Производственный менеджмент. Управление производством

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 900 руб.

Возможные преподаватели

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

27 455 руб.28 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 19-20 июня 23 года
29-30 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года

Санкт-Петербург 11-12 августа 23 года
15-16 ноября 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-20 июня 23 года
11-12 августа 23 года
29-30 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
20-21 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого:
руководители предприятий, линейные менеджеры.

Описание программы:
Курс охватывает решение широкого круга задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.

Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
Методы снижения издержек без ухудшения работы.
Распространенные ошибки при организации управления производством.

2. Снижение издержек в технологической цепочке.

Выбор технической политики.
Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях.

Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
Нематериальные методы мотивации.
Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.

4. Использование методов проектного управления.

Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений.
Командная работа и работа в команде.
Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах.
Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.

5. Личная эффективность лидера.

Построение управления на принципах лидерства.
Психология группового поведения на производстве.
Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе.
Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера.

6. Деловая игра: «Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов».
Задания на деловую игру.

Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
Определить источники уязвимости.
Определить возможные последствия наступления рисков.
Провести ранжирование рисков.
Разработать превентивные меры реагирования на риски.
Разработать антикризисный план подразделения.
Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

4 февраля 2023 года прошло обучение по теме "Производственный менеджмент. Управление производством"

Обучение прошло по заказу ООО «Ресурс-Эстейт» Отзыв: - "Высокий профессионализм преподавателя"

Подробнее

24 февраля 21 года прошел семинар "Производственный менеджмент. Управление производством"

Обучение прошло по заказу ОАО "Красный Октябрь" Отзыв: "Отличный семинар! Понравилось Большое количество практических примеров и разбор...

Подробнее

4-5 декабря 19г. для сотрудников ОАО «Российские железные дороги» прошло обучение по теме "Экономика производства"

Обучение прошло по заказу компании ОАО "РЖД". Российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего ...

Подробнее

4-5 декабря 19г. прошло обучение по теме "Производственный менеджмент. Управление производством"

Обучение прошло по заказу компаний ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» (г.Москва), ПАО «РусГидро» (г.Красноярск), Аэропорт г.Сочи. Отзывы: ...

Подробнее

1 апреля 19г. прошло обучение "Производственный менеджмент. Управление производством"

Обучение прошло по заказу частного лица Отзыв: - "Отличный семинар!"

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru