Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Управление изменениями. Персонал и нововведения

Управление изменениями. Персонал и нововведения


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
24 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
24 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 17-18 февраля 21 года
26-27 апреля 21 года
21-22 июля 21 года
20-21 октября 21 года
1-2 декабря 21 года
Москва 29-30 марта 21 года
9-10 июня 21 года
8-9 сентября 21 года
17-18 ноября 21 года
Расписание
17-18 февраля 21 года
29-30 марта 21 года
26-27 апреля 21 года
9-10 июня 21 года
21-22 июля 21 года
8-9 сентября 21 года
20-21 октября 21 года
17-18 ноября 21 года
1-2 декабря 21 года
О мероприятии
Целевая аудитория: руководители организаций, руководители среднего звена, задействованные в качестве агента изменений.
 
Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Возрастает важность задач управления преобразованиями. Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с периодичностью один раз в четыре-пять лет. Цель изменений — повышение эффективности организации в целом.
Наиболее распространенными причинами организационных изменений являются изменение внешних условий работы (кризис, действия конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов).
 
Диагностические признаки, определяющие необходимость изменений:
-       ухудшение или стабилизация показателей эффективности работы организации,
-       проигрыши в конкурентной борьбе,
-       пассивность персонала,
-       неаргументированный протест против любых инноваций,
-       отсутствие процедуры отмены неэффективных управленческих решений,
-       разрыв между формальными обязанностями персонала и его конкретной работой,
-       высокая частота наказаний при отсутствии поощрений и др.
 
Цель тренинга-семинара: усовершенствовать навыки управления сопротивлениями организационным изменениям необходимые для обеспечения эффективной работы персонала в период орг. изменений.
 
Задачи тренинга-семинара:
·         сформировать системное представление об организационных изменениях;
·         научить анализировать причины и последствия сопротивления организационным изменениям;
·         усилить навык управления сопротивления организационным изменениям.
Участники тренинга узнают:
·         основные методы диагностики, необходимые для оценки динамики и контекста организационных изменений;
·         формы и источники сопротивления преобразованиям;
·         техники преодоления сопротивлений;
·         алгоритмы подготовки персонала к организационным изменениям;
·         специфику работы менеджера как агента изменений.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА

1. Введение в менеджмент организационных изменений
·         Причины организационных изменений.
·         Области организационных изменений.
·         Волновые эффекты в организациях.
·         Оценивание риска против выгоды от изменений.
·         Препятствия и системные трудности.
·         Атрибуты «жестких» и «мягких» проблем.

Открывающее упражнение – причины и сложности организационных изменений (анализ кейсов от участников)

 2. Организационные изменения: концепции, противоречия, патологии
 
·         Методология анализа организаций.
·         Концепция и организационная схема.
·         Базовые противоречия организации.
·         Три базовые ценности организации: управляемость, инновационность, клиентность.
·         Носители целей в организации.
·         Стадии развития организации.
·         Уровни развития организации.
·         Организационные патологии.
      
Упражнение – 
анализ целевых противоречий организации

 3. Организационная диагностика в управлении организационными изменениями
 
·         Смысл и назначение диагностики организации.
·         Организационная самодиагностика: метод «метафора», метод «крестовина», работа со схемой «жизненного цикла», работа с управленческими ошибками, работа с организационными патологиями.
·         Диагностическое интервью: виды диагностического интервью, структура развивающего диагностического интервью.
·         Структуризация проблемного поля организации: метод группировки проблем, метод построения графов.
·         Позиционный анализ организации: группы интересов, профильный анализ. Виды диагностического наблюдения: активное диагностическое наблюдение, стороннее наблюдение, диагностика по слабым сигналам.
·         Отчет по организационной диагностике: концепция отчета по оргдиагностике, структура отчета, представление отчета клиенту.
·         Живая методология: границы системного подхода, метод ценного понятия, исследование действием, метод социодраммы.
·         Метод направленной саморефлексии, сценарный метод, игровой метод.
·         Специфика работы с группой.
      
 Упражнение – 
анализ проблемного поля организации

 4. Влияние организационного контекста на изменения
 
·         Стадии организационных изменений.
·         Культурная основа организации.
·         Организационная парадигма.
·         Контекстуальный подход к диагностике и стратегическим изменениям. Модель «калейдоскоп».
·         Исследование переходного периода при организационных изменениях.

Упражнение – 
анализ типов организационной культуры и возможностей ее реформирования

 5. Сопротивления организационным изменениям
 
·         Формы сопротивления преобразованиям.
·         Источники сопротивления.
·         Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
·         Антиинновационные реакции.
·         Техники преодоления сопротивлений.
·         Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
·         Ролевое развитие персонала.

Упражнение – ролевая игра: 
«Бунт на корабле», «Воронка»

 6. Оценка готовности организации к изменениям
 
·         Понятие о ТОП-характеристиках.
·         Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
·         Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
·         Модель Айзенштата-Бира.
·         Согласование преобразований для создания партнерских отношений в корпорации.

Упражнение – 
создание блока вопросов для оценивания готовности своей организации к изменениям

 7. Специфика работы агента изменений
 
·         Субъекты нововведений.
·         Парадигма времени.
·         Соотношение природного и социального времени.
·         Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
·         Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
·         Типология менеджеров как агентов изменений.
·         Масштаб задачи и масштаб личности.

Завершающее упражнение – 
«Разработка основы для индивидуальной программы работы менеджера – агента изменений»
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
22 февраля 16г. прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ПЕРСОНАЛ И НОВОВВЕДЕНИЯ. КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В КРИЗИС»
В семинаре приняли участие представители компании ООО "БиК". Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия. В конце семинара ...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»