Основы логистики. Логистический менеджмент
Курс повышения квалификации / Семинар / Тренинг / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
5-6 мая 23 года
4-5 августа 23 года
2-3 ноября 23 года
16-17 июня 23 года
25-26 сентября 23 года
15-16 декабря 23 года
15-16 марта 23 года
5-6 мая 23 года
16-17 июня 23 года
4-5 августа 23 года
25-26 сентября 23 года
2-3 ноября 23 года
15-16 декабря 23 года
Целевая аудитория
Логисты, менеджеры отдела логистики, руководители отделов сотрудники транспортно-экспедиторских компаний.
Вы узнаете:
- Современные концепции и тенденции логистики
- Модели построения логистических служб
- Как анализировать и использовать результаты прогнозирования
- Основные концепции транспортной логистики
- Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами
Вы научитесь:
- Прогнозировать потребность в запасах.
- Выбирать и использовать модели управления запасами.
- Минимизировать суммарные логистические издержки
- Правилам управления запасами.
ПРОГРАММА
1. Общие понятия
- Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management
- Виды логистики
- Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей
- Определение логистической системы и ее функции
- Понятие логистического сервиса
- Формирование системы логистического сервиса
- Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain)
- Основные задачи управления цепями поставок
- Функции материального потока в логистике
- Организация движения материального потока
- Планирование и прогнозирование в логистике
- Взаимодействие подразделений внутри компании
- Цели и задачи производственной логистики
- Управление потоками в производстве
- Закупки в компании: влияние, место, роль
- Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
- Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства
- Типовые процедуры в управлении снабжением
- Управление запасами на производстве
2. Складская логистика и методы ее оптимизации
- Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация
- Роль складской логистики в цепи поставок
- Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства
- Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада
- Санитарные и противопожарные требования на складе
- Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
- Основные штатные единицы и их функциональные обязанности
- Компенсационный пакет и основные принципы мотивации
- КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
- Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон
- Правила составления должностных инструкций
- Персональная и коллективная материальная ответственность
- Маркировка товара
- Использование артикулов
- Понятие о грузовой единице и SKU
- Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование
- Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры
- Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования
- Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование
- Средства упаковки
- Зонирование склада. Особенности отдельных зон
- Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
- Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
- Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
- Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
- Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
- Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
- Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
- WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
- Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
- Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
- Оборачиваемость запасов . АВС-анализ
- Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
- Характеристики систем управления запасами.
- Определение параметров системы управления запасами.
- Оценка эффективности системы управления запасами.
- Основные методики расчет уровня запаса на складе
- Основные методики управления и планирования.
- Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
- Основные показатели работы склада
- Проблемные точки управления
- Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации
- Задачи и предмет транспортной логистики
- Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями
- Анализ и планирование процессов на транспорте
- Оценка эффективности управления доставкой
- Системы управления транспортом в логистических цепях
- Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях
- Определение оптимальных способов доставки.
- Маршрутизация перевозок и системы мониторинга
- Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг
- Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
- Принятые классификации грузов
- Особенности перевозки отдельных видов грузов
- Доставка собственным транспортом
- Оптимизация использования транспортных средств предприятия
- KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы
- Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей
- Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами
- Выбор перевозчика или оператора транспортировки
- Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться
- Перевозчик: преимущества и недостатки
- Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки
- Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора
- Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов
- Страхование грузов. Договор страхования
- Характеристики наиболее распространенных видов тары
- Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией
- Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru