Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
28-29 июня 23 года
2-3 октября 23 года
11-12 декабря 23 года
15-16 мая 23 года
16-17 августа 23 года
27-28 ноября 23 года
27-28 марта 23 года
15-16 мая 23 года
28-29 июня 23 года
16-17 августа 23 года
2-3 октября 23 года
27-28 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
Цель семинара:
· Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
· Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).
Вы узнаете:
· Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
· Как формируется модель управленческих компетенций,
· Каковы основные функции руководителя,
· Что такое грамотное планирование,
· Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.
Вы научитесь:
· Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
· Составлять программу подготовки кадрового резерва,
· Давать развивающую обратную связь,
· Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
· Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.
ПРОГРАММА
1. Принципы формирования группы кадрового резерва
· Организация сбора заявок
· Проведение асессмент-центра
· Составление модели компетенций
· Выделение компетенций для развития
· Цели и преимущества кадрового резерва
· Основные этапы работы с кадровым резервом
· Процесс отбора в кадровый резерв
· Критерии оценки ключевых компетенций резервистов
· Продвижение резервистов
· Алгоритм развития резервистов
2. Модель компетенций Менеджера
· Результат работы руководителя
· Управленческое влияние
· Основные управленческие функции
· Ситуационное руководство
· Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
· Конфигурирование моделей UCF и IMC (SHL).
· Основные психометрические технологии, используемыми при работе с талантами.
3. Постановка задач, делегирование и распределение ответственности
· Алгоритм эффективной постановки целей и задач
· Принципы планирования
· Характеристики качественного плана
· Управление задачами
· Принципы распределения полномочий и ответственности
· Уровни делегирования
· Алгоритм делегирования
Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.
4. Контроль
· Виды контроля
· Процедура контроля
· Методы реализации текущего контроля и мониторинга
· Основные ошибки, допускаемые при контроле
· Решения, принимаемые по результатам контроля
· Принципы конструктивной обратной связи
Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).
5. Стимулирование и мотивация
· Отличие мотивации и стимулирования
· Внешняя и внутренняя мотивация
· Задачи стимулирования подчиненных
· Пирамида потребностей Маслоу
· Двухфакторная модель мотивации Герцберга
· Теория справедливости Д. Адамса
· Теория мотивации Герчикова
· Анализ мотивов сотрудника
· Проективные вопросы
· Case - интервью, или ситуационное интервью
· Психолингвистический анализ
· Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
· Предупреждение групповой демотивации
Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.
6. Управление талантами
· Talent Management - формирование пула талантов
· Личностный и менеджерский потенциал
· Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты)
· Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
· Составление индивидуального плана развития
· Программа удержания талантов
· Причины и риски потерь талантливых сотрудников
· Основы и технологии построения карьеры.
· Критерии карьерного перехода на следующие позиции
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru