Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:

  • Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей, по настройке бизнес-процессов.
  • Наставничество. «Полевое» сопровождение.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:

  • Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
  • Система подбора, мотивации персонала.
  • Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
  • Аудит системы оплаты труда. Построение системы вознаграждений.
  • Аудит систем обучения, развития персонала.
  • Постановка системы обучения персонала. Оценка/ Аттестация персонала.
  • Кадровый аудит. Постановка кадрового делопроизводства. Кадровый маркетинг.
  • Аудит ведения делопроизводства. Описание и оптимизация документооборота.

О мероприятии

Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании. Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.

Целевая аудитория: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.

Вы узнаете:

  • Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
  • Как управлять выполнением поручений.
  • Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
  • Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
  • Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
  • Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
  • Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
  • Как измерить результативность любого сотрудника.
  • Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.

Вы научитесь:

  • Рассчитывать коэффициент результативности на основе KPI, SMART и STANDARD показателей.
  • Создавать SMART-карту поручений на следующий месяц для своих подчинённых.
  • Определять стандарты компании, создавать STANDARD-карту, определять внутренних клиентов, производить оценку работы подразделений.
  • Определять категории и диапазон премирования для различных групп должностей.

Результат:

  • Сонаправленность целей Компании, Топ-менеджеров, Руководителей среднего звена, Сотрудников.
  • Возможность удалённого управления Компанией, Подразделениями, Филиалами.
  • Повышение вероятности выполнения плана Компании.
  • Воспитание культуры высокопроизводительного труда в компании.
  • Повышение КПД сотрудников.
  • Определение высокорезультативных и нерезультативных Сотрудников.
  • Возможность гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке.
  • Отсутствие деструктивных конфликтов между подразделениями компании.

По окончании у Вас будут:

Инструменты для управления компанией, подразделениями и сотрудниками, когда деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА

1. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.
    • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
    • Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника.
    • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника (MBO).
    • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании (PM).

Упражнение-практикум «Цели компании».


2. Управление производственными показателями KPI.
    • Управление достижением запланированных производственных показателей.
    • Типология производственных показателей. Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
    • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
    • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

Упражнение-практикум «Наши KPI»

 
3. Управление поручениями SMART.

    • Управление выполнением поручений.
    • Принципы создания и согласования поручений.
    • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
    • Учёт выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

Упражнение-практикум «SMART-задачи на следующий месяц».


4. Управление стандартами исполнения STANDARD.
    • Управление соблюдением стандартов исполнения.
    • Универсальные стандарты в организации.
    • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
    • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт «клиенториентированность».

Упражнение-практикум «Измеряем неизмеряемое».


5. Управление вознаграждениями по результатам BONUS.
    • Управление премиями по результатам.
    • Как измерить результативность любого сотрудника. Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
    • Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
    • Определение размера и типа премиальных выплат.

Упражнение-практикум «Ваша премиальная система».

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть