Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Кадровый резерв


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.
 
Цель семинара:
·       Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
·       Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).
 
Вы узнаете:
·         Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
·         Как формируется модель управленческих компетенций,
·         Каковы основные функции руководителя,
·         Что такое грамотное планирование,
·         Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.

Вы научитесь:

·         Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
·         Составлять программу подготовки кадрового резерва,
·         Давать развивающую обратную связь,
·         Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
·         Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.
Посмотреть программу
 ПРОГРАММА
 
1.     Принципы формирования группы кадрового резерва

·       Организация сбора заявок
·       Проведение асессмент-центра
·       Составление модели компетенций
·       Выделение компетенций для развития
·       Составление программы обучения

2.     Модель компетенций менеджера среднего звена

·       Результат работы руководителя
·       Управленческое влияние
·       Основные управленческие функции
·       Навыки, обязательные для каждого руководителя

3.     Планирование работы и постановка целей

·       Принципы планирования
·       Характеристики качественного плана
·       Управление по задачам
·       Алгоритм эффективной постановки целей и задач

4.     Делегирование и распределение ответственности

·       Принципы распределения полномочий и ответственности
·       Уровни делегирования
·       Алгоритм делегирования

Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.

5.     Контроль 

·       Виды контроля
·       Процедура контроля
·       Методы реализации текущего контроля и мониторинга
·       Основные ошибки, допускаемые при контроле
·       Решения, принимаемые по результатам контроля

6.     Ситуационное руководство

·       Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
·       Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"

7.     Стимулирование и мотивация

·       Отличие мотивации и стимулирования
·       Внешняя и внутренняя мотивация
·       Задачи стимулирования подчиненных
·       Пирамида потребностей Маслоу
·       Двухфакторная модель мотивации Герцберга
·       Теория справедливости Д. Адамса
·       Теория мотивации Герчикова

8.     Анализ мотивов сотрудника

·       Проективные вопросы
·       Case - интервью, или ситуационное интервью
·       Психолингвистический анализ

Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов


Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.
 
9.     Ситуации демотивации и выход из них

·       Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
·       Предупреждение групповой демотивации
·       Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников

10. Обратная связь

·       Принципы конструктивной обратной связи
·       Модель PARLA

Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
11 декабря 13г. прошла панельная дискуссия на тему «Кадры для малого бизнеса, проблемы и пути решения»
11 декабря СПб ГБУ «Санкт-Петербургский Межрегиональный Ресурсный Центр» при информационной поддержке ITC Group провел панельную дискуссию на те...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»