Основы логистики. Логистический менеджмент

Целевая аудитория

Логисты, менеджеры отдела логистики, руководители отделов сотрудники транспортно-экспедиторских компаний.

Вы узнаете:

• Современные концепции и тенденции логистики
• Модели построения логистических служб
• Как анализировать и использовать результаты прогнозирования
• Основные концепции транспортной логистики
• Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами

Вы научитесь:

• Прогнозировать потребность в запасах.
• Выбирать и использовать модели управления запасами.
• Минимизировать суммарные логистические издержки
• Правилам управления запасами.

ПРОГРАММА

1. Общие понятия

• Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management
• Виды  логистики       
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей
• Определение логистической системы и ее функции
• Понятие логистического сервиса
• Формирование системы логистического сервиса
• Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain)
• Основные задачи управления цепями поставок
• Функции материального потока в логистике
• Организация движения материального потока
• Планирование и прогнозирование в логистике
• Взаимодействие подразделений внутри компании
• Цели и задачи производственной логистики
• Управление потоками в производстве
• Закупки в компании: влияние, место, роль
• Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
• Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства
• Типовые процедуры в управлении снабжением
• Управление запасами на производстве

 2. Складская логистика и методы ее оптимизации

• Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация
• Роль складской логистики в цепи поставок
• Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства
• Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада
• Санитарные и противопожарные требования на складе
• Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления  склада
• Основные штатные единицы и их функциональные обязанности
• Компенсационный пакет и основные принципы мотивации
• КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
• Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон
• Правила составления должностных инструкций
• Персональная и коллективная материальная ответственность
• Маркировка товара
• Использование артикулов
• Понятие о грузовой единице и SKU
• Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование
• Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры
• Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования
• Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование
• Средства упаковки
• Зонирование склада. Особенности отдельных зон
• Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
• Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
• Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
• Выдача заказа. Основные виды и технологии.  Сложные моменты и возможные ошибки.
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
• Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
• Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
• WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
• Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
• Оборачиваемость запасов . АВС-анализ
• Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
• Характеристики систем управления запасами.
• Определение параметров системы управления запасами.
• Оценка эффективности системы управления запасами.
• Основные методики расчет уровня запаса на складе
• Основные методики управления и планирования.
• Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
• Основные показатели работы склада
• Проблемные точки управления
• Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

 3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации

• Задачи и предмет транспортной логистики
• Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями
• Анализ и планирование процессов на транспорте
• Оценка эффективности управления доставкой
• Системы управления транспортом в логистических цепях
• Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях
• Определение оптимальных способов  доставки.
• Маршрутизация перевозок и системы мониторинга
• Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг
• Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
• Принятые классификации грузов
• Особенности перевозки отдельных видов грузов
• Доставка собственным транспортом
• Оптимизация использования транспортных средств предприятия
• KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы
• Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей
• Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами
• Выбор перевозчика или оператора транспортировки
• Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться
• Перевозчик: преимущества и недостатки
• Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки
• Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора
• Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов
• Страхование грузов. Договор страхования
• Характеристики наиболее распространенных видов тары
• Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией
• Распределение ответственности за соблюдение  нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.

 Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail: 

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.