4 мая 17г. прошло обучение по теме «Принятие
управленческих решений»
Обучение прошло по заказу компании ООО
«Надежный ломбард».
Отзыв:
- "Доступность донесения информации!".
Принятие управленческих решений
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.
Желаемый результат: Повышение эффективности управленческой деятельности организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
· Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
· Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
· Грамотно взвешивать последствия принятых решений
· Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
· Повысить эффективность реализации принятых решений
· Эффективно принимать решения в группах
Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.
Желаемый результат: Повышение эффективности управленческой деятельности организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
· Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
· Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
· Грамотно взвешивать последствия принятых решений
· Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
· Повысить эффективность реализации принятых решений
· Эффективно принимать решения в группах
ПРОГРАММА
1. Подготовка к принятию решений
· Типы решений
· Способы принятие решений
· Рациональное принятие решений
· Иррациональное принятие решений
· Качества необходимые для принятия решений
· Зависимость решения от корпоративной культуры
· Влияние ответственности на принятие решений
2. Анализ ситуации и формирование вариантов решений
· Матричный анализ ситуации при принятии решений
· Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
· Сценирование и прогнозирование
· Оценка альтернативных издержек
· Оценка последствий принятого решения
· Формирование вариантов решений и окончательный выбор
Упражнение: SWOT анализ ситуации
3. Реализация принятого управленческого решения
· Планирование. Декомпозиция цели
· Организация и делегирование
· Мотивация на исполнение принятого решения
· Контроль эффективности исполнения решения
· Минимизация рисков
Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных
4. Принятие решений в группах
· Технологии принятия решений в группе
· Роль и функции модератора
· Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
· Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций
Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
1. Подготовка к принятию решений
· Типы решений
· Способы принятие решений
· Рациональное принятие решений
· Иррациональное принятие решений
· Качества необходимые для принятия решений
· Зависимость решения от корпоративной культуры
· Влияние ответственности на принятие решений
2. Анализ ситуации и формирование вариантов решений
· Матричный анализ ситуации при принятии решений
· Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
· Сценирование и прогнозирование
· Оценка альтернативных издержек
· Оценка последствий принятого решения
· Формирование вариантов решений и окончательный выбор
Упражнение: SWOT анализ ситуации
3. Реализация принятого управленческого решения
· Планирование. Декомпозиция цели
· Организация и делегирование
· Мотивация на исполнение принятого решения
· Контроль эффективности исполнения решения
· Минимизация рисков
Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных
4. Принятие решений в группах
· Технологии принятия решений в группе
· Роль и функции модератора
· Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
· Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций
Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
30 июня 2016г. для сотрудников компании ООО
«Ти Ай Аутомотив» прошел бизнес-тренинг
«Принятие управленческих решений»
ООО «Ти Ай Аутомотив», иностранная компания,
была создана в 1919 году. Сегодня заводы и
предприятия компании находятся во многих
странах мира. «...
24 июня 2016г. для сотрудников ООО «ДАКО СПб»
прошел бизнес-тренинг по теме «Принятие
управленческих решений»
Компания "ДАКО" была основана в 1990 году
в Польше и стала одним из пионеров на рынке
аутсорсинговых услуг: клининга, лизинга
персонала и аренды...
6 августа 14г. для сотрудников Санкт-Петербургскогог
Филиала ООО «ЛГ Электроникс РУС» прошел
семинар «Эффективное принятие решений»
Создавая потребительскую электронику,
LG стремится расширить ваши возможности,
сделать прогрессивные технологии более
доступными, управление бол...
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
