Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент

Заказать обучение Выберите формат проведения:

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

19 900 руб.

Возможные преподаватели

Мосцеев Игорь Васильевич

Могиленский Станислав Владимирович

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель курса: Развитие навыков стратегического управления.

Желаемый результат: Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:
·                Реализовать принципы стратегического управления на практике
·                Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
·                Грамотно формулировать стратегические цели организации
·                Успешно реализовывать разработанные стратегии
·                Принимать результативные стратегические решения
·                Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
·                Формировать успешные команды для реализации стратегических задач

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.     Введение в стратегическое управление

·         Определение стратегии
·         Принципы стратегического управления
·         Стратегическое управление в системе менеджмента
·         Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
·         Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
·         Модель стратегического управления

2.     Стратегический анализ

·         Анализ внешней среды
·         Анализ внутренней среды организации
·         Четыре стратегические альтернативы
·         Выбор стратегии
·         Сценарное планирование

Упражнение: стратегический SWOT анализ

3.     Разработка стратегии

·         Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
·         Формулирование приоритетов
·         Продуктово-маркетинговая стратегия
·         Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
·         Разработка стратегий функциональных подсистем
·         Органичное развитие корпоративной стратегии
·         Количественные и качественные критерии оценки стратегии

Упражнение: мозговой штурм

4.     Реализация и детализация стратегии

·         Характеристики тактических планов
·         Выработка политики организации
·         Разработка процедур и правил
·         Стратегические изменения
·         Управление процессом реализации стратегических изменений
·         Методы стратегического управления

Упражнение: декомпозиция целей

5.     Эффективность стратегического управления

·         Эффективность стратегического менеджмента
·         Стратегический контроль
·         От стратегии к программе развития организации
·         Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
·         Как поставить стратегический менеджмент

6.     Принятие стратегических решений

·         Виды решений
·         Рациональное принятие решений
·         Иррациональное принятие решений
·         Альтернативные издержки выбора
·         Качества необходимые для принятия стратегических решений
·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура
·         Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

7.     Стратегические изменения в организациях

·         Перемены как проблемы менеджмента организации
·         Типология стратегических перемен
·         Сопротивления изменениям в организациях
·         Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8.     Командообразование в стратегическом управлении

·         Стратегическое управление с помощью малых групп
·         Системное командообразование
·         Лидерство в команде
·         Типология личностей при формировании команды
·         Стратегия создания команды
·         Мотивация команды на достижение целей

Упражнение: Выявление качеств руководителя

9.     Инструменты стратегического управления

·         Матричный анализ
·         SWOT и PEST – анализ
·         Системное мышление
·         Контуры обратная связь
·         Упреждающая обратная связь
·         Сетевой подход
·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
·         Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Фото и отзывы

31 июля - 1 августа 17г. прошел семинар-практикум «Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент»

В семинаре приняли участие АОО "Назарбаев Интеллектуальные школы" (г. Астана). Отзывы: - "Информативно, просто о сложном. Хорошая организа...

Подробнее

13-14 августа 15г. прошел семинар "УПРАВЛЕНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

В семинаре приняли участие представители ООО "Лука Пицца" (г. Ростов-на-Дону) и Высшей инженерной школы Санкт-Петербургского Государственного Полите...

Подробнее

24 сентября 09 прошел семинар-тренинг "Управление бизнесом в условиях кризиса" для выпускников Программы деловой стажировки SABIT

24 сентября 09 прошел семинар-тренинг "Управление бизнесом в условиях кризиса" для выпускников Программы деловой стажировки SABIT по заказу Министер...

Подробнее

11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" для ЗАО "СибКОТЭС"

11-12 июня 08г. прошел семинар "Внедрение и развитие системы стратегического управления в проектно – ориентированной компании" в г.Новосибирске для ...

Подробнее

16-17 фев 07 тренинг «Основы менеджмента и принципы управления командами» для ЗАО «СЗНК - Бетон»

16-17 февраля 07 прошел тренинг «Основы менеджмента и принципы управления командами» для сотрудников ЗАО «СЗНК - Бетон». Холдинговая Компания "СЗНК"...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru