3 ноября 2022 года прошло обучение по теме "Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности"
Обучение прошло по заказу ОАО "ВИОГЕМ"
Отзыв:
- "Актуальные знания"
Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности
Семинар / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Для Вас:
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей, по настройке бизнес-процессов.
- Наставничество. «Полевое» сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
- Система подбора, мотивации персонала.
- Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
- Аудит системы оплаты труда. Построение системы вознаграждений.
- Аудит систем обучения, развития персонала.
- Постановка системы обучения персонала. Оценка/ Аттестация персонала.
- Кадровый аудит. Постановка кадрового делопроизводства. Кадровый маркетинг.
- Аудит ведения делопроизводства. Описание и оптимизация документооборота.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 505 руб.27 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
26-27 июля 23 года
6-7 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
6-7 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
Санкт-Петербург
8-9 июня 23 года
16-17 августа 23 года
7-8 ноября 23 года
16-17 августа 23 года
7-8 ноября 23 года
Онлайн-обучение
8-9 июня 23 года
26-27 июля 23 года
16-17 августа 23 года
6-7 сентября 23 года
7-8 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
26-27 июля 23 года
16-17 августа 23 года
6-7 сентября 23 года
7-8 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.
Описание программы:
Участники семинара рассмотрят вопросы:
Участники семинара рассмотрят вопросы:
- Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
- Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
- Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
- Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
- Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
- Как управлять выполнением поручений.
- Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
- Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
- Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
- Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
- Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
- Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
- Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
- Как измерить результативность любого сотрудника.
- Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
ПРОГРАММА
1. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.
1. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
- Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника (MBO).
- Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании (PM).
- Управление достижением запланированных производственных показателей.
- Типология производственных показателей. Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Управление выполнением поручений.
- Принципы создания и согласования поручений.
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учёт выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
- Управление соблюдением стандартов исполнения.
- Универсальные стандарты в организации.
- Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт «клиенториентированность».
- Управление премиями по результатам.
- Как измерить результативность любого сотрудника. Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
- Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Определение размера и типа премиальных выплат.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
