Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
23-24 октября 23 года
6-7 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года
19-20 июля 23 года
6-7 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
20-21 декабря 23 года
О мероприятии
Описание программы:
Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.
Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:
- Реализовать принципы стратегического управления на практике.
- Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
- Грамотно формулировать стратегические цели организации.
- Успешно реализовывать разработанные стратегии.
- Принимать результативные стратегические решения.
- Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
- Формировать успешные команды для реализации стратегических задач.
1. Введение в стратегическое управление.
- Определение стратегии.
- Принципы стратегического управления.
- Стратегическое управление в системе менеджмента.
- Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
- Модель стратегического управления.
- Анализ внешней среды.
- Анализ внутренней среды организации.
- Четыре стратегические альтернативы.
- Выбор стратегии.
- Сценарное планирование.
- Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
- Формулирование приоритетов.
- Продуктово-маркетинговая стратегия.
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
- Разработка стратегий функциональных подсистем.
- Органичное развитие корпоративной стратегии.
- Количественные и качественные критерии оценки стратегии.
- Характеристики тактических планов.
- Выработка политики организации.
- Разработка процедур и правил.
- Стратегические изменения.
- Управление процессом реализации стратегических изменений.
- Методы стратегического управления.
- Эффективность стратегического менеджмента.
- Стратегический контроль.
- От стратегии к программе развития организации.
- Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии.
- Как поставить стратегический менеджмент.
- Виды решений.
- Рациональное принятие решений.
- Иррациональное принятие решений.
- Альтернативные издержки выбора.
- Качества необходимые для принятия стратегических решений.
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура.
- Минимизация рисков.
- Перемены как проблемы менеджмента организации.
- Типология стратегических перемен.
- Сопротивления изменениям в организациях.
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям.
- Стратегическое управление с помощью малых групп.
- Системное командообразование.
- Лидерство в команде.
- Типология личностей при формировании команды.
- Стратегия создания команды.
- Мотивация команды на достижение целей.
- Матричный анализ.
- SWOT и PEST – анализ.
- Системное мышление.
- Контуры обратная связь.
- Упреждающая обратная связь.
- Сетевой подход.
- Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
- Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru