Основы логистики. Логистический менеджмент

Целевая аудитория

Логисты, менеджеры отдела логистики, руководители отделов сотрудники транспортно-экспедиторских компаний.

Вы узнаете:

• Современные концепции и тенденции логистики
• Модели построения логистических служб
• Как анализировать и использовать результаты прогнозирования
• Основные концепции транспортной логистики
• Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами

Вы научитесь:

• Прогнозировать потребность в запасах.
• Выбирать и использовать модели управления запасами.
• Минимизировать суммарные логистические издержки.

• Правилам управления запасами.

ПРОГРАММА:

Блок 1. Общие понятия.

Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management         

Виды  логистики.        

Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.

Определение логистической системы и ее функции.

Понятие логистического сервиса.

Формирование системы логистического сервиса.

Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).

Основные задачи управления цепями поставок.

Функции материального потока в логистике

Организация движения материального потока 

Планирование и прогнозирование в логистике

Взаимодействие подразделений внутри компании

Цели и задачи производственной логистики

Управление потоками в производстве.

Закупки в компании: влияние, место, роль

Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании

Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства

Типовые процедуры в управлении снабжением

Управление запасами на производстве

 

Блок 2. Складская логистика и методы ее оптимизации

Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.

Роль складской логистики в цепи поставок

Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
Санитарные и противопожарные требования на складе.
Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления  склада

Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.

Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.

КPI – ключевые показатели эффективности работы склада

Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.

Правила составления должностных инструкций.

Персональная и коллективная материальная ответственность.

Маркировка товара

Использование артикулов

Понятие о грузовой единице и SKU

Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование

Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.

Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.

Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

Средства упаковки

Зонирование склада. Особенности отдельных зон

Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

Выдача заказа. Основные виды и технологии.  Сложные моменты и возможные ошибки.

Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.

Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.

Особенности организации работы на складе торгового предприятия.

WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.

Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.

Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями

Оборачиваемость запасов . АВС-анализ

Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
Характеристики систем управления запасами.
Определение параметров системы управления запасами.

Оценка эффективности системы управления запасами.
Основные методики расчет уровня запаса на складе

Основные методики управления и планирования.

Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.

Основные показатели работы склада

Проблемные точки управления.

Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
 

Блок 3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации

Задачи и предмет транспортной логистики

Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями

Анализ и планирование процессов на транспорте

Оценка эффективности управления доставкой

Системы управления транспортом в логистических цепях

Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях

Определение оптимальных способов  доставки.

Маршрутизация перевозок и системы мониторинга

Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг

Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.

Принятые классификации грузов

Особенности перевозки отдельных видов грузов.

Доставка собственным транспортом

Оптимизация использования транспортных средств предприятия.

KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы

Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.

Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами

Выбор перевозчика или оператора транспортировки

Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться

Перевозчик: преимущества и недостатки

Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки

Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора

Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов

Страхование грузов. Договор страхования.

Характеристики наиболее распространенных видов тары

Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.

Распределение ответственности за соблюдение  нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.