Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Ваш город: Санкт-Петербург

Интересует обучение в Санкт-Петербурге или Москве? Выберите нужный город:
Санкт-Петербург
Москва

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами»

Стивен Кови

 

Стиль лидерства – это  то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

 

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием


Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.


Задачи тренинга:

  • Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
  • Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
  • Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
  • Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских  навыков и повышению личных навыков в управлении командами.
Посмотреть программу

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга


1.      Лидерство. Классификации

  • По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
  • По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
  • По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2.      Стили лидерства

  • Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
  • Модель РАПИ
  • Спираль Грейвза
  • «Мужское» и «женское» лидерство
  • Коучинговый подход

3.      Руководство и лидерство

  • Стили руководства и управленческая позиция
  • Роли руководителя
  • Нерациональное поведение руководителя
  • Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
  • Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4.      Лидерство и командное взаимодействие

  • Лидерский потенциал и особенности его развития
  • Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
  • Разнообразие Лидерских проявлений
  • Ситуационное руководство
  • Принципы построения команды
  • Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
  • Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
  • Проблемы командной работы
  • Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
  • Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
  • Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
  • Делегирование в системе лидерства
  • Совершенствование системы обратной связи  внутри команды.  Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
  • Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
  • Развитие индивидуальной и командной инициативы

5.      Лидер и управление конфликтами

  • Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
  • Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»

6.      Персональное лидерство

  • Определение своих сильных сторон и зон развития
  • Личное целеполагание
  • Цельность
  • Источники энергии лидера
  • Собственные эмоции: враг или друг?
  • Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Фото и отзывы
30 августа 16г. прошло обучение по теме «Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство»
Обучение прошло по заказу частного лица. Отзыв: - "Спасибо! Очень полезно! Понравилась работа с тренером, его опыт, умение найти подход...
12 декабря 14г. прошло обучение по теме «ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Обучение прошло по заказу компании ООО "Бек энд Поллитцер СПб". В конце обучения участник получил именной сертификат и индивидуальную памятку по зак...
16 июня в Москве и 18 июня в Санкт-Петербурге прошли семинары с Робертом и Ким Кийосаки при поддержке ITC Group/ АйТиСи Груп
Мероприятие было интересно банкирам, экономистам, аналитиками, финансистам, квалифицированным инвесторам Москвы, Санкт-Петербурга и стран Балтии, а ...
14-15 августа 08 «НАВЫКИ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНИЯ»
14-15 августа 08г. прошел семинар «НАВЫКИ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНИЯ. Власть и технологии влияния, командообразование, управление временем, мотивация по...
31 января - 1 февраля 08г. прошел семинар "Навыки лидерства и управления"
31 января - 1 февраля 08г. прошел семинар "Навыки лидерства и управления: Власть и технологии влияния, командообразование, управление временем, моти...
17-18 августа 07 семинар "Навыки лидерства и управления"
17-18 августа 07 прошел семинар "ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНИЯ: деловые переговоры, делегирование, управление временем, мотивация подчиненн...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»