Адаптация персонала

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Семинар / Москва

Записаться

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

44 175 руб.46 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 3-4 апреля 26 года
13-14 июня 26 года
21-22 августа 26 года
30-31 октября 26 года

Санкт-Петербург 7-8 мая 26 года
17-18 июля 26 года
25-26 сентября 26 года
4-5 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 3-4 апреля 26 года
7-8 мая 26 года
13-14 июня 26 года
17-18 июля 26 года
21-22 августа 26 года
25-26 сентября 26 года
30-31 октября 26 года
4-5 декабря 26 года

О мероприятии

Адаптация персонала (онбординг) — это процесс взаимного приспособления работника и организации, основанный на планомерном включении сотрудника в производственный процесс, освоении им новых профессиональных навыков, корпоративной культуры и системы коммуникаций для достижения необходимой эффективности труда.

Актуальность темы:
В современных условиях дефицита кадров и высокой конкуренции за человеческий капитал системная адаптация становится критически важным бизнес-процессом. Отсутствие выстроенной системы онбординга входит в топ-5 причин увольнений сотрудников во время испытательного срока, а почти четверть новичков сталкивается с нехваткой обратной связи и непонятной организационной структурой. Исследования подтверждают, что большинство сотрудников после качественного онбординга работают в компаниях минимум три года. Сегодня ключевая задача HR-специалистов и руководителей — выстраивать адаптацию не формально, а с фокусом на потребности человека и бизнес-результаты компании.

Цель курса:
Систематизация знаний в области управления адаптацией персонала; формирование практических компетенций разработки, внедрения и оценки эффективности системы адаптации, ориентированной на удержание ключевых сотрудников и достижение бизнес-показателей.

Участники обучения узнают:

Понимание методики разработки кадровой политики в области адаптации персонала.
Навыки проектирования системы адаптации и написания регламентирующих документов.
Знание современных инструментов онбординга и методов оценки их эффективности.
Умение выявлять и предупреждать типичные ошибки в процессах адаптации.
Понимание подходов к оценке эффективности системы адаптации и ее влияния на бизнес-результаты.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Цели и задачи адаптации персонала в современной организации

Место процесса адаптации в структуре управления персоналом: подбор — онбординг — оценка — развитие.
Цели и задачи адаптации персонала: экономические, социальные, психологические.
Понятие испытательного срока и адаптационного периода: соотношение и различия.
Адаптация на различных стадиях развития компании и подразделений.
Адаптация в условиях внутрифирменных перемен и организационных изменений.
Выгоды работника и организации при внедрении системной адаптации.

2. Содержание адаптации: виды, структура и этапы процесса

Виды адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная.
Структура процесса адаптации: последовательность и взаимосвязь этапов.
Этапы адаптации: подготовка, вступление в должность, обучение и развитие, оценка результатов.
Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников на каждом этапе.
Факторы, влияющие на успешность адаптации: характер производства, среда, индивидуальные особенности работника.
Признаки дезадаптации сотрудника: своевременное выявление и принятие коррекционных мер.

3. Особенности адаптации различных категорий сотрудников

Приоритетность видов адаптации для различных категорий персонала.
Особенности адаптации нового рядового сотрудника и руководителя.
Специфика адаптации молодых специалистов (выпускников вузов).
Адаптация сотрудников при горизонтальных и вертикальных должностных перемещениях.

4. Участники адаптационной системы: роли и зоны ответственности

Стороны, участвующие в процессе адаптации: HR-служба, руководитель, наставник, службы обеспечения.
Функции и задачи подразделения по персоналу как архитектора процесса.
Роль непосредственного руководителя: постановка задач, контроль, обратная связь.
Институт наставничества: критерии выбора, мотивация и контроль качества работы наставника.
Введение в организацию, в подразделение, в должность: разграничение ответственности.
Матрица ответственности в процессе адаптации: распределение зон влияния.

5. Стили наставничества и организация обратной связи

Стили наставничества: авторитарный, партнерский, развивающий — преимущества и недостатки.
Как выбрать стиль наставничества в зависимости от категории сотрудника и ситуации.
Обратная связь как фундамент успешной адаптации сотрудника.
Методы предоставления конструктивной обратной связи: модели SBI, BOFF.
Регулярные встречи один на один.
Сбор обратной связи от новичка о качестве адаптационных процессов.

6. Управление системой адаптации: этапы разработки и внедрения

Анализ текущей ситуации: диагностика существующих процессов адаптации.
Определение процедур адаптации: разработка адаптационных мероприятий и инструментов.
Возможные направления работ при разработке системы адаптации.
Внедрение адаптационных процедур: пилотный проект, обучение участников, коммуникация.
Перечень мероприятий по разработке системы адаптации персонала.
Контроль и анализ эффективности внедренных процедур.

7. Инструменты адаптации: классические и современные решения

Ориентационная программа (Welcome-тренинг) как инструмент погружения в корпоративную культуру.
Индивидуальная программа обучения и план вхождения в должность на испытательный срок.
Книга сотрудника (Welcome-бук) и корпоративная база знаний.
PR-мероприятия и внутренние коммуникации для интеграции новичка.
Индивидуальные задания и проекты для проверки компетенций в реальных условиях.
Preboarding (этап до выхода): коммуникация, подготовка рабочего места, welcome-пак.

8. Оценка эффективности системы адаптации персонала

Наиболее распространенные методы оценки адаптации: количественные и качественные.
Ключевые показатели эффективности: процент закрытия испытательного срока, текучесть среди новичков.
Время выхода на полную производительность как бизнес-метрика.
Оценка эффективности обучения в период адаптации: реакция, усвоение, поведение, результаты.
Удовлетворенность процессом адаптации: сбор обратной связи от новичков и наставников.

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

22 апреля 2025 года прошел семинар по теме "Адаптация персонала"

В семинаре приняли участие представители компаний ГУП «Петербургский метрополитен» (перевозка пассажиров метрополитеном, г. Санкт-Петербург) и ООО «...

Подробнее

25 марта 2025 года прошёл семинар на тему "Адаптация персонала"

В семинаре приняли участие представители компаний: ООО "УК "ТАЛАН", ООО «КСК Элком» . Отзывы участников: - "Грамотный и вежливый...

Подробнее

22-23 мая 2024 года прошел тренинг на тему "Адаптация персонала"

В тренинге приняли участие представители таких организаций, как ПАО «ОДК-УМПО»(г. Уфа), ООО «Супервэйв Групп», ГУП «Петербургский мет...

Подробнее

Похожие семинары: HR Семинары управления Управление персоналом

Записаться

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Подскажем, какой курс идеально подойдёт именно вам — бесплатно! Не уверены, с чего начать? Сомневаетесь в формате или теме? Оставьте заявку — наш консультант перезвонит, разберёт Ваш запрос и подберёт программу под Ваши цели.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов

Адаптация персонала

О мероприятии

ВНИМАНИЕ!

Заполните анкету

Название семинара

Наши клиенты