Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Внутренний аудит. Внутренний контроль на предприятии

Внутренний аудит. Внутренний контроль на предприятии


Выберите дату проведения
Время проведения
16 часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители компаний, главные бухгалтеры и бухгалтеры, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры.

Цели программы:

·           Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.

·           Освоить методы оценки рисков. Минимизировать риски.

·           Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.

·           Повысить доходность и эффективность бизнеса

·           Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

·                Как провести внутренний аудит организации;

·           Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации.

Актуальность и практика применения:

·                Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

·                Бизнес-планирование;

·                Оценка бизнеса;

·                Оптимизация антикризисных мероприятий.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.    Понятие внутреннего аудита и контроля

  • Цели и задачи внутреннего аудита
  • Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии
  • Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий

2.    Требования к внутреннему контролю и аудиту

  • Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль
  • Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
  • Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации
  • Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации

3.     Составляющие внутреннего контроля

  • Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина
  • Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями Минфина
  • Описание бизнес процессов
  • Матрица рисков и процедур внутреннего контроля и как ее составить
  • Количественное и качественное измерение рисков
  • Составление оценочной таблицы
  • Выборка при осуществлении оценки эффективности внутреннего контроля
  • Способы оценки эффективности внутреннего контроля в соответствии с позицией Минфина

4.    Внутренний аудит отдельных процессов и направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Организация деятельности по управлению рисками недобросовестных действий: риски искажения финансовой отчетности и риски утраты имущества

  • Причины недобросовестных действий
  • Способы предупреждения рисков недобросовестных действий

Внутренний контроль бюджета и системы мотивации

Внутренний контроль  реализации продукции, денежных поступлений, снабжения, дебиторской и кредиторской задолженности, движения товарно-материальных ценностей, расчетов с персоналом, основных средств, производства продукции, инвестиций

Внутренний контроль документооборота. Анализ уставных и учредительных документов компании: на что обратить внимание.

Оценка кадровой и смежной с ней документации

  • Изучение трудовых и гражданско-правовых договоров
  • Налоговые и трудовые риски переквалификации с учетом новелл законодательства
  • Анализ кадровой документации и локально нормативных актов на наличие рисков

Договоры и сопровождающая их документация

  • Налоговые и гражданско-правовые риски договоров
  • Оценка гражданско-правовых рисков
  • Оценка договоров на наличие налоговых рисков (недействительность; необоснованная налоговая выгода и пр.)
  • Риски безвозмездных сделок
  • Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налог на прибыль и т.д.).
  • Риски, связанные с первичными документами

Оценка рисков применяемых способов налогового планирования

5.    Разработка конкретных рекомендаций по устранению рисков. Анализ и управление рисками организации

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Рискообразующие факторы
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
  • Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска

6.    Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса

7.    Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
  • Хеджирование риска, способы и инструменты
  • Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками

8.    Построение системы управления рисками

  • Основные шаги построения системы управления рисками
  • Классификатор рисков компании
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть