Производственный менеджмент. Управление производством
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
30 июня - 1 июля 23 года
29-30 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года
11-12 августа 23 года
15-16 ноября 23 года
12-13 мая 23 года
30 июня - 1 июля 23 года
11-12 августа 23 года
29-30 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
20-21 декабря 23 года
Часть 1. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.
1. Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
2. Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
3. Методы снижения издержек без ухудшения работы
4. Распространенные ошибки при организации управления производством.
Часть 2. Снижение издержек в технологической цепочке
1. Выбор технической политики
2. Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
3. Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования
4. Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек
Часть 3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях
1. Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования
2. Нематериальные методы мотивации
3. Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры
4. Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ
Часть 4. Использование методов проектного управления
1. Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений
2. Командная работа и работа в команде
3. Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах
4. Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.
Часть 5. Личная эффективность лидера
1. Построение управления на принципах лидерства
2. Психология группового поведения на производстве
3. Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе
4. Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера
Часть 6. Деловая игра: «Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов»
Задания на деловую игру.
1. Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
2. Определить источники уязвимости.
3. Определить возможные последствия наступления рисков.
4. Провести ранжирование рисков.
5. Разработать превентивные меры реагирования на риски.
6. Разработать антикризисный план подразделения.
7. Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.
Подведение итогов.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru