8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 (812) 575-54-64 +7 (812) 764-06-18

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров

Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Сохранить в PDF
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 5-6 декабря 22 года
24-25 февраля 23 года
15-16 мая 23 года
16-17 августа 23 года
27-28 ноября 23 года
Москва 19-20 декабря 22 года
13-14 января 23 года
27-28 марта 23 года
28-29 июня 23 года
2-3 октября 23 года
11-12 декабря 23 года
Расписание
Онлайн-обучение 5-6 декабря 22 года
19-20 декабря 22 года
13-14 января 23 года
24-25 февраля 23 года
27-28 марта 23 года
15-16 мая 23 года
28-29 июня 23 года
16-17 августа 23 года
2-3 октября 23 года
27-28 ноября 23 года
11-12 декабря 23 года
О мероприятии

Цель семинара:

·       Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.

·       Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

Вы узнаете:

·         Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,

·         Как формируется модель управленческих компетенций,

·         Каковы основные функции руководителя,

·         Что такое грамотное планирование,

·         Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.

Вы научитесь:

·         Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,

·         Составлять программу подготовки кадрового резерва,

·         Давать развивающую обратную связь,

·         Грамотно делегировать полномочия и ответственность,

·         Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.     Принципы формирования группы кадрового резерва

·       Организация сбора заявок

·       Проведение асессмент-центра

·       Составление модели компетенций

·       Выделение компетенций для развития

·       Цели и преимущества кадрового резерва

·       Основные этапы работы с кадровым резервом

·       Процесс отбора в кадровый резерв

·       Критерии оценки ключевых компетенций резервистов

·       Продвижение резервистов

·       Алгоритм развития резервистов

2.     Модель компетенций Менеджера

·      Результат работы руководителя

·      Управленческое влияние

·      Основные управленческие функции

·      Ситуационное руководство

·      Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"

·      Конфигурирование  моделей UCF и IMC (SHL).

·      Основные психометрические технологии, используемыми при работе с талантами.

3.     Постановка задач, делегирование и распределение ответственности

·       Алгоритм эффективной постановки целей и задач

·       Принципы планирования

·       Характеристики качественного плана

·       Управление задачами

·       Принципы распределения полномочий и ответственности

·       Уровни делегирования

·       Алгоритм делегирования

Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.

4.     Контроль

·       Виды контроля

·       Процедура контроля

·       Методы реализации текущего контроля и мониторинга

·       Основные ошибки, допускаемые при контроле

·       Решения, принимаемые по результатам контроля

·       Принципы конструктивной обратной связи

Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).

5.     Стимулирование и мотивация

·       Отличие мотивации и стимулирования

·       Внешняя и внутренняя мотивация

·       Задачи стимулирования подчиненных

·       Пирамида потребностей Маслоу

·       Двухфакторная модель мотивации Герцберга

·       Теория справедливости Д. Адамса

·       Теория мотивации Герчикова

·       Анализ мотивов сотрудника

·       Проективные вопросы

·       Case - интервью, или ситуационное интервью

·       Психолингвистический анализ

·       Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного

·       Предупреждение групповой демотивации

Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов

Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.

6.     Управление талантами

·       Talent Management - формирование пула талантов

·       Личностный и менеджерский потенциал

·       Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты)

·       Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management

·       Составление индивидуального плана развития

·       Программа удержания талантов

·       Причины и риски потерь талантливых сотрудников

·       Основы и технологии построения карьеры.

·       Критерии карьерного перехода на следующие позиции

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Фото и отзывы
3-4 октября 2022 года прошел семинар "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"
Обучение прошло по заказу компании ООО "Химальянс" Отзыв: " Прекрасный семинар с практическими примерами, проработкой материала. Много получили...
3-4 октября прошло обучение "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"
3-4 октября прошло обучение по теме "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"
15 мая 2021 года прошел онлайн семинар "Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров"
Обучение прошло по заказу АО "Группа "СВЭЛ" Отзыв: "Все отлично, спасибо, что предупредили за день до обучения и в кратце сообщили организацио...
12 октября 18г. прошло обучение по теме "Кадровый резерв"
Обучение прошло по заказу компании АО "Энергопром Менеджмент", г. Москва Отзыв: - "Ведущий профессионал. Всё было очень содержательно и ...
11 декабря 13г. прошла панельная дискуссия на тему «Кадры для малого бизнеса, проблемы и пути решения»
11 декабря СПб ГБУ «Санкт-Петербургский Межрегиональный Ресурсный Центр» при информационной поддержке ITC Group провел панельную дискуссию на тему «...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»