.
Как проводить ассессмент-центры и интервью по компетенциям.
Как интерпретировать результаты оценки и принимать кадровые решения.
Как избежать типичных ошибок при проведении аттестации.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Понятие и цели оценки персонала в современной организации

Отличие оценки, аттестации и ассессмента.
Виды оценки: регулярная, проектная, кадровый аудит.
Роль оценки в системе управления персоналом.

2. Система оценки персонала и её составляющие

Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
Планирование этапов.
Участники процесса.
Периодичность оценки.
Управление достижениями и развитием персонала.
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.

3. Критерии оценки

Определение стратегии и принципов оценки.
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки

Классификация методов оценки: качественные и количественные.
Оценка по компетенциям: разработка модели компетенций.
Метод "360 градусов": плюсы, минусы, особенности проведения.
Рейтинговая.
Сравнение.
Нормальное распределение.
Поведенческая.
Управление по целям (МВО).
Психологические тесты.
Тесты профессиональных знаний.
Опросники и анкетирование сотрудников.
Ролевые и деловые игры.
Анализ должности.

5. Оценка по компетенциям

Компетенции, определения, сложности в использовании.
Классификация компетенций.
Корпоративная модель компетенций в компании.

6. Интервью по компетенциям

Технология проведения интервью по компетенциям.
Разработка вопросов для оценки компетенций.
Метод STAR в интервью.
Оценка ответов и выставление баллов.
Особенности онлайн-интервью.

7. Ассессмент-центр как инструмент оценки

История и принципы ассессмент-центра.
Этапы подготовки и проведения ассессмент-центра.
Разработка упражнений и кейсов.
Подбор и обучение ассессоров.
Типичные ошибки при проведении ассессмента.
Разработка плана ассессмент-центра.

8. Аттестация персонала и особенности её проведения

Правовые основы аттестации персонала.
Разработка положения об аттестации.
Критерии оценки при аттестации.
Периоды и этапы.
Структура проведения и оформления.
Тренинг экспертов.
Пакет аттестационных документов.
Формализация результатов.
Использование результатов аттестации.
Управленческие решения по итогам аттестации.

9. Оценка эффективности (KPI)

Принципы разработки KPI для разных должностей.
Сбалансированная система показателей (BSC).
Методика оценки выполнения KPI.
Связь KPI с системой мотивации.
Ошибки при внедрении KPI.

10. Психологические аспекты оценки

Когнитивные искажения при оценке персонала.
Эффект ореола и другие психологические ловушки.
Методы минимизации субъективности.
Обратная связь: как сообщать результаты оценки.
Стресс-интервью: за и против.

11. Оценка потенциала и кадрового резерва

Понятие кадрового резерва и работа с ним.
Методы оценки потенциала сотрудников.
Планирование индивидуального развития.
Программы наставничества и менторинга.
Оценка лидерских качеств.

12. Оценка командной работы

Методы оценки командной эффективности.
Диагностика ролей в команде (методология Белбина).
Оценка психологического климата в коллективе.
Командные кейсы и групповые упражнения.
Разрешение конфликтов в команде.

13. Обратная связь и развитие по итогам оценки

Принципы эффективной обратной связи.
Разработка индивидуальных планов развития (ИПР).
Коучинг и наставничество после оценки.
Мотивация сотрудников по результатам оценки.
Работа с сопротивлением изменениям.

14. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий

Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимости аттестации.
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

19 ноября 2024 года прошел семинар "Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр"

В обучении принимал участие представитель компании ООО «Тим 108». Отзыв участника: - "Впечатления положительные – тема раскрыта, от...

Подробнее

19 сентября 2024 года прошёл семинар по тебе "Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр"

В семинаре примал участие сотрудник компании ООО СКН. Отзыв участника: - "Тренер - профессионал своего дела! Спасибо!"

Подробнее

3 июля 2024 года прошел семинар на тему "Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр"

В семинаре принял участие представитель ООО «ЭПТ» (г. Новосибирск). Отзыв участника: - "Тренер - грамотный преподаватель и инт...

Подробнее

Похожие семинары: HR Семинары управления Управление персоналом Оценка персонала

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.