8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Agile Project Management. Гибкие подходы проектного управления и командного взаимодействия

Agile Project Management. Гибкие подходы проектного управления и командного взаимодействия


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
36 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
35 055 руб.36 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 7-8 августа 24 года
6-7 ноября 24 года
Санкт-Петербург 1-2 июля 24 года
30 сентября - 1 октября 24 года
23-24 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 1-2 июля 24 года
7-8 августа 24 года
30 сентября - 1 октября 24 года
6-7 ноября 24 года
23-24 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители любого уровня: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, project-менеджеры, тимлиды и другие специалисты.

Описание программы:

Agile – подход к управлению проектами, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Гибкость и адаптивность, эффективность и простота – ключевые особенности Agile‑подхода. Соблюдение основных принципов позволяет команде добиться оптимального баланса между тремя базовыми критериями: счастье пользователя – «Делать нужное» (то, что необходимо пользователю и заказчику), скорость работы – «Делать быстро» (не задерживать релизы, стараться опережать конкурентов), качество работы – «Делать правильно» (сразу писать хороший проект с прицелом на будущее). Цель Agile Project Management – сохранение баланса между интересами заказчиков, потребностями пользователей и возможностями команды.

Программа для Вас, если Вы:

  • стремитесь подробнее узнать о современных гибких методах управления;
  • не знаете, как подбирать и комбинировать методы управления из всего многообразия;
  • хотите научиться системно управлять в условиях неопределенности;
  • планируете цифровизацию процессов и продуктов;
  • ищете поддержку экспертов в выборе подходов к управлению;
  • готовы начать трансформацию стратегии управления компанией, продуктом, проектом.

Цель курса: совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области гибкого проектного управления agile, эффективного внутрикомандного взаимодействия, и повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации с учетом установленных квалификационных требований (профессиональных стандартов).

По итогам обучения:

  • Руководители освоят технологичный инструмент контроля рабочих процессов и распределения задач между сотрудниками на всех этапах выполнения проекта.
  • Сотрудники получат эффективный опыт отслеживать состояние задач и самостоятельно расставлять приоритеты, чтобы успеть всё вовремя.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Agile – теория и практика гибкого управления проектами.
  • Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия.
  • Проекты – виды, признаки и структура. 
  • Методы организации и управления проектных групп: Agile, Scrum, Lean, Kanban.
  • Agile: основные принципы, ценности и методы.
  • Agile-манифест, философия гибкости.
  • Scrum – принципы работы в коротких спринтах и их реализация.
  • Канбан – метод плавной трансформации процессов.
2. Эффективные коммуникации в области гибкого управления.
  • Основные цели, задачи и компетенции Project-менеджера. 
  • Управленческий цикл и роли Agile (Scrum) - менеджера.
  • Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
  • Проведение конструктивных переговоров с руководителями и коллегами.
  • Внутренние правила и договоренности по коммуникациям. 
  • Проблемы передачи и искажения информации в процессе рабочей деятельности. 
  • Переговоры с держателем проекта: ключевая потребность, критерии принятия решения, показатели эффективности работы проекта.
  • Коммуникации с заказчиком: оценка потребности заказчика, презентация результатов. спринта, сбор ожиданий по оптимизации проекта, способы согласования изменений.
3. Методология управления проектами Scrum.
  • Scrum - путь революционных улучшений. 
  • Структура и принципы работы Scrum и их реализация.
  • Правила и мероприятия, планирование спринта.
  • Роли в Scrum: владелец продукта (Product Owner), скрам-мастер (Scrum Master), команда разработчиков (Development Team).
  • События в Scrum: жесткое ограничение по времени (Time-Boxed), спринт планирования (Sprint planning meeting), ежедневный митинг (Daily Scrum), обзор спринта (Sprint Review), спринт ретроспективы (Sprint Rertrospective).
  • Артефакты в Scrum: описание хорошего (Product Backlog и Sprint Backlog), написание пользовательских историй (User Story), описание критериев готовности продукта (Definition of Done), описание цели спринта (Sprint Goal).
  • Product Owner: цели и задачи владельца продукта, особенности взаимодействия со Scrum-мастером, возможности коммуникации с командой проекта, контроль над проектом и эффективностью работы команды.
  • Scrum-мастер: визуализация спринта и диаграмм проекта; установочное совещание планирование спринта, управление ролями в проекте, управление повесткой совещания, основные вопросы ежедневных совещаний.
4. Методы бережливого подхода Kanban и Lean.
  • Методы разработки программного обеспечения в IT-проектах.
  • Lean - бережливая разработка ПО и её принципы. 
  • Extreme Programming - экстремальная разработка ПО.
  • Kanban - путь эволюционных улучшений.
  • Канбан-метод - принципы, правила, роли, преимущества.
  • Канбан-система - визуализация процесса.
  • Ключевые метрики в канбан-методе, контроль и анализ.
5. Разработка и внедрение Agile Project Management.
  • Этапы разработки и внедрения Agile.
  • Генерация визионеров и выборы Product Owner.
  • Формирование, масштабирование, трансформация команды.
  • Создание видения проекта (Vision).
  • Оценка трудоёмкости задач, расчёт их приоритета.
  • Создание плана проекта (Roadmap).
  • Создание предварительного плана релизов (Release Plan).
  • Скрам и Канбан - раздельное или совместное использование.
6. Формирование и управление результативной командой проекта.
  • Показатели эффективной работы проектной команды.
  • Формирование и внедрение внутрикомандных норм и правил.
  • 9 ролей, необходимых для эффективной командной деятельности (по Белбину).
  • 3 типа ролей в команде (Практики, Мыслители, Гармонизаторы).
  • Командные технологии взаимодействия и способы принятия решений.
  • Постановка командных и индивидуальных целей и задач, общее видение.
  • Правила работы с ведущим группы, взаимодействия с Scrum-мастером.
  • Манифест Agile в работе с командой, поддержание ценности манифеста.
  • Способы оперативного информирования команды проекта.
  • Мотивация команды в гибком управлении, мотивирующая речь руководителя.
  • Разрешение конфликтных ситуаций в команде.
  • Презентация проектов в команде, донесение сути, призыв к действию (АИДА).
  • Влияние внутренней мотивации сотрудников на отношения с коллегами.
7. Способы эффективного гибкого управления проекта (frame work).
  • Установочная беседа с сотрудниками.
  • Правила ведения ежедневных 15-ти минутных совещаний.
  • Оформление и ведение backlog доски.
  • Брифинг разбора критических ситуаций.
  • Проведение совещаний: позиционирование Scrum-мастера, подготовка раздаточных материалов, поддержание динамики обсуждения и повестки встречи.
  • Организация прений и высказываний участников.
  • Мотивирующая речь: подготовка, мотивирующие слова, речь «знамя» (вдохновение на результат).
  • Контроль деконструктивной критики.
  • Работа с лидерами группы, выявление неформальных лидеров.
  • Удержание нейтральной позиции Scrum-мастера.
  • Технологии удержания и контроля групповой динамики.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
29 сентября 2021 года для сотрудников АО «Литий Элемент» прошло обучение по теме "Применение "Канбан"
Обучение прошло в Саратове по заказу АО «Литий-Элемент». Компания занимает лидирующие позиции на Российском рынке литиевых источников тока.

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»