Производственный менеджмент. Управление производством
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
29-30 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года
15-16 ноября 23 года
11-12 августа 23 года
29-30 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
20-21 декабря 23 года
О мероприятии
руководители предприятий, линейные менеджеры.
Описание программы:
Курс охватывает решение широкого круга задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.
1. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.
- Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
- Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
- Методы снижения издержек без ухудшения работы.
- Распространенные ошибки при организации управления производством.
- Выбор технической политики.
- Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
- Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
- Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.
- Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
- Нематериальные методы мотивации.
- Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
- Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.
- Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений.
- Командная работа и работа в команде.
- Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах.
- Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.
- Построение управления на принципах лидерства.
- Психология группового поведения на производстве.
- Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе.
- Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера.
Задания на деловую игру.
- Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
- Определить источники уязвимости.
- Определить возможные последствия наступления рисков.
- Провести ранжирование рисков.
- Разработать превентивные меры реагирования на риски.
- Разработать антикризисный план подразделения.
- Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru