Руководитель проекта

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

57 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Павел Александрович

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

55 005 руб.57 900 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Павел Александрович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 20-22 августа 25 года
19-21 ноября 25 года
22-24 апреля 26 года
2-4 сентября 26 года
2-4 декабря 26 года

Санкт-Петербург 15-17 октября 25 года
17-19 декабря 25 года
26-28 февраля 26 года
1-3 июля 26 года
21-23 октября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 20-22 августа 25 года
15-17 октября 25 года
19-21 ноября 25 года
17-19 декабря 25 года
26-28 февраля 26 года
22-24 апреля 26 года
1-3 июля 26 года
2-4 сентября 26 года
21-23 октября 26 года
2-4 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
Действующие и будущие руководители проектов, менеджеры проектов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры компаний, директора по управлению проектами, руководители проектного офиса, специалисты, стремящиеся к карьерному росту в проектном управлении.

Актуальность темы:
В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.

Цель курса:
Формирование профессиональных компетенций руководителя проекта для успешного управления проектами любой сложности.

Участники обучения узнают:

Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
Современные методы управления командой проекта.
Инструменты контроля и управления рисками.
Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Роль и компетенции руководителя проекта

Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
Различия между менеджером и руководителем проекта.
Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.

2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики

Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

3. PMBOK 6.0 vs PMBOK 7.0. Основные особенности PMBOK® 6.0

5 групп процессов.
Инициация.
Планирование.
Исполнение.
Мониторинг и контроль.
Завершение.
10 областей знаний.
49 процессов.
Акцент на гибкие (agile) подходы.
Структура знаний.

4. Инициация проекта

Методы определения целей и границ проекта.
Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
Оценка жизнеспособности проекта.
Инструменты приоритизации проектов.

5. Планирование проекта

Создание иерархической структуры работ (WBS).
Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
Разработка комплексного плана управления проектом.
Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).

6. Управление рисками проекта

Методы идентификации и категоризации рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Стратегии реагирования на риски.
Создание и ведение реестра рисков.
Мониторинг рисков в ходе проекта.

7. Контроль и мониторинг проекта

Системы контроля выполнения проекта.
Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
Управление изменениями в проекте.
Инструменты отчетности и dashboarding.
Проведение статусных встреч.
Анализ отклонений и корректирующие действия.

8. Управление качеством проекта

Планирование качества в проекте.
Инструменты контроля качества.
Методы постоянного улучшения (PDCA).
Управление дефектами и несоответствиями.

9. Управление сроками и бюджетом

Методы контроля сроков выполнения.
Управление критическим путем.
Контроль бюджета проекта.
Методы оптимизации затрат.
Прогнозирование финансовых показателей.

10. Закрытие проекта

Процедуры завершения проекта.
Документирование результатов.
Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
Передача результатов заказчику.
Оценка эффективности проекта.
Анализ успешного закрытия проекта.

11. Информационные системы по управлению проектами. Корпоративная система управления проектами

Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
Правила и принципы организационных коммуникаций.
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

12. Эффективное управление проектной командой

Команда проекта, ролевая балансировка участников, набор, ротация.
Принципы подбора проектной команды.
Модели развития команды (Такман).
Выработка единой ключевой цели для команды.
Достижение баланса индивидуальных и групповых целей.
Определение ресурсов (личных и групповых) необходимых для достижения целей.
Выработка командных коммуникационных норм.
Взаимодействие команды и внешнего окружения.
Технологии командных способов решения проблем.
Мотивация участия в команде, снятие взаимных напряжений между членами команды.
Создание и принятие общекомандного решения.
Делегирование и навыки развития участников проекта.
Формирование трудовой дисциплины в команде проекта.
Особенности управления виртуальными командами.

13. Современные тренды в управлении командами. Гибкие методологии управления

Принципы Agile в проектном управлении.
Гибридные подходы (Agile + Waterfall).
SCRUM-методология для руководителей.
Канбан-доски в управлении проектами.
Метрики в гибком управлении.
Проведение SCRUM-митинга.

Ответы на вопросы участников.

Курс проводится на основании источников:

PMBOK® Guide 6th Edition, PMI.
PMBOK Guide 7th Edition.
ISO 21500:2021 "Управление проектами".
Agile Practice Guide, PMI.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.