8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управление изменениями. Персонал и нововведения

Управление изменениями. Персонал и нововведения


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
29 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 405 руб.29 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 22-23 апреля 24 года
24-25 июля 24 года
28-29 октября 24 года
23-24 декабря 24 года
Санкт-Петербург 15-16 мая 24 года
28-29 августа 24 года
2-3 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 22-23 апреля 24 года
15-16 мая 24 года
24-25 июля 24 года
28-29 августа 24 года
28-29 октября 24 года
2-3 декабря 24 года
23-24 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители организаций, руководители среднего звена, задействованные в качестве агента изменений.

Описание программы:

Цель курса: усовершенствовать навыки управления организационными изменениями, необходимыми для обеспечения эффективной работы персонала

Курс направлен на формирование у слушателей:

  • системного представления об организационных изменениях;
  • аналитического подхода к определению причин и последствий организационных изменений;
  • практического опыта управления сопротивления организационным изменениям.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Введение в менеджмент организационных изменений.
  • Причины организационных изменений.
  • Области организационных изменений.
  • Волновые эффекты в организациях.
  • Оценивание риска против выгоды от изменений.
  • Препятствия и системные трудности.
  • Атрибуты «жестких» и «мягких» проблем.
2. Организационные изменения: концепции, противоречия, патологии.
  • Методология анализа организаций.
  • Концепция и организационная схема.
  • Базовые противоречия организации.
  • Три базовые ценности организации: управляемость, инновационность, клиентность.
  • Носители целей в организации.
  • Стадии развития организации.
  • Уровни развития организации.
  • Организационные патологии.
3. Организационная диагностика в управлении организационными изменениями.
  • Смысл и назначение диагностики организации.
  • Организационная самодиагностика: метод «метафора», метод «крестовина», работа со схемой «жизненного цикла», работа с управленческими ошибками, работа с организационными патологиями.
  • Диагностическое интервью: виды диагностического интервью, структура развивающего диагностического интервью.
  • Структуризация проблемного поля организации: метод группировки проблем, метод построения графов.
  • Позиционный анализ организации: группы интересов, профильный анализ. Виды диагностического наблюдения: активное диагностическое наблюдение, стороннее наблюдение, диагностика по слабым сигналам.
  • Отчет по организационной диагностике: концепция отчета по оргдиагностике, структура отчета, представление отчета клиенту.
  • Живая методология: границы системного подхода, метод ценного понятия, исследование действием, метод социодраммы.
  • Метод направленной саморефлексии, сценарный метод, игровой метод.
  • Специфика работы с группой.
4. Влияние организационного контекста на изменения.
  • Стадии организационных изменений.
  • Культурная основа организации.
  • Организационная парадигма.
  • Контекстуальный подход к диагностике и стратегическим изменениям. Модель «калейдоскоп».
  • Исследование переходного периода при организационных изменениях.
5. Сопротивления организационным изменениям.
  • Формы сопротивления преобразованиям.
  • Источники сопротивления.
  • Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
  • Антиинновационные реакции.
  • Техники преодоления сопротивлений.
  • Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
  • Ролевое развитие персонала.
6. Оценка готовности организации к изменениям.
  • Понятие о ТОП-характеристиках.
  • Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
  • Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
  • Модель Айзенштата-Бира.
  • Согласование преобразований для создания партнерских отношений в корпорации.
7. Специфика работы агента изменений.
  • Субъекты нововведений.
  • Парадигма времени.
  • Соотношение природного и социального времени.
  • Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
  • Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
  • Типология менеджеров как агентов изменений.
  • Масштаб задачи и масштаб личности.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
24-25 апреля 2023 года прошёл онлайн-семинар по теме "Управление изменениями. Персонал и нововведения"
Обучение прошло по заказу АО «Гринатом» в г. Владимире. Отзывы: - "Курс очень понравился, структурированный презентационный материа...
2 декабря 2022 года прошел онлайн-семинар "Управление изменениями. Персонал и нововведения"
Обучение прошло по заказу ООО "Столица Нижний РИЭЛТИ" Отзыв: - "Семинар прошел крайне интересно и продуктивно, знания были переданы...
22 февраля 16г. прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ПЕРСОНАЛ И НОВОВВЕДЕНИЯ. КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В КРИЗИС»
В семинаре приняли участие представители компании ООО "БиК". Все участники высоко оценили уровень проведения мероприятия. В конце семинара ...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»