ПРОГРАММА
1. Введение в стратегическое управление
· Определение стратегии
· Принципы стратегического управления
· Стратегическое управление в системе менеджмента
· Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
· Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
· Модель стратегического управления
2. Стратегический анализ
· Анализ внешней среды
· Анализ внутренней среды организации
· Четыре стратегические альтернативы
· Выбор стратегии
· Сценарное планирование
3. Разработка стратегии
· Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
· Формулирование приоритетов
· Продуктово-маркетинговая стратегия
· Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
· Разработка стратегий функциональных подсистем
· Органичное развитие корпоративной стратегии
· Количественные и качественные критерии оценки стратегии
4. Реализация и детализация стратегии
· Характеристики тактических планов
· Выработка политики организации
· Разработка процедур и правил
· Стратегические изменения
· Управление процессом реализации стратегических изменений
· Методы стратегического управления
5. Эффективность стратегического управления
· Эффективность стратегического менеджмента
· Стратегический контроль
· От стратегии к программе развития организации
· Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
· Как поставить стратегический менеджмент
6. Принятие стратегических решений
· Виды решений
· Рациональное принятие решений
· Иррациональное принятие решений
· Альтернативные издержки выбора
· Качества необходимые для принятия стратегических решений
· Принятие управленческих решений и корпоративная культура
· Минимизация рисков
7. Стратегические изменения в организациях
· Перемены как проблемы менеджмента организации
· Типология стратегических перемен
· Сопротивления изменениям в организациях
· Подходы для преодоления сопротивления изменениям
8. Командообразование в стратегическом управлении
· Стратегическое управление с помощью малых групп
· Системное командообразование
· Лидерство в команде
· Типология личностей при формировании команды
· Стратегия создания команды
· Мотивация команды на достижение целей
9. Инструменты стратегического управления
· Матричный анализ
· SWOT и PEST – анализ
· Системное мышление
· Контуры обратная связь
· Упреждающая обратная связь
· Сетевой подход
· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
· Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
