Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.
 
Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
 
Применение полученных знаний и навыков позволит:
·                Реализовать принципы стратегического управления на практике
·                Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
·                Грамотно формулировать стратегические цели организации
·                Успешно реализовывать разработанные стратегии
·                Принимать результативные стратегические решения
·                Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
·                Формировать успешные команды для реализации стратегических задач

ПРОГРАММА
 
1.     Введение в стратегическое управление
 
·         Определение стратегии
·         Принципы стратегического управления
·         Стратегическое управление в системе менеджмента
·         Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
·         Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
·         Модель стратегического управления
 
2.     Стратегический анализ
 
·         Анализ внешней среды
·         Анализ внутренней среды организации
·         Четыре стратегические альтернативы
·         Выбор стратегии
·         Сценарное планирование
 
Упражнение: стратегический SWOT анализ
 
3.     Разработка стратегии
 
·         Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
·         Формулирование приоритетов
·         Продуктово-маркетинговая стратегия
·         Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
·         Разработка стратегий функциональных подсистем
·         Органичное развитие корпоративной стратегии
·         Количественные и качественные критерии оценки стратегии
 
Упражнение: мозговой штурм
 
4.     Реализация и детализация стратегии
 
·         Характеристики тактических планов
·         Выработка политики организации
·         Разработка процедур и правил
·         Стратегические изменения
·         Управление процессом реализации стратегических изменений
·         Методы стратегического управления
 
Упражнение: декомпозиция целей
 
5.     Эффективность стратегического управления
 
·         Эффективность стратегического менеджмента
·         Стратегический контроль
·         От стратегии к программе развития организации
·         Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
·         Как поставить стратегический менеджмент
 
6.     Принятие стратегических решений
 
·         Виды решений
·         Рациональное принятие решений
·         Иррациональное принятие решений
·         Альтернативные издержки выбора
·         Качества необходимые для принятия стратегических решений
·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура
·         Минимизация рисков
 
Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений
 
7.     Стратегические изменения в организациях
 
·         Перемены как проблемы менеджмента организации
·         Типология стратегических перемен
·         Сопротивления изменениям в организациях
·         Подходы для преодоления сопротивления изменениям
 
Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений
 
8.     Командообразование в стратегическом управлении
 
·         Стратегическое управление с помощью малых групп
·         Системное командообразование
·         Лидерство в команде
·         Типология личностей при формировании команды
·         Стратегия создания команды
·         Мотивация команды на достижение целей
 
Упражнение: Выявление качеств руководителя
 
9.     Инструменты стратегического управления
 
·         Матричный анализ
·         SWOT и PEST – анализ
·         Системное мышление
·         Контуры обратная связь
·         Упреждающая обратная связь
·         Сетевой подход
·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
·         Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.