Управление изменениями

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

41 500 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Татьяна Вячеславовна

Дмитрий Валентинович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

39 425 руб.41 500 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Татьяна Вячеславовна

Дмитрий Валентинович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 8-9 сентября 25 года
8-9 декабря 25 года
27-28 марта 26 года
31 июля - 1 августа 26 года
4-5 декабря 26 года

Санкт-Петербург 27-28 октября 25 года
16-17 января 26 года
29-30 мая 26 года
2-3 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 8-9 сентября 25 года
27-28 октября 25 года
8-9 декабря 25 года
16-17 января 26 года
27-28 марта 26 года
29-30 мая 26 года
31 июля - 1 августа 26 года
2-3 октября 26 года
4-5 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
Руководители, HR-специалисты, менеджеры проектов, сотрудники, участвующие в трансформационных процессах.

Актуальность темы:
В условиях динамичной бизнес-среды управление изменениями становится ключевым навыком для руководителей и специалистов. Курс поможет освоить инструменты адаптации к изменениям, минимизации сопротивления и достижения целей организации.

Цель курса:
Формирование компетенций в области управления изменениями, развитие навыков планирования и реализации изменений в организации.

Участники обучения узнают:

Основные теории и модели управления изменениями.
Методы диагностики готовности организации к изменениям.
Инструменты преодоления сопротивления персонала.
Технологии коммуникации и вовлечения сотрудников в процесс изменений.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Понятие и виды организационных изменений

Причины и drivers изменений в современном бизнесе.
Роль лидера в процессе изменений.
Основные ошибки при внедрении изменений.
Практическое задание: анализ изменений в своей организации.

2. Модели и теории управления изменениями

Модель Коттера: 8 шагов изменений.
ADKAR: модель осознания изменений.
Теория диффузии инноваций Роджерса.
Модель McKinsey 7S.
Сравнительный анализ моделей.

3. Диагностика готовности организации к изменениям

Методы оценки организационной культуры.
Инструменты анализа сопротивления.
SWOT-анализ в контексте изменений.
Оценка ресурсов и рисков.
Работа с данными: опросы, интервью, фокус-группы.

4. Планирование изменений

Постановка целей и KPI изменений.
Разработка дорожной карты изменений.
Распределение ролей и зон ответственности.
Ресурсное планирование.
Управление временем (таймлайн).
Создание плана изменений.

5. Коммуникация в процессе изменений

Стратегии внутренних коммуникаций.
Работа с возражениями и страхами сотрудников.
Инструменты вовлечения (воркшопы, митапы, рассылки).
Роль storytelling в управлении изменениями.
Кризисные коммуникации.

6. Оценка готовности организации к изменениям

Понятие о ТОП-характеристиках.
Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
Модель Айзенштата-Бира.

7. Сопротивления организационным изменениям

Формы сопротивления преобразованиям.
Источники сопротивления.
Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
Антиинновационные реакции.

8. Преодоление сопротивления изменениям

Типы сопротивления и их причины.
Методы снижения сопротивления.
Роль мотивации и вовлеченности.
Техники преодоления сопротивлений.
Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
Ролевое развитие персонала.
Техники работы с «токсичными» сотрудниками.
Практикум: Переговоры с сопротивляющимися.

9. Управление рисками в изменениях

Идентификация рисков.
Методы минимизации и контроля.
План действий при кризисных ситуациях.
Роль обратной связи в управлении рисками.
Инструменты мониторинга.

10. Лидерство и команда в изменениях

Роль лидера в трансформациях.
Формирование команды изменений.
Коучинг и наставничество.
Эмоциональный интеллект в управлении.
Разбор кейсов.

11. Внедрение и контроль изменений

Методы пилотирования изменений.
Системы мониторинга и отчетности.
Корректировка планов по ходу реализации.
Разбор неудачных кейсов.

12. Оценка эффективности изменений

Метрики успешности изменений.
Оценка ROI изменений.
Обратная связь от сотрудников и клиентов.
Пост-проектный анализ.
Расчет эффективности.

13. Психологические аспекты изменений

Стадии принятия изменений (модель Кюблер-Росс).
Управление стрессом в команде.
Техники поддержки сотрудников.
Роль корпоративной культуры.

14. Специфика работы агента изменений

Субъекты нововведений.
Парадигма времени.
Соотношение природного и социального времени.
Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
Типология менеджеров как агентов изменений.
Масштаб задачи и масштаб личности.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

11-12 марта 2025 года прошел семинар по теме " Управление изменениями. Персонал и нововведения"

В семинаре принимали участие представители компании АО «Гринатом». Отзывы участников: - "Очень понравилось, много полезной информации...

Подробнее

29-30 января 2025 года прошёл семинар "Управление изменениями. Персонал и нововведения"

В семинаре принимали участие представители компании АО «Гринатом». Отзыв: - "Великолепно! Структурированная подача материала, с мас...

Подробнее

с 18 по 24 декабря 2024 года прошло корпоративное обучение по теме "Управление изменениями. Персонал и нововведения"

Обучение прошло по заказу организации, занимающей лидирующее положение на рынке транспортировки газа и оказания услуг по газоснабжению в Карач...

Подробнее

Похожие семинары: практика регулярного менеджмента инновационный менеджмент семинары управления

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.