Принятие управленческих решений . Анализ проблем. Управленческий анализ
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
28-29 июня 23 года
11-12 сентября 23 года
27-28 декабря 23 года
15-16 мая 23 года
28-29 августа 23 года
2-3 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
10-11 апреля 23 года
15-16 мая 23 года
28-29 июня 23 года
28-29 августа 23 года
11-12 сентября 23 года
2-3 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
27-28 декабря 23 года
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.
Вы узнаете:
· Как оценивать ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений
· Как сформировать целостное понимание ситуации
· Как научиться строить среднесрочные прогнозы
· Ключевые инструменты анализа управленческих ситуаций;
· Базовый алгоритм принятия управленческих решений;
· Ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
· Результат и процесс
· Модель решения проблем
· Выявление, формулирование и сортировка проблем
· Анализ проблем
· Список альтернатив решения проблем и оценка рисков
· Принятие обоснованного решения
· Разработка плана действий
· Контроль и оценка
· Управленческая ответственность
ПРОГРАММА
Модуль № 1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР)
· Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование - планирование – принятие управленческих решений;
· Учитываемые факторы (управленческая картина мира).
· Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления);
· Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений);
· Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений;
· Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные;
· Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).
Модуль № 2. Технологии принятия управленческих решений
· Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.;
· Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда;
· Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций;
· Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.);
· Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности
· Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.
· Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.
· «Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений
Модуль № 3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений
· Коммуникативные стратегии при принятии УР (технологии формулирования вопросов)
· Виды коммуникативных стратегий (5 моделей коммуникации при выработке УР)
· Виды вопросов, в процессе сбора необходимой для решения информации
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Формы работы: интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru