Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional

Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
21 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:

  • Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по отработке навыков работы в Oracle Primavera Project Management Professional, MS Project, MS Visio, MS Excel, MS Power Point, MS Word, MS Outlook.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

  • Создание презентаций для выступления в MS Power Point.
  • Разработка единых корпоративных макетов презентаций в MS Power Point и составление методических указаний  для сотрудников по их дальнейшему наполнению.
  • Разработка шаблонов документов и отчетов в программах пакета MS Office.
  • Написание макросов под конкретные задачи компании.
  • Объединение всех рабочих процессов на единой платформе - MS Outlook или Lotus Notes.



О мероприятии

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Цель семинара:

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.

Вы научитесь:

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8.

Рассматриваются такие вопросы как:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

 

1-й день

 

1.         Архитектура решения. Описание учебного примера


2.         Начало работы

2.1.      Запуск 

2.2.      Интерфейс

2.3.      Разделы для работы с глобальными данными

 

3.         Просмотр структур данных проектов предприятия

3.1.      Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)

3.2.      Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)

3.3.      Структуры кодирования

3.4.      Структура ресурсов и ролей

3.5.      Структура (словарь) статей затрат

3.6.      Календари. Создание календаря проекта

 

4.         Проект в структуре проектов предприятия

4.1.      Открытие проекта

4.2.      Открытие нескольких проектов одновременно

4.3.      Открытие проекта в собственном портфеле проектов

4.4.      Закрытие проектов

 

5.         Планирование

5.1.      Определение данных нового проекта

5.1.1    Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)

5.1.2    Определение состава работ проекта

5.1.3    Определение зависимостей между работами

5.1.4    Назначение расходов работам

5.1.5    Назначение и удаление ресурсов

 

2-й день

 

5.1.6    Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных  

5.1.7    Расчет расписания проекта

5.1.8    Анализ использования ресурсов и затрат    

5.1.9    Создание целевого (базового) плана проекта

5.1.10   Анализ расписания

5.1.11   Формирование бюджета

 

6.         Контроль

6.1.      Ввод фактических данных проекта

6.2.      Применение фактических данных

6.3.      Пересчет расписания

6.4.      Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений

 

7.         Печать данных         

 

8.         Подготовка отчётов

 

Формы работы:

1.      Теоретический материал; демонстрации.

2.      Практическое применение полученных знаний.

3.      Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.      Обсуждение, ответы на вопросы.

 

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

 

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Фото и отзывы
17 мая 18г. прошло обучение "Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional"
Обучение прошло по Филиала "Казаньгипротрубопровод". Отзыв: - "Отлично. Высокий профессионализм ведущей".
13-14 декабря 17г. прошел семинар-практикум «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»
В семинаре приняли участие представители компаний ООО «Стройгазконсалтинг» и филиала "Казаньгипротрубопровод". Отзывы: - "Понравился интерак...
11-12 сентября 17 г. прошло обучение "Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional"
В семинаре приняли участие представители компаний ПТО АО “ ЭкспоФорум”, ООО «Заполярпромгражданстрой» и физ.лицо. Отзывы: - "Хорошо изл...
26 декабря 16г. прошло обучение по теме «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»
Обучение прошло по заказу частного лица. Отзыв: - "Понравилось обаяние и опыт ведущей, понятно донесённая информация, примеры! Тренинг ...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»