Принятие управленческих решений

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.
 
Желаемый результат: Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:
·         Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
·         Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
·         Грамотно взвешивать последствия принятых решений
·         Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
·         Повысить эффективность реализации принятых решений
·         Эффективно принимать решения в группах

ПРОГРАММА
 
1.     Подготовка к принятию решений

·         Типы решений
·         Способы принятие решений
·         Рациональное принятие решений
·         Иррациональное принятие решений
·         Качества необходимые для принятия решений
·         Зависимость решения от корпоративной культуры
·         Влияние ответственности на принятие решений
 
2.     Анализ ситуации и формирование вариантов решений
 
·         Матричный анализ ситуации при принятии решений
·         Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
·         Сценирование и прогнозирование
·         Оценка альтернативных издержек
·         Оценка последствий принятого решения
·         Формирование вариантов решений и окончательный выбор
 
Упражнение: SWOT анализ ситуации
 
3.     Реализация принятого управленческого решения
 
·         Планирование. Декомпозиция цели
·         Организация и делегирование
·         Мотивация на исполнение принятого решения
·         Контроль эффективности исполнения решения
·         Минимизация рисков
 
Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных
 
4.     Принятие решений в группах
 
·         Технологии принятия решений в группе
·         Роль и функции модератора
·         Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
·         Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций
 
Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
  
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

30 июня 2016г. для сотрудников компании ООО «Ти Ай Аутомотив» прошел бизнес-тренинг «Принятие управленческих решений»

ООО «Ти Ай Аутомотив», иностранная компания, была создана в 1919 году. Сегодня заводы и предприятия компании находятся во многих странах мира. «...

Подробнее

24 июня 2016г. для сотрудников ООО «ДАКО СПб» прошел бизнес-тренинг по теме «Принятие управленческих решений»

Компания "ДАКО" была основана в 1990 году в Польше и стала одним из пионеров на рынке аутсорсинговых услуг: клининга, лизинга персонала и аренды...

Подробнее

6 августа 14г. для сотрудников Санкт-Петербургскогог Филиала ООО «ЛГ Электроникс РУС» прошел семинар «Эффективное принятие решений»

Создавая потребительскую электронику, LG стремится расширить ваши возможности, сделать прогрессивные технологии более доступными, управление бол...

Подробнее