Адаптация персонала

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Вы узнаете:

• Как разработать кадровую политику в области адаптации персонала?
• Как построить систему адаптации персонала в организации?
• Как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала?
• Как выявить или предупредить типичные ошибки, возникающие в  системе адаптации персонала?
• Какие мероприятия по введению в должность и по адаптации к новым рабочим условиям нужно проводить?
• Как оценить эффективность системы адаптации персонала?

ПРОГРАММА

1. Цели и задачи адаптации персонала

• Адаптация на различных стадиях развития компании
• Адаптационный период и испытательный срок
• Адаптация в условиях внутрифирменных перемен

2. Содержание адаптации

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Структура и этапы процесса адаптации
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Особенности адаптации различных категорий сотрудников

3. Участники адаптационной системы - их роль и зоны ответственности

• Функции руководителя HR-службы, руководителя, наставника
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Стили наставничества. Какой стиль выбрать: преимущества и недостатки
• Обратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудника

4. Управление системой адаптацией - особенности каждого этапа

• Анализ текущей ситуации
• Определение процедур адаптации
• Внедрение адаптационных процедур
• Контроль и анализ эффективности

5. Инструменты адаптации

• Ориентационная программа
• Индивидуальная программа обучения
• Книга сотрудника
• PR мероприятия
• Индивидуальные задания
• Наставничество

6. Оценка эффективности системы адаптации

• Наиболее распространенные методы оценки адаптации
• Оценки эффективности обучения в период адаптации
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.