Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент

Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.
 
Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
 
Применение полученных знаний и навыков позволит:
·                Реализовать принципы стратегического управления на практике
·                Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
·                Грамотно формулировать стратегические цели организации
·                Успешно реализовывать разработанные стратегии
·                Принимать результативные стратегические решения
·                Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
·                Формировать успешные команды для реализации стратегических задач
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1.     Введение в стратегическое управление
 
·         Определение стратегии
·         Принципы стратегического управления
·         Стратегическое управление в системе менеджмента
·         Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
·         Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
·         Модель стратегического управления
 
2.     Стратегический анализ
 
·         Анализ внешней среды
·         Анализ внутренней среды организации
·         Четыре стратегические альтернативы
·         Выбор стратегии
·         Сценарное планирование
 
Упражнение: стратегический SWOT анализ
 
3.     Разработка стратегии
 
·         Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
·         Формулирование приоритетов
·         Продуктово-маркетинговая стратегия
·         Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
·         Разработка стратегий функциональных подсистем
·         Органичное развитие корпоративной стратегии
·         Количественные и качественные критерии оценки стратегии
 
Упражнение: мозговой штурм
 
4.     Реализация и детализация стратегии
 
·         Характеристики тактических планов
·         Выработка политики организации
·         Разработка процедур и правил
·         Стратегические изменения
·         Управление процессом реализации стратегических изменений
·         Методы стратегического управления
 
Упражнение: декомпозиция целей
 
5.     Эффективность стратегического управления
 
·         Эффективность стратегического менеджмента
·         Стратегический контроль
·         От стратегии к программе развития организации
·         Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
·         Как поставить стратегический менеджмент
 
6.     Принятие стратегических решений
 
·         Виды решений
·         Рациональное принятие решений
·         Иррациональное принятие решений
·         Альтернативные издержки выбора
·         Качества необходимые для принятия стратегических решений
·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура
·         Минимизация рисков
 
Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений
 
7.     Стратегические изменения в организациях
 
·         Перемены как проблемы менеджмента организации
·         Типология стратегических перемен
·         Сопротивления изменениям в организациях
·         Подходы для преодоления сопротивления изменениям
 
Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений
 
8.     Командообразование в стратегическом управлении
 
·         Стратегическое управление с помощью малых групп
·         Системное командообразование
·         Лидерство в команде
·         Типология личностей при формировании команды
·         Стратегия создания команды
·         Мотивация команды на достижение целей
 
Упражнение: Выявление качеств руководителя
 
9.     Инструменты стратегического управления
 
·         Матричный анализ
·         SWOT и PEST – анализ
·         Системное мышление
·         Контуры обратная связь
·         Упреждающая обратная связь
·         Сетевой подход
·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
·         Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Фото и отзывы
31 июля - 1 августа 17г. прошел семинар-практикум «Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент»
В семинаре приняли участие АОО "Назарбаев Интеллектуальные школы" (г. Астана). Отзывы: - "Информативно, просто о сложном. Хорошая организа...
13-14 августа 15г. прошел семинар "УПРАВЛЕНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
В семинаре приняли участие представители ООО "Лука Пицца" (г. Ростов-на-Дону) и Высшей инженерной школы Санкт-Петербургского Государственного По...
11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" для ЗАО "СибКОТЭС"
11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" в г.Новосибирске ...

Все семинары данной тематики
Похожие семинары:  Семинары управление   Семинар менеджмент   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть