Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

·       Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;

·       Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;

·       Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.

Организационные:

·       Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

·         Отсутствие жизненных планов в целом;

·         Переоценка собственных сил;

·         Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;

·         Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;

·         Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;

·         Неверие в свои силы.

ПРОГРАММА

Часть 1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1.     Теория и практика карьеры.

·       Типы и стадии карьеры.

·       Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

·       Основные модели и стратегии карьеры.

·       Критерии и факторы карьерного успеха.

·       Гендерные  аспекты карьеры.

2.     Технологии карьерного менеджмента.

·       Карьерный самоменеджмент.

·       Баланс успехов и неудач.

·       Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

·       Анализ «цель-средство».

·       Диагностика и развитие карьерной одаренности.

·       Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

3.     Психологическое обеспечение управления карьерой.

4.     Программа оценки карьерных компетенций.

·       Технология оценки.

·       Составление профиля требуемых компетенций.

·       Подбор поведенческих индикаторов.

·       Формирование комплекса диагностических инструментов.

·       Подготовка Экспертов.

·       Проведение оценочной технологии.

·       Составление документов по результатам оценки.

·       Персональная обратная связь для участников оценки.

5.     Диагностика карьерных компетенций.

·       Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

·       Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

·       Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

·       Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

·       Проективный тест «Круги и линии».

6.     Принципы формирования группы кадрового резерва.

·       Организация сбора заявок.

·       Проведение асессмент-центра.

·       Составление модели компетенций.

·       Выделение компетенций для развития.

·       Цели и преимущества кадрового резерва.

·       Основные этапы работы с кадровым резервом.

·       Процесс отбора в кадровый резерв.

·       Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

·       Продвижение резервистов.

·       Алгоритм развития резервистов.

7.     Управление талантами.

·       Talent Management - формирование пула талантов.

·       Личностный и менеджерский потенциал.

·       Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

·       Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

·       Составление индивидуального плана развития.

·       Программа удержания талантов.

·       Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

·       Основы и технологии построения карьеры.

·       Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.