2 марта 21 года в Москве прошел семинар "Система развития персонала"
Обучение прошло по заказу АО «Международный
аэропорт «Внуково».
Отзыв:
- "Очень понравилось индивидуальное занятие
с тренером, пр...
Система развития персонала
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
14-15 августа 23 года
13-14 ноября 23 года
13-14 ноября 23 года
Санкт-Петербург
26-27 июня 23 года
18-19 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
18-19 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
Онлайн-обучение
26-27 июня 23 года
14-15 августа 23 года
18-19 сентября 23 года
13-14 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
14-15 августа 23 года
18-19 сентября 23 года
13-14 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты кадровых служб, а также линейные менеджеры и руководители, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке кандидатов.
Описание программы:
Курс познакомит с принципами эффективности системы корпоративного обучения.
Слушатели курса узнают:
Описание программы:
Курс познакомит с принципами эффективности системы корпоративного обучения.
Слушатели курса узнают:
- Как взаимосвязаны задачи бизнеса и цели обучения персонала?
- Что такое корпоративная модель компетенций?
- Методы выявления потребностей в обучении, и какова роль ежегодной оценки персонала в повышении эффективности корпоративного обучения?
- Принципы разработки учебных программ.
- Принципы эффективности системы корпоративного обучения.
- Современные формы и методы обучения и развития персонала.
- Методы оценки эффективности обучения.
- Как составить план учебной программы?
- Как разработать систему посттренинговых мероприятий, направленных на повышение эффективности обучения?
ПРОГРАММА
1. Построение системы развития персонала, исходя из стратегических задач предприятия, уровня корпоративной культуры, типа корпоративной кадровой политики и внешних социально-экономических условий.
1. Построение системы развития персонала, исходя из стратегических задач предприятия, уровня корпоративной культуры, типа корпоративной кадровой политики и внешних социально-экономических условий.
- Обучение как средство достижения стратегических целей организации и повышения ценности человеческих ресурсов в организации.
- Знание как один из ресурсов повышения эффективности предприятия.
- Место обучения в системе управления персоналом организации.
- Примеры разработки модели компетенций в компании.
- Виды компетенций.
- Инструменты анализа компетенций.
- Система управления знаниями, база знаний.
- Методы определения потребности в обучении.
- Какие организационные изменения вызывают необходимость обучения.?
- Какие есть альтернативы обучению?
- Оценка сотрудников как элемент системы развития персонала.
- Спираль развития персонала.
- Выбор методов оценки, оценка по компетенциям, регламент проведения оценки.
- Необходимая внутренняя документация предприятия по оценке персонала.
- Современные тенденции изменения содержания и форм корпоративного обучения.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills.
- Сравнительные характеристики различных методов и форм обучения.
- Особенности обучения взрослых. Андрогогика.
- Определение содержания обучения.
- Составление программ обучения. Модель формирования программы обучения. Модульная система составления корпоративных программ.
- Ошибки при определении содержания учебных программ.
- Принципы эффективности обучения.
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения.
- Технология построения системы корпоративного обучения.
- Преимущества системы корпоративного обучения.
- Оценка необходимости создания корпоративного обучающего подразделения и критерии выбора его формата: отдел обучения, корпоративный учебный центр, корпоративный университет.
- Этапы создания корпоративного обучающего подразделения.
- Формы взаимодействия с внешними провайдерами обучения.
- Технология планирования бюджета.
- Статьи затрат (прямых и косвенных) на обучение.
- Влияние выбора методов обучения на затраты.
- Источники средств на развитие персонала.
- Обоснование расходов на развитие и обучение персонала.
- Оценка эффективности учебной программы. Показатели эффективности обучения. Технологии оценки эффективности. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
- Схемы Киркпатрика и Джека Филлипса.
- Оценка бизнес-результатов.
- Расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI).
- Распределение ответственности за результаты обучения персонала.
- Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
- Проведение предтренинговой диагностики.
- Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
- Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
- Методы пост-тренингового сопровождения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
