Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Ваш город: Санкт-Петербург

Интересует обучение в Санкт-Петербурге или Москве? Выберите нужный город:
Санкт-Петербург
Москва

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управление проектами


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: 

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.
 
Цели программы:
  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.
 
Результат участия в программе:
 
Вы узнаете:
  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
  • Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.
 
Вы получите практические навыки и сможете:
  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта;
  • балансировки проекта.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
Тема 1.Основы управления проектами
 
·         Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
·         Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
·         Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
·         Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
·         Участники проекта.
·         Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.
 
Тема 2. Группа процессов интеграции проекта
 
·         Разработка Устава проекта.
·         Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/
 
Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.
 
Тема 3. Группа процессов планирования
 
·         Определение содержания проекта.
·         Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
·         Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
·         Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
·         Составление расписания проекта.
·         Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
·         Планирование и управление рисками проекта.
·         Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
·         Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
 
Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.
 
Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.
 
Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.
 
Тема 4. Группы процессов исполнения проекта
 
·         Руководство и управление исполнением проекта;
·         Обеспечение качества проекта;
·         Развитие команды проекта;
·         Распространение информации;
·         Осуществление закупок.
 
Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.

Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля
 
·         Мониторинг проекта.
·         Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
·         Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
·         Прогнозирующие показатели проекта.
·         Мониторинг рисков проекта.
 
Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.
 
Тема 6. Группа процессов завершения проекта
 
·         Закрытие проекта.
·         Закрытие контрактов и закупок.
·         Подготовка итоговой документации проекта.
 
Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.

Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами
 
·         Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
·         Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
·         Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
·         Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
·         Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
 
Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.
Фото и отзывы
7-8 августа 18г. для сотрудников АО «Самотлорнефтегаз» (Роснефть, г. Нижневартовск) прошло обучение "Практические основы управления проектами"
АО «Самотлорнефтегаз» — одно из крупнейших добывающих предприятий НК «Роснефть», которое ведет разработку Самотлорского месторождения — одного из кр...
22-23 января 18г. прошел курс повышения квалификации «Управление проектами»
Обучение прошло по заказу АО «Научно-исследовательский институт «Экран» (г. Самара). Отзывы: - "Полезный, содержательный семинар, ориентиров...
7-8 сентября 16г. прошел вебинар «Управление проектами»
Вебинар прошел по заказу компании ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь» (Пермь). Отзывы: - "Благодарим за профессиональный и интересный семинар. Доступно...
20-21 июля 16г. прошел семинар-практикум «Управление проектами»
В семинаре приняли участие представители компаний АО «НАК «Азот» (г. Новомосковск) и Администрации города Ханты-Мансийска. Все участники высоко ...
5-6 ноября 14г. для сотрудников компании ЗАО «КБР Ист» (г.Светогорск) прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Компания BE&K East была образована в России, г. Светогорск, в 2002 году для предоставления промышленным предприятиям услуг по надежности, техобс...
27-28 сентября 13г. прошел семинар-практикум "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, сроки (просто о сложном)"
В семинаре приняли участие представители компании ООО "НПП "Лазерные системы". Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия. В ...
11 июля 13г. для сотрудников компании ЗАО "ВО "РЕСТЭК" прошел семинар-практикум "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ"
Выставочное объединение «РЕСТЭК» входит в структуру Группы Предприятий «РЕСТЭК», на протяжении 22 лет активно участвуя в формировании и становлении ...
10-11 июля 13г. для сотрудников компании ЗАО «ВО «РЕСТЭК» прошел семинар-практикум "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, сроки"
Выставочное объединение «РЕСТЭК» входит в структуру Группы Предприятий «РЕСТЭК», на протяжении 22 лет активно участвуя в формировании и становлении ...
15-16 мая 13г. прошел семинар практикум "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, сроки (просто о сложном)"
В семинаре принял участие представитель компании ОАО «Центросвармаш» (г.Тверь). В семинаре принял участие представитель компании ОАО «Цент...
22 декабря 12г. прошло индивидуальное обучение по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди"
Обучение прошло для представителя компании ЗАО «ВЛАНКАС» (г. Колпино). - "Очень легко и профессионально был донесен материал. Больше всего ...
13 декабря 12г. прошло индивидуальное обучение по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди"
Обучение прошло для представительницы компании ЗАО «ВЛАНКАС» (г. Колпино). - "Доступность получения информации, понятно, интересно. Постара...
15 мая 2012г. прошло индивидуальное обучение по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди"
В обучении приняла участие представительница АКБ "Азимут" (г. Архангельск). Отзыв:  "Доступное объяснение материала. Понравилась наглядно...
27-28 апреля 11г. состоялся семинар "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: сроки, ресурсы, люди"
Все участники высоко оценили уровень проведения обучения. В конце обучения каждый участник получил именной сертификат и подарочный диск от комп...
28-29 октября 10г. состоялся семинар "Управление проектом от идеи до внедрения" по заказу Смоленской ТПП (г.Смоленск)
Семинар прошел в рамках реализации комплекса функциональных мероприятий «Содействие развитию молодежного предпринимательства» долгосрочной областной...
21-22 сентября 10г. прошел семинар "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Планирование и контроль, расчет ресурсов: время, деньги, люди"
Все участники высоко оценили уровень проведения семинара. В семинаре приняли участие представители компаний: РА "Медиасфера", ООО "М...
20-21 ноября 08г. семинар "Основы управления проектами"
20-21 ноября 08г. прошел семинар-практикум "Основы управления проектами: процессы, сроки, люди". Каждый участник получил CD-диск в подарок с доп...
15-16 ноября 07 семинар "Управление проектами: процессы, сроки, люди"
15-16 ноября 07 прошел семинар "Управление проектами: процессы, сроки, люди". В конце семинара были выданы сертификаты от ITC Group  и подарочн...
3-4 нояб 06 Основы управления проектами
3-4 нояб 06 Основы управления проектами

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»