8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 19-20 июля 24 года
11-12 октября 24 года
27-28 декабря 24 года
Санкт-Петербург 23-24 августа 24 года
29-30 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 19-20 июля 24 года
23-24 августа 24 года
11-12 октября 24 года
29-30 ноября 24 года
27-28 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник участка, смены, мастер.

Описание программы:
Курс направлен на обеспечение знаниями в области организации промышленного производства, необходимыми для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе работы у руководителей среднего звена и работников специальных подразделений.
Что получат обучающиеся курса?
  • механизмы планирования и организации производственной деятельности;
  • сплоченный коллектив;
  • эффективное управление запасами готовых изделий;
  • максимальное использование производственного потенциала;
  • мотивацию на достижение поставленных задач.

Что в итоге даст обучение сотрудников промышленного предприятия?

  • четкие и реальные планы производства;
  • рост качества и снижение себестоимости продукции;
  • увеличение прибыли.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Стратегия компании и развитие цеха.
  • Разработка стратегии, тактики, постановка задачи. 
  • Определение основных параметров и критериев эффективности. 
  • Согласование совершенствования производственного планирования со стратегией компании.

Практикум «Согласование развития цеха со стратегией компании».

2. Планирование и организация производственного процесса. Функции и организационная структура системы производственного планирования.
  • Оперативно-производственное планирование различных типов производства. 
  • Возможные риски. 
  • Контроль выполнения планов и графиков производства. 
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
3. Показатели оценки и методы повышения эффективности работы цехов.
  • Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. 
  • Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. 
  • Понятие и достижение точки безубыточности.

Практикум «Разработка показателей цеха».

4. Планирование производственной деятельности.
  • Балансировка ресурсов и планов. 
  • Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики: процессная (потоковая) концепция производственного планирования; кастомизация бизнеса; логистический менеджмент; замкнутый цикл планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции; планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад». 
  • Методы планирования: календарное, сетевые модели, системы межцехового оперативно-календарного планирования. 
  • Способы согласования календарных планов смежных цехов, агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование, методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом, особенности планирования незавершенного производства. 
  • Внутрицеховые и межцеховые остатки. 
  • Особенности планирования выпуска новой продукции. 
  • Взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.

Практикум «Планируем работу цеха».

Практикум «Что хотим от коллег? А что они хотят от цеха?».

5. Автоматизация производственных процессов.
  • Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. 
  • Плюсы и минусы автоматизации. 
  • Обязательные условия внедрения систем автоматизации. 
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы: синхронизация, координирование, анализ и оптимизация. 
  • Функции системы автоматизации. 
  • Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. 
  • Пути совершенствования существующей системы ERP компании. 
  • Защита от ввода заведомо некорректных данных. 
  • Распределение прав и ответственности. 
  • Возможность доработки функциональных возможностей системы. Основные критерии выбора поставщиков IT технологий. 
  • Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата». 
  • Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования.
  • Экологические основы цеховой деятельности.

Практикум: «Разработка и демонстрация модели автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования».

6. Личная эффективность цехового руководителя.
  • Кодекс чести и поведения современного производственного руководителя. 
  • Руководитель цеха и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников. 
  • Стили управления производственным коллективом. 
  • Методы управленческого воздействия. 
  • Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат. 
  • Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. 
  • Пути разрешения конфликтов, роль руководителя. 
  • Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Практикум «Управляем коллективом».

7. Подбор и становление производственного коллектива.
  • Формирование коллектива. 
  • Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество. 
  • Трудовая дисциплина и трудовая активность. 
  • Материальное и нематериальное стимулирования труда. 
  • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. 
  • Корпоративные нормы и ценности. 
  • Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда. 
  • Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? 
  • Контроль исполнения и оценка производственных заданий.
8. Трудовое законодательство в производственных процессах.
  • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. 
  • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения. 
  • Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость. 
  • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.

Практикум «KPI нашего цеха».

9. Механизмы совершенствования цехового процесса.
  • «Бережливое производство». 
  • Принципы lean production. 
  • Три группы действий и восемь типов потерь. 
  • «Карта потока создания ценностей в цехе. 
  • Переналадка оборудования. 
  • Технология «5С». 
  • Система защиты от ошибок. Причины ошибок. Источники дефектов и брака. 
  • Poka-yoke в Вашей компании: необходимость и возможность. 
  • 6 сигм и подход DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль). Типовой цикл Кайдзен. 
  • Типичные проблемы и ошибки при внедрении новых технологий. 
  • Узкие места в производстве: а может это неплохо?

Практикум «А может потери есть и при создании ценности в нашем цехе?».

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»