8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Современные подходы к разработке корпоративной модели управления проектами

Современные подходы к разработке корпоративной модели управления проектами


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
30 305 руб.31 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 2-3 мая 24 года
5-6 августа 24 года
30-31 октября 24 года
23-24 декабря 24 года
Санкт-Петербург 18-19 марта 24 года
17-18 июня 24 года
4-5 сентября 24 года
29-30 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 18-19 марта 24 года
2-3 мая 24 года
17-18 июня 24 года
5-6 августа 24 года
4-5 сентября 24 года
30-31 октября 24 года
29-30 ноября 24 года
23-24 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководителя компании, директора по управлению проектами, руководителя офиса управления проектами, руководителя/менеджера проекта, администратора/координатора проекта, участника проектных команд.

Описание программы:

Слушатели курса сформируют системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды компании. Программа охватывает вопросы моделирования, планирования и управления проектами; акцентирует внимание на классических методиках проектной деятельности; предоставляет возможность самостоятельно оценить ключевые факторы, риски и эффективность проекта с учетом выбранной модели управления проектам в компании.

Задачи курса:

  • овладение специальной терминологией управления проектами;
  • овладение навыками применения различного инструментария в проектной деятельности;
  • ознакомление с возможностями основных стандартов и методик проектного управления;
  • совершенствование навыков эффективного управления проектами;
  • формирование умений управлять рисками проекта;
  • овладение навыками работы в команде, эффективного общения с коллегами, руководством.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Управление проектами – основные понятия и принципы.
  • Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности. 
  • Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
  • Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
  • Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile. 
2. Модели планирования проекта.
  • Классические: инактивная и преактивная модели планирования. 
  • Подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. Основные принципы интерактивного планирования.
  • Подходы к разработке продукта проекта. Предиктивный и адаптивный методы разработки.
  • Варианты жизненного цикла проекта.
3. Основные классические методики управления проектами.
  • Сбор требований и определение содержания проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР).
  • Определение состава и взаимосвязей операций проекта. Использование сетевых диаграмм.
  • Варианты оценки длительностей операций.
  • Виды ресурсов проекта. Оценка потребностей операций в ресурсах. 
  • Разработка расписания проекта (метод критического пути), построение диаграммы Ганта.
  • Назначение ресурсов. Оптимизация расписания проекта.
  • Стоимостная оценка проектных работ. Формирование бюджета проекта.
  • Контроль над исполнением проекта. Методика освоенного объема.
4. Разработка корпоративной модели управления проектами.
  • Окружение проекта. Среда управления проектом. Участники и заинтересованные стороны проекта.
  • Влияние организационной структуры предприятия, его бизнес – процессов и его организационной культуры на эффективность проектного управления.  
  • Ключевые факторы адаптации корпоративной модели управления проектами к внутренней среде предприятия.
  • Выбор жизненного цикла и подхода к разработке.
  • Выбор модели управления проектом. Бизнес – процессы управления. Домены исполнения проекта. Принципы управления проектом. 
  • Менеджер проекта: основные функции и компетенции. Модели лидерства.
  • Команда проекта: принципы формирования, основные этапы развития. Адаптивный подход к формированию команды проекта. Коммуникационные и мотивационные модели.
  • Активы процессов организации (АПО). Управление знаниями проекта. Обновление АПО в ходе выполнения проекта.
  • Основная проектная документация. Разработка реестра проектных документов.
5. Неопределенность и проектные риски.
  • Основные формы неопределенности. Факторы сложности.
  • Негативные и позитивные риски. Цели процессов управления рисками.
  • Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков.
  • Стратегии и методы реагирования на риски.
  • Разработка плана управления рисками. Мониторинг рисков.
6. Менеджмент качества проекта.
  • Основные принципы менеджмента качества.
  • Разработка и контроль метрик качества.
  • Разработка плана управления качеством.
  • Применение статистических методов для контроля качества.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»