Руководитель структурного подразделения
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
23-24 июня 25 года
22-23 сентября 25 года
15-16 декабря 25 года
5-6 мая 25 года
4-5 августа 25 года
5-6 ноября 25 года
31 марта - 1 апреля 25 года
5-6 мая 25 года
23-24 июня 25 года
4-5 августа 25 года
22-23 сентября 25 года
5-6 ноября 25 года
15-16 декабря 25 года
О мероприятии
Для кого:
- Руководители структурных подразделений (отделов, служб) различных уровней.
- Менеджеры, стремящиеся развить свои управленческие навыки.
- Специалисты, готовящиеся к роли руководителя структурного подразделения.
- Все заинтересованные в повышении квалификации в области управления командами и процессами.
Курс нацелен на развитие управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства структурными подразделениями в современных условиях. Программа включает теоретические и практические аспекты управления, затрагивает ключевые функции руководителя, а также методы повышения эффективности работы команды.
Обучить участников основам и современным методам управления структурными подразделениями, развить лидерские качества, навыки коммуникации и коллектива, а также оснастить практическими инструментами для эффективного решения управленческих задач.
- Основные функции и роли руководителя структурного подразделения.
- Современные подходы к управлению командой.
- Техники планирования и организации работы подразделения.
- Методы формирования и развития корпоративной культуры.
- Способы оценки эффективности работы подразделения и сотрудников.
ПРОГРАММА
1. Роль руководителя структурного подразделения
- Значение и специфика работы руководителя подразделения.
- Роли и функции руководителя: от планирования до контроля.
- Современные тенденции в управлении.
- Особенности лидерства в управлении.
- Стиль управления: как выбрать правильный подход.
- Формирование эффективной команды: принципы и методы.
- Технологии командного взаимодействия.
- Постановка целей и задач: SMART-принципы.
- Разработка стратегического и операционного планов.
- Методы делегирования: как правильно распределить задачи.
- Построение эффективных процессов в работе подразделения.
- Подбор и найм ключевых сотрудников: эффективные методы.
- Оценка и развитие компетенций команды.
- Мотивация сотрудников: современные подходы.
- Обратная связь и ее значение в управлении.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения.
- Методы сбора и анализа данных о выполнении планов.
- Проведение регулярных встреч для оценки результатов.
- Корректировка планов и действий на основе анализа.
- Значение корпоративной культуры для успеха подразделения.
- Методы развития позитивного климата в команде.
- Управление изменениями в культуре: как провести изменения.
- Коммуникация и её роль в формировании культуры.
Третий день обучения проводится за дополнительную плату
7. Управление изменениями и разрешение конфликтов
- Принципы управления изменениями: теория и практика.
- Анализ конфликтов: природа и методы разрешения.
- Умение вести переговоры: стратегии и техники.
- Подходы к управлению стрессом и кризисными ситуациями.
- Роль цифровых технологий в управлении.
- Автоматизация процессов и её важность.
- Использование аналитики и больших данных для принятия решений.
- Инструменты для улучшения взаимодействия в команде (CRM, Task Managers и пр).
- Рассмотрение успешных кейсов управления структурными подразделениями.
- Работа в индивидуально / в группах над реальными управленческими проблемами.
Заключение и обратная связь
Курс обеспечит участников необходимыми знаниями для успешного выполнения роли руководителя структурного подразделения, а также создаст предпосылки для дальнейшего профессионального роста и развития.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
