Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Ваш город: Санкт-Петербург

Интересует обучение в Санкт-Петербурге или Москве? Выберите нужный город:
Санкт-Петербург
Москва

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.
 
Целевая аудитория:
Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.
 
Вы узнаетечто такое:
  • плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
  • paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
  • paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
  • ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
  • oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
  • кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
  • yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
  • кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

 1. Типы организации производственных процессов.
·         Поточное производство.
·         Логистическая концепция организации производства.
·         Понятие материального потока промышленного предприятия.
·         Материальный, финансовый, информационный потоки.
·         Управление потоками в производстве.
·         Основное производство.
·         Вспомогательное производство.

  2. Снабжение производства.
·         Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
·         Запасы и производственные заделы.
·         Управление запасами и закупками предприятия.
·          Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

  3. Экономика для руководителя производства.
·         Основные фонды.
·         Балансовая стоимость предприятия.
·         Затраты промышленного предприятия.
·         Амортизация.
·         Текущие и постоянные затраты.
·          Показатели эффективности.
·         Эффективность инвестиций.
·         Эффективность труда.

  4. Организация промышленного предприятия.
·         Структурный и системный подходы.
·         Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.
·         Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
·         Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

  5. Планирование и управление производством.
·         Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
·         Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
·         Оперативно-производственное планирование.
·         План производства.
·         Производственная программа.
·         Управление качеством на предприятии.
·         Качество менеджмента.
·         Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000. 

  6. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.
·         Принципы и инструменты бережливого производства.
·         Виды потерь. 5С.
·         Стандартизация.
·         Постоянное совершенствование.
·          Обучающаяся организация.
·         Визуальный менеджмент.
·         КАНБАН. Решение проблем.
·         Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
·         Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
·         Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Фото и отзывы
1-2 июня 18г. прошло обучение "Производственная логистика"
В мероприятии приняли участие представители предприятий: АО «Выксунский металлургический завод» (г. Выкса) и Акционерное общество «Сибирская Аграрна...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»