8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Система развития персонала


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 13-14 мая 24 года
12-13 августа 24 года
13-14 ноября 24 года
Санкт-Петербург 25-26 марта 24 года
24-25 июня 24 года
18-19 сентября 24 года
11-12 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 25-26 марта 24 года
25-26 марта 24 года
13-14 мая 24 года
13-14 мая 24 года
24-25 июня 24 года
24-25 июня 24 года
12-13 августа 24 года
12-13 августа 24 года
18-19 сентября 24 года
18-19 сентября 24 года
13-14 ноября 24 года
13-14 ноября 24 года
11-12 декабря 24 года
11-12 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты кадровых служб, а также линейные менеджеры и руководители, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке кандидатов.

Описание программы:

Курс познакомит с принципами эффективности системы корпоративного обучения.

Слушатели курса узнают:

  • Как взаимосвязаны задачи бизнеса и цели обучения персонала?
  • Что такое корпоративная модель компетенций?
  • Методы выявления потребностей в обучении, и какова роль ежегодной оценки персонала в повышении эффективности корпоративного обучения?
  • Принципы разработки учебных программ.
  • Принципы эффективности системы корпоративного обучения.
  • Современные формы и методы обучения и развития персонала.
  • Методы оценки эффективности обучения.
  • Как составить план учебной программы?
  • Как разработать систему посттренинговых мероприятий, направленных на повышение эффективности обучения?
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Построение системы развития персонала, исходя из стратегических задач предприятия,
уровня корпоративной культуры, типа корпоративной кадровой политики и внешних социально-экономических условий.
  • Обучение как средство достижения стратегических целей организации и повышения ценности человеческих ресурсов в организации.
  • Знание как один из ресурсов повышения эффективности предприятия.
2. Корпоративная модель компетенций как ядро системы управления персоналом.
  • Место обучения в системе управления персоналом организации.
  • Примеры разработки модели компетенций в компании.
  • Виды компетенций.
  • Инструменты анализа компетенций.
  • Система управления знаниями, база знаний.
3. Выявление потребностей в развитии персонала, исходя из потребностей организации.
  • Методы определения потребности в обучении.
  • Какие организационные изменения вызывают необходимость обучения.?
  • Какие есть альтернативы обучению?
4. Предтренинговая работа с сотрудниками.
  • Оценка сотрудников как элемент системы развития персонала.
  • Спираль развития персонала.
  • Выбор методов оценки, оценка по компетенциям, регламент проведения оценки.
  • Необходимая внутренняя документация предприятия по оценке персонала.
5. Современные формы и методы обучения и развития персонала.
  • Современные тенденции изменения содержания и форм корпоративного обучения.
  • Виды тренингов, hard skills, soft skills.
  • Сравнительные характеристики различных методов и форм обучения.
  • Особенности обучения взрослых. Андрогогика.
6. Составление концепции учебной программы.
  • Определение содержания обучения.
  • Составление программ обучения. Модель формирования программы обучения. Модульная система составления корпоративных программ.
  • Ошибки при определении содержания учебных программ.
  • Принципы эффективности обучения.
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения.
7. Выбор модели корпоративного обучения и развития персонала.
  • Технология построения системы корпоративного обучения.
  • Преимущества системы корпоративного обучения.
  • Оценка необходимости создания корпоративного обучающего подразделения и критерии выбора его формата: отдел обучения, корпоративный учебный центр, корпоративный университет.
  • Этапы создания корпоративного обучающего подразделения.
  • Формы взаимодействия с внешними провайдерами обучения.
8. Разработка бюджета на обучение.
  • Технология планирования бюджета.
  • Статьи затрат (прямых и косвенных) на обучение.
  • Влияние выбора методов обучения на затраты.
  • Источники средств на развитие персонала.
  • Обоснование расходов на развитие и обучение персонала.
9. Оценка эффективности системы обучения – современные тенденции.
  • Оценка эффективности учебной программы. Показатели эффективности обучения. Технологии оценки эффективности. Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
  • Схемы Киркпатрика и Джека Филлипса.
  • Оценка бизнес-результатов.
  • Расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI).
  • Распределение ответственности за результаты обучения персонала.
10. Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
  • Проведение предтренинговой диагностики.
  • Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
  • Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
  • Методы пост-тренингового сопровождения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
2 марта 21 года в Москве прошел семинар "Система развития персонала"
Обучение прошло по заказу АО «Международный аэропорт «Внуково». Отзыв: - "Очень понравилось индивидуальное занятие с тренером, пр...
8-9 декабря 20г. для сотрудников ГАУ "МФЦ РС(Я)" (Якутия) прошло обучение "Система развития персонала МФЦ. Как правильно обучать"
Государственное автономное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Республике Саха (Якутия)»&nb...
9 декабря 19г. прошло обучение по теме "Система развития персонала"
Обучение прошло по заказу компании "Хёндэ-Мотор"  (г.Сестрорецк). Отзывы: - "Спасибо! Очень понравилось!"

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»