Система развития персонала
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
19-20 мая 25 года
18-19 августа 25 года
17-18 ноября 25 года
20-21 января 25 года
7-8 апреля 25 года
7-8 апреля 25 года
7-8 июля 25 года
6-7 октября 25 года
20-21 января 25 года
10-11 февраля 25 года
7-8 апреля 25 года
7-8 апреля 25 года
19-20 мая 25 года
7-8 июля 25 года
18-19 августа 25 года
6-7 октября 25 года
17-18 ноября 25 года
О мероприятии
менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты кадровых служб, а также линейные менеджеры и руководители, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке кандидатов.
Курс познакомит с принципами эффективности системы корпоративного обучения.
Слушатели курса узнают:
- Как взаимосвязаны задачи бизнеса и цели обучения персонала?
- Что такое корпоративная модель компетенций?
- Методы выявления потребностей в обучении, и какова роль ежегодной оценки персонала в повышении эффективности корпоративного обучения?
- Принципы разработки учебных программ.
- Принципы эффективности системы корпоративного обучения.
- Современные формы и методы обучения и развития персонала.
- Методы оценки эффективности обучения.
- Как составить план учебной программы?
- Как разработать систему посттренинговых мероприятий, направленных на повышение эффективности обучения?
- Обучение как средство достижения стратегических целей организации и повышения ценности человеческих ресурсов в организации.
- Знание как один из ресурсов повышения эффективности предприятия.
- Место обучения в системе управления персоналом организации.
- Примеры разработки модели компетенций в компании.
- Виды компетенций.
- Инструменты анализа компетенций.
- Система управления знаниями, база знаний.
- Методы определения потребности в обучении.
- Какие организационные изменения вызывают необходимость обучения.?
- Какие есть альтернативы обучению?
- Оценка сотрудников как элемент системы развития персонала.
- Спираль развития персонала.
- Выбор методов оценки, оценка по компетенциям, регламент проведения оценки.
- Необходимая внутренняя документация предприятия по оценке персонала.
- Современные тенденции изменения содержания и форм корпоративного обучения.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills.
- Сравнительные характеристики различных методов и форм обучения.
- Особенности обучения взрослых. Андрогогика.
- Определение содержания обучения.
- Составление программ обучения. Модель формирования программы обучения. Модульная система составления корпоративных программ.
- Ошибки при определении содержания учебных программ.
- Принципы эффективности обучения.
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения.
- Технология построения системы корпоративного обучения.
- Преимущества системы корпоративного обучения.
- Оценка необходимости создания корпоративного обучающего подразделения и критерии выбора его формата: отдел обучения, корпоративный учебный центр, корпоративный университет.
- Этапы создания корпоративного обучающего подразделения.
- Формы взаимодействия с внешними провайдерами обучения.
- Технология планирования бюджета.
- Статьи затрат (прямых и косвенных) на обучение.
- Влияние выбора методов обучения на затраты.
- Источники средств на развитие персонала.
- Обоснование расходов на развитие и обучение персонала.
- Оценка эффективности учебной программы. Показатели эффективности обучения. Технологии оценки эффективности. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
- Схемы Киркпатрика и Джека Филлипса.
- Оценка бизнес-результатов.
- Расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI).
- Распределение ответственности за результаты обучения персонала.
- Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
- Проведение предтренинговой диагностики.
- Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
- Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
- Методы пост-тренингового сопровождения.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов