8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)

Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
29 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 405 руб.29 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 11-12 марта 24 года
21-22 июня 24 года
9-10 сентября 24 года
4-5 декабря 24 года
Санкт-Петербург 15-16 апреля 24 года
10-11 июля 24 года
11-12 октября 24 года
18-19 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 11-12 марта 24 года
15-16 апреля 24 года
21-22 июня 24 года
10-11 июля 24 года
9-10 сентября 24 года
11-12 октября 24 года
4-5 декабря 24 года
18-19 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Описание программы:

Цель курса:

  • Сформировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBoK PMI (версия 6.0) и его адаптации под нужды своего предприятия.

Вы узнаете:

  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?

Вы получите практические навыки и сможете:

  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта балансировки проекта.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Основы управления проектами.
  • Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
  • Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
  • Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
  • Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Участники проекта.
  • Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.
2. Группа процессов интеграции проекта.
  • Разработка Устава проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
3. Группа процессов планирования.
  • Определение содержания проекта.
  • Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
  • Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
  • Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
  • Составление расписания проекта.
  • Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
  • Планирование и управление рисками проекта.
  • Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
  • Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
4. Группы процессов исполнения проекта.
  • Руководство и управление исполнением проекта.
  • Обеспечение качества проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Распространение информации.
  • Осуществление закупок.
5. Группа процессов мониторинга и контроля.
  • Мониторинг проекта.
  • Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
  • Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
  • Прогнозирующие показатели проекта.
  • Мониторинг рисков проекта.
6. Группа процессов завершения проекта.
  • Закрытие проекта.
  • Закрытие контрактов и закупок.
  • Подготовка итоговой документации проекта.
7. Организационные и информационные системы по управлению проектами.
  • Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
  • Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
  • Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
  • Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
  • Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
20-28 июня 2022 года по заказу ОКБ "Электроавтоматика" прошла программа повышения квалификации по теме "Управление проектами"
Обучение прошло в Санкт-Петербурге на территории предприятия "Опытно-конструкторское бюро "Электроавтоматика" имени П. А. Ефимова", которое является...
18 апреля 2022 года прошел онлайн-семинар "Управление проектами"
Обучение прошло по заказу ОАО "Фармстандарт-Лексредства"
22-23 ноября 2021 года прошло обучение по теме "Управление проектами"
Обучение прошло по заказу ООО ИК «СИБИНТЕК»

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»