8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Математические модели и методы в логистике

Математические модели и методы в логистике


Семинар / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
43 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
41 705 руб.43 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 14-15 марта 25 года
20-21 июня 25 года
5-6 сентября 25 года
21-22 ноября 25 года
19-20 декабря 25 года
Санкт-Петербург 31 января - 1 февраля 25 года
6-7 мая 25 года
25-26 июля 25 года
3-4 октября 25 года
19-20 декабря 25 года
Расписание
Онлайн-обучение 31 января - 1 февраля 25 года
14-15 марта 25 года
6-7 мая 25 года
20-21 июня 25 года
25-26 июля 25 года
5-6 сентября 25 года
3-4 октября 25 года
21-22 ноября 25 года
19-20 декабря 25 года
19-20 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:

Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики, аналитики, специалисты по планированию.

Описание программы:

Основная цель моделирования – прогноз поведения процесса или системы. Ключевой вопрос моделирования – «Что будет, если…?». Цель семинара: ознакомить с основными математическими моделями и методами в логистике и их применению на практике в транспортной, складской, производственной логистике.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Методы и модели логистических систем.
Метод "Классический математический анализ".
  • Модель "Оптимальный размер партий поставок (формулы Уилсона)"
  • Модель Расположение баз снабжения (Оптимизационная модель).
  • Прикрепление предприятий потребителей к базам снабжения (Гравитационная модель). Применение в транспортной логистике
  • Межотраслевые потоки (Модель межотраслевого баланса).
Метод: Теория вероятностей.
  • Модель: Законы распределения хастических величин. Применение в коммерческой, производственной, транспортной, складской логистике.
  • Модели приемки продукции.
Метод: Математическая статистика.
  • Корреляционно-регрессионные модели.
Метод: Теория массового обслуживания.
  • Модели работы логистических систем (складов, магазинов и др.). Применение в коммерческой, транспортно-складской логистике.
Метод: Линейное программирование.
  • Модель: Транспортная задача. Применение в транспортной логистике
  • Модель: Задача на раскрой материалов. Применение в производственной логистике
  • Модель: Задача ассортиментной загрузки производства.
Метод: Теория графов (теория сетевого планирования и управления).
  • Сетевые модели (сетевые графики). Применение в коммерческой, производственной логистике.
Метод: Теория игр.
  • Модель: Максиминные и минимаксные стратегии.
Метод: Гармонический анализ.
  • Модели периодических колебаний логистических величин (спроса, продаж, расходования материалов). Применение в коммерческой, производственной логистике.
2. Характеристика звена «Закупка».
  • Методы определения потребности в материалах.
  • Типовые условия поставок.
  • Выбор поставщика.
  • Дополнительные задачи службы снабжения.
  • Целочисленное программирование.
  • Сетевое планирование.
  • Процессный подход.
  • Решение практических задач.
3. Складская логистика.
  • Параметрическое программирование.
  • Динамическое программирование в управлении запасами.
  • Стохастические процесс.
  • Решение практических задач.
4. Управление запасами.
  • Основная модель управления запасами.
  • Модель экономичного размера партии.
  • Скидка на количество.
  • Модель производства партии продукции.
  • Модель планирования дефицита.
  • Случай невыполнения заявок.
  • Случай выполнения заявок.
  • Неопределенность и основная модель управления запасами.
  • Уровневая система повторного заказа.
  • Достижение минимальной стоимости.
  • Достижение минимального уровня обслуживания.
  • Циклическая система повторного заказа.
  • Применение имитационных моделей в теории управления запасами.
5. Оценка запасов товарно-материальных ценностей.
  • Метод оценки запасов ФИФО.
  • Метод оценки запасов ЛИФО.
  • Метод оценки запасов по средневзвешенной.
  • Влияние различных методов оценки запасов на расчет прибыли.
6. Характеристика звена «Производство».
  • Логистическая и традиционная концепции организации производства.
  • Принципы организации производства.
  • Типы производства.
  • Факторы производства и затраты.
  • Классификация затрат.
7. Задачи размещения производства.
  • Метод взвешивания.
  • Метод размещения производства с учетом полных затрат.
  • Гравитационный метод.
  • Метод калькуляции затрат.
8. Характеристика звена «Сбыт». Сбытовая логистика.
  • Каналы распределения товаров.
  • Оптимизация сбыта.
  • Теория игр и статистических решений.
  • Теория массового обслуживания.
  • Решение практических задач.
9. Транспортная логистика.
  • Транспортная задача. Экономико-математическая модель транспортной задачи.
  • Метод северо-западного угла.
  • Метод минимальной стоимости.
  • Особый случай.
  • Распределительный метод решения транспортной задачи.
  • Открытая модель.
  • Фиктивный потребитель.
  • Фиктивный поставщик.
  • Транспортная задача и Excel.
  • Транспортная задача в сетевой постановке.
  • Что такое транспортная сеть.
  • Первоначальный план поставок
  • Проверка плана поставок на оптимальность.
  • Улучшение плана поставок.
  • Открытая модель.
10. Системы массового обслуживания (СМО).
  • Показательный закон распределения вероятностей.
  • Простейший поток.
  • Основные понятия теории массового обслуживания.
  • Граф состояния.
  • Уравнения Колмогорова.
  • Предельные вероятности состояний.
  • Процесс гибели и размножения.
  • Одноканальная СМО с отказами.
  • Многоканальная СМО с отказами (задача Эрланга).
  • Одноканальная СМО с неограниченной очередью.
  • Многоканальная СМО с неограниченной очередью.
  • СМО с фиксированным временем обслуживания.
  • Одноканальная СМО с ограниченной очередью.
  • Многоканальная СМО с ограниченной очередью.
  • Замкнутая СМО.
  • СМО с ограниченным временем ожидания.
  • Применение имитационных моделей в системах массового обслуживания.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
Фото и отзывы
14 января 2022 года прошел семинар "Математические модели и методы в логистике"
Обучение прошло по заказу ООО "ГЛОВИС РУС" Отзыв: "Отличный тренер, профессионал своего дела! Все было полезно и интересно!"
25 декабря 2021 года прошел онлайн-семинар "Математические модели и методы в логистике"
Обучение прошло по заказу ООО "Амплуа-Тренингс"
16 августа 2021 года прошло обучение "Математические модели и методы в логистике"
Обучение прошло по заказу ООО "ЕвразХолдинг" Отзыв: "Семинар был полезен. Понравилось, что разбирали тему курса на моих примерах."

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»