Как стать членом Совета директоров госкомпании. Пошаговая инструкция

Продолжительность: 16 ак. часов

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цели программы:

• Знакомство с процессом участия в конкурсах на избрание в состав компаний с государственным участием до 100% и из специального перечня  № 91-р.
• Получение информации о структуре и  графике корпоративного года в компаниях с государственным участием.
• Понимание процессов влияющих на корпоративное управление в части избрания в Советы директоров компаний с государственным участием.

Вы узнаете:

• Как пройти регистрацию и составить требуемые перечни документов на участие в конкурсах Росимущества;
• Какие компетенции и в каком объеме необходимы для участия в конкурсе на избрание в Советы директоров госкомпаний;
• Как принять решение по числу предприятий, отраслевым различиям и должности, на которую Вы претендуете;
• По каким критериям проводить отбор кандидатов.
  
  

Вы получите практические навыки и сможете:

• Самостоятельно принимать участие в работе портала Росимущества в качестве кандидата;
• Подавать заявки на участие в интересующих Вас конкурсах;
• Заполнять необходимые отчетные документы;
• Анализировать и принимать решение по голосованию в качестве члена Совета директоров;
• Участвовать в работе предприятий в качестве члена или Председателя Совета директоров

ПРОГРАММА

День первый

1.     Выбор целей участия в работе Совета директоров

• Основные понятия корпоративного управления применительно к компаниям с государственным участием РФ
• Основные принципы работы Совета директоров
• Полномочия и реальное влияние на работу предприятия
• Независимый директор, профессиональный поверенный или Председатель Совета директоров

 
2.     Начальный этап сотрудничества с Федеральным агентством по управлению государственным имуществом

• Регистрация и начало работы
• Анкета Кандидата и компетенции
• Основные проблемы начального этапа
  
  

Практика: заполнение Анкеты кандидата
 
3.     Отбор предприятий

• Выбор целевых отраслей и регионов
• Систематизация требований
• Отбор на основе уставного капитала
• Отбор по показателям финансовой отчетности
• Отбор в конкурентной среде кандидатов
• Специфика принятия решения по региональным особенностям

Практика: Изучение карточки предприятия и принятие решение о подачи заявления

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы.

День второй
 
4.     Результаты конкурса и сотрудничество с Территориальными управлениям Росимущества

• Информация о конкурсах и ее применение на практике
• Работа с ТУ РИ РФ
• Вопросы избрания на основе решения конкурсной комиссии
• Первое Заседание Совета директоров

Практика: Изучение протоколов конкурсной комиссии
 
5.     Дополнительные инструменты в работе по участию в конкурсе

• Обучение корпоративному праву
• Объединение АНД, ОКДМ, АСИ и т.д.
• Участие в работе отраслевых объединений.

6.     Работа в составе Совета директоров и подготовка к повторному избранию

• Обязательные процедуры и отчеты
• Сотрудничество с региональными властями
• Повторные конкурсы и опыт корпоративного управления

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.