Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Принятие управленческих решений . Анализ проблем. Управленческий анализ

Принятие управленческих решений . Анализ проблем. Управленческий анализ


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 555 руб.26 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 27-28 октября 21 года
8-9 декабря 21 года
2-3 марта 22 года
18-19 мая 22 года
29-30 августа 22 года
5-6 октября 22 года
14-15 декабря 22 года
Москва 17-18 ноября 21 года
16-17 февраля 22 года
27-28 апреля 22 года
13-14 июля 22 года
12-13 сентября 22 года
16-17 ноября 22 года
Расписание
Онлайн-обучение 27-28 октября 21 года
17-18 ноября 21 года
8-9 декабря 21 года
16-17 февраля 22 года
2-3 марта 22 года
27-28 апреля 22 года
18-19 мая 22 года
13-14 июля 22 года
29-30 августа 22 года
12-13 сентября 22 года
5-6 октября 22 года
16-17 ноября 22 года
14-15 декабря 22 года
О мероприятии

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.
 

Вы узнаете:

·         Как оценивать ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений

·         Как сформировать целостное понимание ситуации

·         Как научиться строить среднесрочные прогнозы

·         Ключевые инструменты анализа управленческих ситуаций;

·         Базовый алгоритм принятия управленческих решений;

·         Ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений

 

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ 

·         Результат и процесс

·         Модель решения проблем

·         Выявление, формулирование и сортировка проблем

·         Анализ проблем

·         Список альтернатив решения проблем и оценка рисков

·         Принятие обоснованного решения

·         Разработка плана действий

·         Контроль и оценка

·         Управленческая ответственность


Посмотреть программу

ПРОГРАММА

 

Модуль № 1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР)

·         Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование - планирование – принятие управленческих решений;

·         Учитываемые  факторы (управленческая картина мира).

·         Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения  к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления);

·         Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений);

·         Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений;

·         Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные;

·         Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).

Модуль № 2. Технологии принятия управленческих решений

 

·         Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.;

·         Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда;

·         Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций;

·         Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.);

·         Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности

·         Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.

·         Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.

·         «Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений

 

Модуль № 3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений           

 

·         Коммуникативные стратегии при принятии УР (технологии формулирования вопросов)

·         Виды коммуникативных стратегий (5 моделей коммуникации при выработке УР)

·         Виды вопросов, в процессе сбора  необходимой для решения информации

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

Формы работы: интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов. 

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
  
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать  на наш e-mail:

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.


Фото и отзывы
20 июня 18г. прошло обучение по теме «Принятие управленческих решений»
Обучение прошло по заказу компании ЗАО «Ферреро Руссия» (Собинский район, с. Ворша). Отзыв: - "Практический опыт ведущего. Понравилась ...
4 мая 17г. прошло обучение по теме «Принятие управленческих решений»
Обучение прошло по заказу компании ООО «Надежный ломбард». Отзыв: - "Доступность донесения информации!".
30 июня 2016г. для сотрудников компании ООО «Ти Ай Аутомотив» прошел бизнес-тренинг «Принятие управленческих решений»
ООО «Ти Ай Аутомотив», иностранная компания, была создана в 1919 году. Сегодня заводы и предприятия компании находятся во многих странах мира. «Ти А...
24 июня 2016г. для сотрудников ООО «ДАКО СПб» прошел бизнес-тренинг по теме «Принятие управленческих решений»
Компания "ДАКО" была основана в 1990 году в Польше и стала одним из пионеров на рынке аутсорсинговых услуг: клининга, лизинга персонала и аренды тра...
6 августа 14г. для сотрудников Санкт-Петербургскогог Филиала ООО «ЛГ Электроникс РУС» прошел семинар «Эффективное принятие решений»
Создавая потребительскую электронику, LG стремится расширить ваши возможности, сделать прогрессивные технологии более доступными, управление более у...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»