8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя

Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 31 июля - 1 августа 24 года
5-6 ноября 24 года
Санкт-Петербург 19-20 июня 24 года
25-26 сентября 24 года
16-17 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 19-20 июня 24 года
31 июля - 1 августа 24 года
25-26 сентября 24 года
5-6 ноября 24 года
16-17 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры.

Описание программы:

Курс направлен на получение прочных знаний и эффективных навыков, которые раскроют собственный лидерский потенциал. Вы узнаете:

  • Как исполнять управленческие функции в регулярном формате.
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  • Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях.
  • Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал.
  • Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе.

Вы научитесь:

  • Техникам эффективной управленческой коммуникации
  • Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
  • Эффективно управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • Структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Управление как деятельность.
2. Функционал руководителя.
  • Общий алгоритм руководства.
  • Ключевые управленческие навыки руководителя.
  • Управленческий цикл: цели - планы – организация – контроль – мотивация.
  • Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
  • Что определяет эффективность руководителя?
  • Сквозные функции руководителя: анализ и принятие решений, поддержание видения и стратегических целей.
  • Треугольник стилей руководства (ориентация задача - сотрудники - руководитель).
  • Ситуативное руководство.
  • Зона ответственности и зона контроля руководителя.
3. Целеполагание – как основной навык личного и командного успеха.
  • Определение целей и задач, грамотное формулирование, упреждающий контроль.
  • Построение дерева целей, конфликт целей.
  • Критерии постановки целей, «Стратегическая картонка».
  • Сбалансированность и согласованность корпоративных и индивидуальных целей.
  • Перевод мечты в цель. Характеристики грамотно сформулированной цели.
  • Модели SMART, PURE и CLEAR. Согласование «Надо» и «Хочу».
  • Определение собственной иерархии ценностей. Принятие «верных» решений.
  • Личное планирование. Разработка путей их достижения.
  • Карты мышления (Mind Maps) как эффективный инструмент работы с целями.
  • Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.
  • Постановка задач подчиненному, фиксация договоренностей. Как увеличить вероятность своевременного исполнения задачи.
  • Планирование оперативной деятельности подразделения.
  • Фиксация целей и определение метода их достижения.
4. Личная эффективность руководителя.
5. Эффективные коммуникации руководителя.
  • Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях.
  • Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых.
  • Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло.
  • Проведение конструктивных переговоров, сотруднический стиль.
  • Этапы переговоров, сложности и преодоление барьеров.
  • Установление доверительного контакта.
  • Ориентация в собеседнике, его интересах и мотивах.
  • Формулирование позиции, формирование аргументации.
  • Обсуждение, направленное на результат.
  • Правила донесения информации до собеседника (5С).
  • Переход от темы, интересной собеседнику, к теме, которая интересна мне.
  • Техники убеждения, аргументации.
  • Выработка тактики взаимодействия и ключевых фраз.
  • Результативное завершение переговоров.
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными.
  • Виды, распознавание и нейтрализация манипуляций сотрудников.
  • Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы».
  • Взаимодействие с «трудными» оппонентами. Реакция на критику.
  • Принципы работы с возражениями, сопротивлением.
6. Управление временем руководителя.
  • Особенности тайм-менеджмента руководителей.
  • Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
  • Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
  • Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
  • Анализ временных затрат, хронометраж, «пожиратели времени».
  • Эффективное планирование, «тайм-меню».
  • Организация рабочего места.
  • Оптимальное использование имеющихся ресурсов.
  • Принцип Парето.
  • Рационализация посредством группировки задач.
  • Доведение до результата наиболее важных дел.
  • Совещания. Виды и способы проведения. Определение необходимого количества.
  • Организация эффективного отдыха и поддержание здоровья.
7. Стиль руководства, личные качества и компетенции лидера.
  • Стили руководства – типы и принципы применения.
  • Уверенность в работе руководителя: от чего зависит и как ей управлять.
  • Успех, Харизма и Лидерство.
  • Личный имидж. Выявление индивидуального репертуара ролевого поведения.
  • Тактика реагирования на критику и агрессию.
  • Как отстаивать собственную точку зрения, сохраняя при этом партнерские отношения
  • Самопрезентация. Противостояние влиянию и манипуляциям
  • Технология построения публичного выступления: стратегия и тактика.
  • Определение собственного преобладающего стиля руководства.
  • Постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
8. Самомотивация, развитие волевых качеств и самодисциплины.
  • Методы оперативной самомотивации.
  • Эффективная рефлексия.
  • Целеустремлённость.
  • Настойчивость.
  • Инициативность.
  • Дисциплинированность.
  • Принципиальность.
  • Управление своими эмоциями.
  • Формирование индивидуальной программы развития.
9. Работа руководителя с персоналом.
Контроль, конфликты, внедрение изменений.
  • Построение эффективной системы контроля исполнения задач.
  • Правила делегирования полномочий. Выбор задач для делегирования.
  • Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу.
  • Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
  • Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
  • Как сократить затраты времени на контроль.
  • Матрица восприятия изменений подчинёнными.
  • Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений.
  • Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений.
  • Причины производственных конфликтов и меры по их предотвращению.
  • Механизмы управления конфликтом.
  • Правила ведения индивидуальной беседы с подчиненным.
  • Внутренние правила и договоренности.
  • Формирование трудовой дисциплины в подразделении.
10. Мотивация персонала, вовлечение сотрудников в трудовой процесс.
  • Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
  • Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.
  • Особенности немонетарной мотивации сотрудников.
  • Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
  • Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
  • Принципы формулирования целей и задач.
  • Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
  • Навыки развития подчинённых.
  • Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
  • Квалифицированная обратная связь подчинённым.
  • Негативная и позитивная обратная связь.
  • Выговор и похвала как мотиваторы подчинённых.
  • Алгоритмы действенного выговора.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
7 июня 2024 года прошел тренинг "Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность"
В семинаре принимал участие представитель компании ООО «НТЦ «КОМПАС» (г.Казань) Отзыв участника:  - "Высокий уровень професси...
11 июля 2023 года прошёл семинар "Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя"
Обучение прошло по заказу ООО «Меретояханефтегаз», ООО «Выход». Отзыв: - "Обратился по рекомендации коллег. Всё понравилось!"
6-7 февраля 2023 года прошло обучение на тему "Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя"
Обучение прошло по заказу ООО Фокус и АО "Мясокомбинат Клинский". Отзыв: - "Лектор - очень вовлеченный в процесс передачи инфо...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»