Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Расписание
Санкт-Петербург
29-30 июля 19 года
Москва
5-6 августа 19 года
О мероприятии
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.
Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
· Реализовать принципы стратегического управления на практике
· Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
· Грамотно формулировать стратегические цели организации
· Успешно реализовывать разработанные стратегии
· Принимать результативные стратегические решения
· Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
· Формировать успешные команды для реализации стратегических задач
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Введение в стратегическое управление
· Определение стратегии
· Принципы стратегического управления
· Стратегическое управление в системе менеджмента
· Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
· Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
· Модель стратегического управления
2. Стратегический анализ
· Анализ внешней среды
· Анализ внутренней среды организации
· Четыре стратегические альтернативы
· Выбор стратегии
· Сценарное планирование Упражнение: стратегический SWOT анализ 3. Разработка стратегии
· Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
· Формулирование приоритетов
· Продуктово-маркетинговая стратегия
· Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
· Разработка стратегий функциональных подсистем
· Органичное развитие корпоративной стратегии
· Количественные и качественные критерии оценки стратегии Упражнение: мозговой штурм
4. Реализация и детализация стратегии
· Характеристики тактических планов
· Выработка политики организации
· Разработка процедур и правил
· Стратегические изменения
· Управление процессом реализации стратегических изменений
· Методы стратегического управления Упражнение: декомпозиция целей
5. Эффективность стратегического управления
· Эффективность стратегического менеджмента
· Стратегический контроль
· От стратегии к программе развития организации
· Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
· Как поставить стратегический менеджмент
6. Принятие стратегических решений
· Виды решений
· Рациональное принятие решений
· Иррациональное принятие решений
· Альтернативные издержки выбора
· Качества необходимые для принятия стратегических решений
· Принятие управленческих решений и корпоративная культура
· Минимизация рисков Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений 7. Стратегические изменения в организациях
· Перемены как проблемы менеджмента организации
· Типология стратегических перемен
· Сопротивления изменениям в организациях
· Подходы для преодоления сопротивления изменениям Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений
8. Командообразование в стратегическом управлении
· Стратегическое управление с помощью малых групп
· Системное командообразование
· Лидерство в команде
· Типология личностей при формировании команды
· Стратегия создания команды
· Мотивация команды на достижение целей Упражнение: Выявление качеств руководителя
9. Инструменты стратегического управления
· Матричный анализ
· SWOT и PEST – анализ
· Системное мышление
· Контуры обратная связь
· Упреждающая обратная связь
· Сетевой подход
· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
· Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара. Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Фото и отзывы
31 июля - 1 августа 17г. прошел семинар-практикум
«Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент»
В семинаре приняли участие АОО "Назарбаев
Интеллектуальные школы" (г. Астана).
Отзывы:
- "Информативно, просто о сложном. Хорошая
организа...
13-14 августа 15г. прошел семинар "УПРАВЛЕНИЕ.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
В семинаре приняли участие представители
ООО "Лука Пицца" (г. Ростов-на-Дону) и Высшей инженерной школы Санкт-Петербургского Государственного Полите...
24 сентября 09 прошел семинар-тренинг "Управление
бизнесом в условиях кризиса" для выпускников Программы деловой стажировки SABIT
24 сентября 09 прошел семинар-тренинг "Управление
бизнесом в условиях кризиса" для выпускников Программы деловой стажировки SABIT по заказу Министер...
11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и
развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" для ЗАО "СибКОТЭС"
11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и
развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" в г.Новосибирске для ...
16-17 фев 07 тренинг «Основы менеджмента и
принципы управления командами» для ЗАО «СЗНК - Бетон»
16-17 февраля 07 прошел тренинг «Основы менеджмента
и принципы управления командами» для сотрудников ЗАО «СЗНК - Бетон». Холдинговая Компания "СЗНК"...
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru
