Управленческий учет
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
19-20 июня 23 года
20-21 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года
5-6 мая 23 года
2-3 августа 23 года
18-19 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
29-30 марта 23 года
5-6 мая 23 года
19-20 июня 23 года
2-3 августа 23 года
20-21 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
11-12 декабря 23 года
29-30 декабря 23 года
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Концепция управленческого учета.
· Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
· Отличие управленческого и финансового учета.
· Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
· Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
· Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
· Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
· Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
· Разделение затрат по степени их регулируемости.
· Релевантные и безвозвратные затраты.
· Альтернативные затраты.
· Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
· Формирование системы учета затрат.
3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
· Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
· Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.
· АВС против традиционной системы учета затрат.
4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).
· Анализ безубыточности.
· Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
· Принятие решений о нижней границе цен.
· Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
· Маржинальный учет ценообразования.
· Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
· Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
· Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
· Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
· Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
· Причины и цели применения трансфертных цен.
· Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.
7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
· Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
· Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
· Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
· Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
· Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru