Управление изменениями. Персонал и нововведения
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
16-17 июня 25 года
8-9 сентября 25 года
8-9 декабря 25 года
28-29 июля 25 года
27-28 октября 25 года
23-24 апреля 25 года
16-17 июня 25 года
28-29 июля 25 года
8-9 сентября 25 года
27-28 октября 25 года
8-9 декабря 25 года
О мероприятии
Руководители организаций, руководители среднего звена, задействованные в качестве агента изменений.
Цель курса: усовершенствовать навыки управления организационными изменениями, необходимыми для обеспечения эффективной работы персонала
Курс направлен на формирование у слушателей:
- системного представления об организационных изменениях;
- аналитического подхода к определению причин и последствий организационных изменений;
- практического опыта управления сопротивления организационным изменениям.
- Причины организационных изменений.
- Области организационных изменений.
- Волновые эффекты в организациях.
- Оценивание риска против выгоды от изменений.
- Препятствия и системные трудности.
- Атрибуты «жестких» и «мягких» проблем.
- Методология анализа организаций.
- Концепция и организационная схема.
- Базовые противоречия организации.
- Три базовые ценности организации: управляемость, инновационность, клиентность.
- Носители целей в организации.
- Стадии развития организации.
- Уровни развития организации.
- Организационные патологии.
- Смысл и назначение диагностики организации.
- Организационная самодиагностика: метод «метафора», метод «крестовина», работа со схемой «жизненного цикла», работа с управленческими ошибками, работа с организационными патологиями.
- Диагностическое интервью: виды диагностического интервью, структура развивающего диагностического интервью.
- Структуризация проблемного поля организации: метод группировки проблем, метод построения графов.
- Позиционный анализ организации: группы интересов, профильный анализ. Виды диагностического наблюдения: активное диагностическое наблюдение, стороннее наблюдение, диагностика по слабым сигналам.
- Отчет по организационной диагностике: концепция отчета по оргдиагностике, структура отчета, представление отчета клиенту.
- Живая методология: границы системного подхода, метод ценного понятия, исследование действием, метод социодраммы.
- Метод направленной саморефлексии, сценарный метод, игровой метод.
- Специфика работы с группой.
- Стадии организационных изменений.
- Культурная основа организации.
- Организационная парадигма.
- Контекстуальный подход к диагностике и стратегическим изменениям. Модель «калейдоскоп».
- Исследование переходного периода при организационных изменениях.
- Формы сопротивления преобразованиям.
- Источники сопротивления.
- Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
- Антиинновационные реакции.
- Техники преодоления сопротивлений.
- Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
- Ролевое развитие персонала.
- Понятие о ТОП-характеристиках.
- Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
- Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
- Модель Айзенштата-Бира.
- Согласование преобразований для создания партнерских отношений в корпорации.
- Субъекты нововведений.
- Парадигма времени.
- Соотношение природного и социального времени.
- Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
- Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
- Типология менеджеров как агентов изменений.
- Масштаб задачи и масштаб личности.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов