Как вдохновлять команду и повышать продуктивность: мотивация, признание и рост

Дата публикации: 07.06.2026

Обновлено: 22.05.2025

7 минут

348

Автор:

Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Эксперт с опытом более 15 лет

22.05.2025

Как лидер вы должны научиться:
- строить эффективную команду;
- ценить членов команды;
- извлекать лучшее от каждого члена команды.

Не рискуйте потерять ваших людей…

Вы не сможете улучшить производительность работника, если он еще не является частью команды. Каждый человек хочет чувствовать себя частью компании, частью команды, поэтому дайте работнику это почувствовать. Сделать работника частью команды - это не обязательно дать право подтверждать решения. Просто сообщайте им о планах и прогрессе, который сделала компания.

Используйте не только материальные, но также и нематериальные мотиваторы для того, чтобы воздать должное за достижение результатов. Помните, что есть не только денежные (материальные) награды. Простая похвала может быть столь же эффективна в некоторых случаях. Награда должна показывать, что работник достиг цели. Успех компании, расширение компании, повышение в должности – это различные формы вознаграждений. Награды – это инвестиции.

Планируйте награды

Устанавливайте критерии для выдачи вознаграждений. Есть различные формы вознаграждений: стандартные награды, которые зависят от срока службы; индивидуализированная награда; модные подарки и т.д. Награды с именем вашей компании очень эффективны, ведь вы и рекламируете компанию и награждаете работника одновременно.

Основные этапы для увеличения производительности команды:

- ставьте ясные цели для вашей компании;
- выберите свою философию;
- определите нужды руководителей;
- разработайте миссию вашей компании;
- определите, какие продукты вы выпускаете;
- ставьте краткосрочные и долгосрочные цели;
- разработайте планы роста вашей компании;
- определите, кто присутствует в вашей команде (вы сами, подчиненные, поставщики, покупатели, общественность).

10 шагов для достижения максимальной производительности – через признание:

1. Расчет времени (не местоположение);
2. Качество;
3. Правильность (выбирайте подходящую награду);
4. Первое и последнее впечатления;
5. Имидж компании;
6. Достижимость программ;
7. Действие требует вознаграждение;
8. Последовательность ведет к надежности;
9. Сконцентрируйтесь на своем бизнесе, продукте, покупателях, работниках и поставщиках;
10. Построение имиджа.

Оцените, насколько была полезна эта статья?

0 оценок

Другие статьи

Методы FIFO и LIFO в логистике: какой выбрать?

Использование принципа FIFO широко распространено в складской логистике. Суть данной системы отгрузки заключается в том,...

Читать статью

Управление вниманием аудитории: сайт, баннер и медиаплан в успешной интернет-рекламе

Эффективная интернет-реклама — это не красивые баннеры, а умение управлять вниманием аудитории. Важно выстроить путь...

Читать статью

Розничная торговля: что это такое, правила, функции, цели и задачи

Розничная торговля — это продажа товаров и услуг конечным покупателям. Она включает оффлайн- и онлайн-форматы, выста...

Читать статью

Семинары по теме

Менеджер по внутренним коммуникациям

08.06.2026 — 09.06.2026 46 500 руб. Подробнее

Mini-MBA. Управление персоналом организации

29.06.2026 — 01.07.2026 65 500 руб. Подробнее

Возврат к списку

Как вдохновлять команду и повышать продуктивность: мотивация, признание и рост

Как вдохновлять команду и повышать продуктивность: мотивация, признание и рост

Другие статьи

Семинары по теме

Наши клиенты