Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития

Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

·       Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;

·       Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;

·       Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.


Организационные:

·       Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

·         Отсутствие жизненных планов в целом;

·         Переоценка собственных сил;

·         Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;

·         Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;

·         Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;

·         Неверие в свои силы.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

Часть 1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1.     Теория и практика карьеры.

·       Типы и стадии карьеры.

·       Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

·       Основные модели и стратегии карьеры.

·       Критерии и факторы карьерного успеха.

·       Гендерные  аспекты карьеры.

 

2.     Технологии карьерного менеджмента.

·       Карьерный самоменеджмент.

·       Баланс успехов и неудач.

·       Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

·       Анализ «цель-средство».

·       Диагностика и развитие карьерной одаренности.

·       Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

 

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

 

3.     Психологическое обеспечение управления карьерой.

 

4.     Программа оценки карьерных компетенций.

·       Технология оценки.

·       Составление профиля требуемых компетенций.

·       Подбор поведенческих индикаторов.

·       Формирование комплекса диагностических инструментов.

·       Подготовка Экспертов.

·       Проведение оценочной технологии.

·       Составление документов по результатам оценки.

·       Персональная обратная связь для участников оценки.

 

5.     Диагностика карьерных компетенций.

·       Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

·       Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

·       Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

·       Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

·       Проективный тест «Круги и линии».

 

6.     Принципы формирования группы кадрового резерва.

·       Организация сбора заявок.

·       Проведение асессмент-центра.

·       Составление модели компетенций.

·       Выделение компетенций для развития.

·       Цели и преимущества кадрового резерва.

·       Основные этапы работы с кадровым резервом.

·       Процесс отбора в кадровый резерв.

·       Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

·       Продвижение резервистов.

·       Алгоритм развития резервистов.

 

7.     Управление талантами.

·       Talent Management - формирование пула талантов.

·       Личностный и менеджерский потенциал.

·       Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

·       Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

·       Составление индивидуального плана развития.

·       Программа удержания талантов.

·       Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

·       Основы и технологии построения карьеры.

·       Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия Фармацевтическая компания "Герофарм"Фармацевтическая компания "Герофарм" АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ВТБВТБ ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК» Setl GroupSetl Group Росс-ТурРосс-Тур ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru