Основы логистики. Логистический менеджмент

Курс будет полезен специалистам и сотрудникам, желающим систематизировать свои знания и повысить эффективность своей деятельности.

Вы узнаете:

• Современные концепции и тенденции логистики.
• Модели построения логистических служб.
• Как анализировать и использовать результаты прогнозирования.
• Основные концепции транспортной логистики.
• Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами.

Вы научитесь:

• Прогнозировать потребность в запасах.
• Выбирать и использовать модели управления запасами.
• Минимизировать суммарные логистические издержки
• Правилам управления запасами.

• Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management.
• Виды логистики.
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
• Определение логистической системы и ее функции.
• Понятие логистического сервиса.
• Формирование системы логистического сервиса.
• Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).
• Основные задачи управления цепями поставок.
• Функции материального потока в логистике.
• Организация движения материального потока.
• Планирование и прогнозирование в логистике.
• Взаимодействие подразделений внутри компании.
• Цели и задачи производственной логистики.
• Управление потоками в производстве.
• Закупки в компании: влияние, место, роль.
• Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании.
• Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства.
• Типовые процедуры в управлении снабжением.
• Управление запасами на производстве.

• Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
• Роль складской логистики в цепи поставок.
• Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
• Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
• Санитарные и противопожарные требования на складе.
• Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада.
• Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
• Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
• КPI – ключевые показатели эффективности работы склада.
• Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
• Правила составления должностных инструкций.
• Персональная и коллективная материальная ответственность.
• Маркировка товара.
• Использование артикулов.
• Понятие о грузовой единице и SKU.
• Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
• Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
• Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
• Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
• Средства упаковки.
• Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
• Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
• Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
• Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
• Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
• Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
• WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
• Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями.
• Оборачиваемость запасов. АВС-анализ.
• Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
• Характеристики систем управления запасами.
• Определение параметров системы управления запасами.
• Оценка эффективности системы управления запасами.
• Основные методики расчет уровня запаса на складе.
• Основные методики управления и планирования.
• Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
• Основные показатели работы склада.
• Проблемные точки управления.
• Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

• Задачи и предмет транспортной логистики.
• Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями.
• Анализ и планирование процессов на транспорте.
• Оценка эффективности управления доставкой.
• Системы управления транспортом в логистических цепях.
• Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях.
• Определение оптимальных способов доставки.
• Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.
• Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.
• Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
• Принятые классификации грузов.
• Особенности перевозки отдельных видов грузов.
• Доставка собственным транспортом.
• Оптимизация использования транспортных средств предприятия.
• KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы.
• Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.
• Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.
• Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
• Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.
• Перевозчик: преимущества и недостатки.
• Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.
• Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
• Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.
• Страхование грузов. Договор страхования.
• Характеристики наиболее распространенных видов тары.
• Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.
• Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.