Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
19-20 июня 23 года
11-12 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
22-23 мая 23 года
2-3 августа 23 года
27-28 октября 23 года
22-23 марта 23 года
22-23 мая 23 года
19-20 июня 23 года
2-3 августа 23 года
11-12 сентября 23 года
27-28 октября 23 года
11-12 декабря 23 года
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Вы узнаете:
- Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
- Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
- Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал
- Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе
Вы научитесь:
- техникам эффективной управленческой коммуникации
- грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников
Результат:
- применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- развить собственный лидерский потенциал
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
- понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
Модуль 1:
Моя профессия – руководитель
v Ключевые различия исполнителя и руководителя
v Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
v Управленческие функции
v Формат реализации управленческих функций
v Ключевые управленческие навыки руководителя
Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем
v Матрица восприятия изменений подчинёнными
v Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
v Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений
Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя
v Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
v Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
v Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
v Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло
Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными
v Особенности восприятия информации взрослыми людьми
v Тезисы в общении с подчинёнными
v Аргументы в общении
v Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными
Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым
v Типы мотивов подчинённых
v Способы распознавания различных мотивов
v Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
v Принципы формулирования задач
v Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач
Модуль 6:
Навыки развития подчинённых
v Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
v Квалифицированная обратная связь подчинённым
v Негативная обратная связь
v Позитивная обратная связь
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru